大干一百天活动方案（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大干100天活动方案”。
第1篇：大干一百天活动方案
大干一百天活动方案
大干一百天活动方案为进一步提升全街道城市建设管理水平，切实改善城乡人居环境，提升街道文明素质和整体形象，以崭新的城乡面貌迎接青奥盛会召开，根据江宁区迎青奥“大干一百天、彻底大扫除”行动实施方案，结合我街道实际情况，现制定实施方案如下：一、实施范围全街道各社区。重点是：1、街道集镇范围内及城乡结合部的社区；2、高速公路、轻轨、汤铜路、宁溧路、243省道等主干道沿线的社区。二、目标任务通过一百天的环境大扫除行动实现动迁拆违任务全面完成，卫生死角全面消除，街道容貌全面提升。主要是四项任务：（一）实施拆迁控违。紧扣9322环境整治目标任务及重要交通道路沿线拆迁扫尾工作不放松，完成全街道范围内9322行动计划菜单中既定任务。本篇文章来自资料管理下载。按新增违建零增长、老违建逐步拆除的要求，对破坏基本农田、影响群众生活、影响街道形象、群众投诉大的老违章建筑，拆除到位。（二）提升集镇容貌。盯住严重影响街道容貌形象和城乡生态环境的现象，实施“占道经营、背街小巷、店招店牌”等十大系列专项整治。完善城乡基础设施，精心设计重要节点，打造环境小品。（三）消除卫生死角。抓住卫生保洁责任的漏洞，大力开展清除卫生死角、建设美丽家园活动。（四）提升文明素质。立足人的文明程度提高这个根本，广泛发动，深入宣传，让生态文明成为生活习惯。三、行动原则（1）属地负责、上下联动。坚持属地负责，任务划分到各社区，以社区为单位，街道成立工作组进驻社区，配合区下派工作组指导、督促“大干一百天，彻底大扫除”工作，做到上下联动，合力推进。（2）“整”“建”并行，“建”“管”同步。一方面开展脏乱差整治，一方面加强市政基础设施建设和完善，在建设的基础上同步加强管理，确保设施完善、运行正常。（3）力量聚合，全员参与。结合“9322”专项整治、生态文明建设、美丽乡村建设，整合资源、聚合力量推进工作。各社区要上门入户开展宣传，做到全社会发动，全员参与。四、行动步骤（一）宣传发动，梳理排查阶段（4月1日-4月10日）。制定全街道环境大扫除行动方案，4月上旬召开街道动员大会进行全面部署。通过一封信、倡议书、宣传册、标语、横幅等形式进行广泛宣传，使行动家喻户晓。各社区按照职责，进行调查摸底和动员布置，列出整治菜单，制定整治方案。（二）综合施策，集中整治阶段（4月11日-5月底）。按照条块结合、属地管理原则，围绕整治内容，开展系列专项集中整治。完成各项整治任务，以全新的街道面貌，迎接青奥会的召开。（三）严格考核，整改提升阶段（6月1日-6月底）。街道组织考核小组，对各工作组推进情况进行检查验收，对组织得力、效果显著的给予表彰，对任务落实不好、清扫整治不彻底的要求限期整改达标，并实行责任追究。（四）建章立制，长效管理阶段（7月份以后）。建立长效管理机制，巩固各项整治成果，在完成硬件改造的同时，加强制度建设，确保“整一片、成一片、巩固一片”。五、工作措施（一）“拆”1、依法拆除违建。按新增违建零增长、老违建逐步拆除的要求，依法对破坏基本农田，影响群众生活，影响城市及村镇形象、群众投诉大的违章建筑，拆除到位、做到新增违建第一时间发现，第一时间拆除，老违建制定时间表，逐步拆除。2、加大控违力度。进一步完善违建管控长效机制，认真做好日常管控督查工作，加大督查频次，对新增违建发现一处拆除一处，巩固违法建设管控成果，切实维护绝大部分群众的合法利益。（二）“整”精心组织各类整治和规范，采用自我巡查、群众举报、各级督查等方式查摆存在的问题。针对城市管理中出现的各类问题，结合城市容貌提档升级的要求，实施占道经营、背街小巷、围墙围挡、道路沿线、村庄环境、市政设施、停车秩序、渣土运输、广告标识、车辆清洗和楼宇清洗十大专项整治。l、整修市政设施。整修路面、窨井盖、路牙沿，保证道路平整、美观，改造出新人行道板，完善盲道坡道无障碍设施；规范设置路灯、路名牌等基础设施；整理或改造架空杆线；对硬质隔离栏进行生态改造，对交通杆桩进行归并减量，对标志、标牌、标线进行出新。