【义务加班】加班后应该如何向公司申请加班费？由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加班申请加班费单”。
【义务加班】加班后应该如何向公司申请加班费？
考验你功力的时候到了
作者：歆海逸扬
黑龙江哈尔滨
商业中心HRM，8年HR经验，擅长招聘、培训和员工关系0公司因为上半年业绩不理想，业务主管主动提出周六带着所有业务员外出发传单挖掘客户，总经理看到大家的干劲很开心，可是时间久了，业绩不理想，员工收入也没增加，感觉付出与回报不成正比，抱怨声不断。于是你决定充当救世主，主动找老板反映情况，结果被老板挡了回来，还让你去安抚员工情绪。我很佩服你的韧性，还是想一条道跑到黑，我只想说你要一直这样下去你离“死”不远了。老板请你来是帮他解决问题，而不是做好人算计他，我们岗位决定了使命，我们要在维护企业利益的前提下兼顾与员工利益的平衡，不是我冷血，这是现实。另外解决问题的方法有很多，没必要走上一条死路，HR要学会变通。下面谈谈我的一些想法。
治标
现在的核心矛盾是员工心理有怨气，觉得心理不平衡。领导希望你去安抚员工情绪。想让领导支付加班费是不现实了，他已经把路堵死了。建议采用迂回战术。领导已经知道大家最近很辛苦，牢骚满腹，可以建议他举办一次员工聚餐，激励下员工士气。这样做的好处是，领导可以亲自了解员工的状态的和想法，同时领导亲自出面激励员工，让他们觉得自己的付出老板是知道的，情绪也能缓解一下。另外也可以采用弹性休假的方式，忙的时候加班，闲暇的时候休假。你出面安抚的肯定是没有什么效果的，主要由业务主管出面。
治本
治标只能暂时安抚员工情绪，还是没有解决实质问题。现在的核心问是如何提升公司销售业绩，有了业绩其他的都不是问题了。建议你好好调查了解一下，找到问题的根源。
1、为何员工加班业绩仍然不好？影响公司的业绩的因素主要有市场环境因素、公司产品优势和营销策略、销售人员素质等，你要通过调查沟通找到具体是哪方面的原因，对症下药，该调整的调整，该培训的培训，否则频繁的加班是没有意义的。
2、重赏之下必有勇夫。特殊时期为了提升公司业绩，可以建议老板提高业务员的销售提成比例，适当给予一些补贴，激发他们的积极性。
3、确定绩效考核指标，采用不定时工时制，弹性处理避免加班的风险问题，做好绩效管控就好。
总结
我们HR在公司和员工的利益中游走，必须要三思而后行，要学会变通。我们可以说是老板的帮手、谋士，遇到不合理的事情你要尽到你的提醒义务，帮他分析利弊，避免老板做出错误的决策。老板也是人，也会有武断执拗的方面，你想改变他很难，你要寻找别的解决办法。
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分享到QQ空间加班管理中的法与情
作者：黄红发
广东广州
高级人力资源管理师、咨询师、培训师、作家 3文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）在企业的考勤制度中，最主要的一点可能就是加班问题的了，因为迟到、早退、旷工、请假等问题员工也都明白应如何处理，公司的制度订起来也很方便。但对于加班的处理，对于人力资源部其实是两难的：对于员工周末加班，是算加班呢，还是不算。从法律的角度、员工的角度是需要计加班的，可是有几个小老板愿意给加班费的？制度如何制度就已经是一件很为难的事情呢？在执行的过程中同样会左右为难。
先说制度如何制定吧，在中小民企里，对于员工加班的问题一般是以打法律的擦边球为主，即不能依完全依据法律的要求执行，也不能完全不理会国家的法律法规。因此，制度起草方面应有所调整。
一、法律事项：加班必须事情提交书面加班计划，对于工作的重要性分别交由不同决策层次的管理层签批方了有效。这对后续关于员工加班纠纷问题的法律原始规定，对仲裁结果会有决定性作用，不可小...查看全文疏导沟通，适当争取，士气关键，业务根本
作者：流音桥
上海杨浦区
勤思考、会思考
2一、问题
1、耐用消费品公司，上半年销售业绩不理想。
2、业务主管主动提出周六带领业务员外出挖掘客户，总经理特别鼓励。
3、几个月过去，销售业绩没有明显提高，业务员开始抱怨周末加班问题。
4、总经理要求HR去做大家思想工作。
二、分析建议 这个问题其实不只是个加班费的问题。我们且分步分析和讨论：
1、法律风险
正常来说，公司销售人员一般为不定时工作制，即在每周不超过40小时的情况下，具体的销售时间可以自由安排，只要在规定时间范围内，哪怕是双休日工作，也不会涉及加班费问题。但是，从案例描述来看，该公司的销售业务员不是不定时工作制的，而是定点坐班型。所以，除非单位能够证明加班有规范的申请审核制度且加班纯属个人意志而非公司安排，否则，周六增加的工作量，加班费的问题是肯定要面临的。因此...查看全文涉及到加班事宜制度在先调解在后
