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转正申请书
尊敬的公司领导：
我于2013年3月20日到新泰特变电工房产公司工作，在这三个月的试用期中，为更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧了解公司的各项规章制度，学习公司企业文化，掌握工程管理流程。通过对公司逐渐的了解和深入，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下认真工作，更快更好地完成工作任务。现向三个月试用期的工作向领导进行汇报。
一、工作总结
（一）主要完成的工作
1、首先是熟悉现场施工概况;
2、协调与督促勘探施工进度;
3、搜集监理与施工单位信息，考察监理与施工单位;
4、做好售楼部施工前的临舍布臵与解决施工用水、用电事宜;
5、规划施工现场总平面布臵图；
6、熟悉一期扩初与售楼部的施工图纸；
7、根据本项目实际情况了解新泰建材市场行情。
项目建设是电缆厂北厂拆除后进行建设，去施工现场了解拆除进度，协调电缆厂的拆除进度，为售楼部的提前施工做好场地清理工作。根据施工总平面布臵，做出施工时的总平面布臵图，计划处基槽挖土时土方存放位臵。在一期施工范围中，对于影响一期施工的热力管、热力交换站及高压电缆，及时向电缆厂负责人员提出。地质勘探施工中，每日检查勘探的施工进度，与电缆厂协调影响勘探施工时的障碍，在勘探施工完成后，督促勘探单位尽快完成地质勘察报告，早日为设计单位提供技
术数据。考察监理单位时，去监理公司了解监理公司实力与公司职能部门组成情况，在考察项目现场与建设单位人员交谈，了解该监理公司的项目人员的业务水平与监理服务质量情况。在考察施工单位时，从侧面了解是否存在挂靠现象，项目部的人员是否满足现场需求，查看现场的工程质量管理与现场安全文明施工情况。根据本项目的需求，提前掌握当地建筑材料的市场行情，在建材市场中了解各种材料价格。
(二)学习公司企业文化与标准化管理流程
在学习公司企业文化中，对我感触最深的是公司的“四特”精神。“特别能吃苦”是企业员工成长的必经之路，在自己工作中，只有吃别人没有吃过之苦，受别人没有受过之累，才能使自己更圆满的完成自己的工作。“特别能战斗”在处理工作中要果断，要努力提高业务与组织协调能力，注重处理好各方面的关系，组织大家共同完成好任务。对待工作要严谨，要有远见性与完整的工作思路。“特别能奉献”在工作中要默默无闻完成，注重加强自我修养，不计较名利得失，努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。“特别能学习”在工作中只有会学习才会工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，只有通过不断的学习，才能跟上技术更新的步伐，才能掌握新材料的使用，才能提高自己的业务与综合管理能力。在以后的工作中，按照公司的“四特”精神要求自己，个人才能与公司同进步，同发展。在学习公司管理流程中，使我更进一步掌握了工程质量管理的各种细节要求，认识了自己业务上的不足，对质量通病的消除指明了方向。在以后工作中，严格按照公司标准流程管理工作。
我感到这一段的工作都是忙碌与充实的，虽然时间较短，但感受还是很多的，主要有以下几个方面：一是高度认同我公司的管理特点，使每个员工都有积极性与责任心，对工作尽职尽责。二是公司的人员能够团结在一起，造成了一个好的工作环境，有
一个好的工作氛围，促进了工作的积极性；三是根据自己工作的需求，每天都要进行学习与总结，能够很快的提高个人的业务能力。
二、存在的问题
项目现在是前期阶段，由于各方面的原因，项目未能展开正常施工，对于目前的困难，我们会在项目公司汪总的带领下，会很快的克服困难。在不能展开施工的这段时间里，要做好各种施工前的各种准备工作，对于拆迁进度与施工时存在的障碍，要积极去协调，要使项目现场尽快达到施工所需求。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。工作要有主动性并做好计划安排，对于每天感受到的点滴，我都总结成经验和教训，时常温习体会。我相信我能以最饱满的热情和激情对待工作，会从每一天的工作中获得可喜的收获。
三、后期工作计划
1、质量控制
审查施工单位的施工现场质量保证体系，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。对于工程材料，要提前做出计划进场时间，工程材料进场时，按照公司规定组织各单位进行材料验收，检查材料质量是否符合图纸及材料合同要求。检验合格后，在监理见证下进行取样复试。复试合格后方可允许施工单位使用。对于不符合要求的材料，坚决做退场处理。
控制工程施工质量。审查施工组织设计与各专项方案是否切实可行，主要是做好施工过程中的质量控制，在工程施工时，每个施工重点难点以及关键部位我都会亲自到现场监督，务求保证
每一个部位的质量安全。对于不是关键部位或者一般施工过程，我要求自己每日至少巡视两次，保证及时发现问题及时整改。对于同一质量问题，施工单位多次出现，一直未引起重视，采取罚款与开质量协调会，督促施工单位彻底整改与避免类似情况出现。
2、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，编制项目进度管理规划，研究项目的总进度、施工布臵、施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。每周监理例会总结实际施工进度情况，对有偏差的地方，要求施工单位作出赶工措施。
3、安全控制
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，是工作中的重中之重。要求施工单位树立安全意识，有强烈的安全意识和责任感，充分认识到安全的重要性。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。在施工中检查总包单位的具体实施情况，经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。每日在施工现场巡查施工安全情况，每周组织各单位进行安全检查，对存在的问题形成书面文件，要求施工单位限期整改完毕。
4、合同管理
合同在工程管理中的地位非同小可，离开他，工程管理就无从谈起，合同是工程管理的依据。熟悉合同内容与条款，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款做到心中有数。当施工单位与承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
5、监理管理
审查监理规划和监理工作实施细则。隐蔽工程要求监理人
员进行旁站监理。监理人员进场时要求监理学习公司标准管理流程。在施工时深入工地了解情况，对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。在日常检查与日常交谈中，了解监理人员的业务水平，对于业务水平不高的监理人员，要求监理单位更换监理人员。在工作中，要让监理人员加强工作责任感，要不定期与监理交谈，增强监理人员的工作信心。
通过三个月的使用，我感到我能胜任工作岗位。因此，我特向公司领导提出申请，希望根据我的工作能力及工作态度给予合格评价，使我定期转为公司正式员工。
李
2013/6/20
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