作者：shengyanrs 河北石家庄
环保行业，20多年管理经验1答：职场上谁没遇到过加班？谁又没有加过班？既然是加班，就是在正常工作时间之外的延长时间的工作。劳动法以及国家的相关规定都已做出了明确的加班界定和支付标准。意思好理解，但是因“加班”的困惑恐怕也是很多的。有以加班为乐趣的，有无奈前来应付的，有的确非得通过加班来完成任务的，等等。凡此种种，无论是企业领导还是员工，都不同程度地存在着理解和执行上的偏差。而这种错位，究其原因，最根本的还是利益上出现问题。不管是主动还是被动加班，作为员工层面来讲，既然加班就得给付报酬；作为企业领导特别是老板来讲，则更愿意无偿或者少付加班费。加之站的角度以及理解上的不同，所以，对于职场加班，不同行业、性质的企业，不同层次的员工都会有不同的规定和做法。
本文所述耐用消费品公司，由于销售业绩不理想，主管采取周六加班搞宣传发传单等来扩大宣传和影响，进而希望对于业绩有所改善...查看全文加班是预先控制
作者：郑州阳光
河南郑州
从事HR工作二十多年，擅长培训、薪酬福利、劳动关系2
加班是事先申请，审批批准后再加班即预先控制，如果遇到紧急情况可以先加班后申请审批。
从案例来看，公司是做耐用消费品的，销售业绩不理想，业务主管主动提出周六带着所有业务员外出发传单，挖掘客户。结果是，销售业绩没有明显提高，已经有业务员开始抱怨周末加班不仅没有加班费，连公交费，餐费补贴都没有，这样做下去没意思。总经理的思想是，员工加班是为了挖掘客户，增加自己的收入，公司不会支付加班费。
分析：
业务主管主动提出周六发传单，挖掘客户，属于自愿性质的，后因结果不好，收入未有，想申请加班费用。这不符合加班的原则，也不符合领导的意愿，如何解决这个问题，想给予以下几点建议：
一...查看全文刨根问底拦不住
作者：不以字数论英雄
黑龙江哈尔滨
人资一级，二十年以上从业经验，十年人资工作经验，善长薪酬、绩效、员工关系。3
一、问题不在加班费上！
先来分析一下事件经过：
1、上半年销售业绩不理想；
2、业务主管主动带着所有业务员周六加班；
3、几个月过去了，业绩没有提高；
4、业务员有抱怨情绪。
可以看出刚开始也没有加班费，业务员也没有抱怨。几个月后，业绩没有提高，出现了问题！那么问题应该出在业绩上，而不是加班费的问题。做为员工，加班是主管领导的决定，聪明的员工不会给自己的领导上“眼药”，只有在其它的地方找平衡，加班费躺枪了，如果按着他们的思路去做，你也被当枪使了！学不会游泳，换游泳池是没有用的，业绩上出了问题，就要找解决业绩问题的方法，而不是提供加班费、公交费、餐补能解决的。我们可以想象一下，如果总经理同意支付加班费，接下来会有什么情况发生？除了增加公司的人力成本、管理费用，还有别的结果吗？***...查看全文加班申请单要审批
作者：秉骏哥李志勇
重庆合川
本人从事HR工作20多年，各模块都比较擅长，目前为HRD。37 5 从案情可知，业务主管带员工周末跑市场，既没有履行加班审批手续，又没有带来业绩提高，事后来说加班费，当然会在总经理那里受卡，于情于理是说得通的。
现在总经理将球踢给楼主，楼主只能接招，处理本案，可按以下思路。
细看业务员薪资管理办法
包括业务员的劳动合同、业务员销售提成制度、公司作息管理办法等，是否规定了业务员平时或周末跑市场等拓展业务的行为不属于加班，是拿完成任务而得到相应的业绩提成，也就是说，是以完成一定任务为标准的劳动合同或薪资管理办法。如果有这样的规定，就比较好办，直接给予解释就行。
根据案情，应当没有以上的规定，这就要需要将总经理的意思表达完全，而且还要注意技巧。当然，这样的规定可以完善和补充，防...查看全文加班费只是一个导火索
作者：夏天512曹锋
河南郑州
财务出身的HR，以学习交流为目的36 3
初看，是加班费的问题；细想，是薪酬福利的问题；继续深究，销售业绩不理想与产品和市场有很大关系……我想在今年市场整体低迷的状况下，这个问题很多hr都将面临。当员工收入受到冲击的时候，究竟该如何处理？
先谈加班。从大的原则看，加班是建立在用人单位与劳动者协商基础上的，用人单位不得强迫员工加班，员工也无权单方面决定加班。
站在企业立场，如何规避销售人员的加班？为了不与《劳动法》以及《劳动合同法》的?相关法律规定相抵触,HR在具体的操作中,可以考虑从以下两个方面?避免加班工资纠纷:?
1.对销售人员应尽量申请报批不定时工作制,从根本上避免纠纷?；根据规定,实行不定时工作制的人员日常工作时间超过8小时?的或者在双休日工作的,企业不需...查看全文
主题描述我们公司是做耐用消费品的，上半年销售业绩不理想，业务主管主动提出周六带着所有业务员外出发传单，挖掘客户。总经理非常高兴，特别鼓励大家这样做。现在，几个月过去了，销售......
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