2、整治脏乱差。提高整治标准，提升工作标杆。所有参与整治的人员，各类城市经营、管理的主体和广大市民都能了解城市规范管理的内容，按标准进行整治。占道经营：严禁倚门出摊，采取疏堵结合的方式，规范早点摊群，取缔占道经营。背街小巷：拆除乱搭乱建，全面清理占道设施、乱披乱挂，统一整治出新建筑立面和围墙。围墙围档：道路、主次干道两侧施工作业现场按规范设置围墙围档，出新改造各类破旧围墙围挡。道路沿线：按照《江宁区道路沿线环境综合整治方案》要求进行整治、出新、改造建设。村庄环境：加强对村庄环境整治，做到“三无两净十个看不见”。市政设施：严格查处未经许可占用、挖掘城市道路和河道以及占道堆放、私开门坡、围进河道等各类违章行为，查处擅自占用城市绿地、施工毁绿等违章行为。停车秩序：整治非机动车乱停乱放，严禁占用道路，堵塞各类通道，妨碍通行。渣土运输：查处无证弃置、运输渣土，未按时间、线路运输渣土以及运输过程中抛洒滴漏污染路面等违章行为。广告标识：查处私搭乱设的灯箱、道旗、标识等各种户外广告及不符合城市容貌标准的各类广告。车辆清洗和楼宇清洗：严格查处违章占道洗车行为，做好主要道路、窗口地区临街、构筑物外立面的清洗。3、形成整治合力。按照属地负责，部门联动、上下互动的要求，各社区牵好头，建设所、城管会、工商所、国土所、交警中队、农服中心、派出所、环保所、爱卫办等相关执法部门主动参与，特别是对准入不全的问题，对照各项法律法规合力解决问题，只为整治想办法，不为扯皮找理由，严格执法、联合执法。（三）“绿”增“绿”补“彩”，塑造精品城市、精美城乡，要通过绿化、彩化、亮化，增绿添色，美化亮化，让旧城换新颜。1、增加“绿”量，让城市生态更好。因地制宜，科学布局，多种树、多栽花，筛选适宜树种，搞好品种搭配，提高绿化面积，提升林草覆盖率，让城乡绿起来。打造出“山上绿屏、水岸绿网、道路绿荫、城乡绿景”的生态美景。2、提升绿化水平，让城市形象更好。通过新建绿地、拆墙透绿、拆违还绿、见缝插绿、垂直挂绿等多种途径，提高绿化面积、密度和质量，丰富植物配置，提升绿化品位；全面提升亮化水平，按照夜景照明规划进行设置，并兼顾白天的视觉美感。3、设置绿化小品，让城市品质更好。对高速公路各匝道口、街道集镇重要节点、城镇结合部和河岸重要节点进行绿化设计，充分考虑生态资源、本地文化元素，张扬发展特色，增加城市亮点。拆违治乱整破以后形成的小地块，要及时建设必要的设施或绿化小品。（四）“清”全面梳理卫生死角，加强城郊结合部的清扫保洁。全面提高清扫保洁技术水平，变卫生死角为清新一角。1、吹起全民动手共建美好家园的集结号。向各机关部门、各企事业单位、各学校、各村（组）和广大居民发出倡议，让所有人都参与到“奋战一百天，全民大扫除”的行动中来。营造人人动手建设美好家园的良好氛围。组织各种形式、各年龄层次的志愿者服务队，走出家门、走进社区、小区、楼幢开展深入广泛的宣传活动，开展共学城市容貌标准，共清身边脏乱差的活动。机关单位带头创建卫生单位，机关干部带头开展大扫除行动，并使之成为良好的制度和习惯。活动期间开展周末扫除行动，既清除脏乱差，又锻炼身体。利用各类媒体、媒介宣传行动，开展各类活动，营造良好氛围，让全社会确立干净整洁为荣的良好风尚。2、打响清理卫生死角的攻坚战。开展大扫除，面广量大，要从点滴做起，更要攻坚克难，向身边的脏乱差开战，从本单位、本小区、本户、本楼幢开始，一要在清理水体岸坡、视线不及的死角上攻坚，保持水清岸美；二要在拆迁工地、建筑工地生活区和储备空地的卫生清洁上攻坚，清除生活垃圾，整理建筑垃圾，竖立标识、标牌，强化管理，杜绝死灰复燃；本篇文章来自资料管理下载。三要在各类新旧小区院内毁绿种菜和楼道乱堆乱放的清理上攻坚，还小区清爽整洁的原貌；四要在城乡结合部的清理脏乱差、整治出形象上攻坚，特别对无证无照、占据空地、污染水体的废品收购站进行清理，要街道一盘棋，防止城郊结合部的脏乱差向农村扩散和蔓延；五要在清理田间地头种菜养猪户、乱披乱挂、垃圾遍地上攻坚，采取切实有效的举措，消除白色垃圾，让田野绿起来、美起来。3、打赢长效保洁的持久战。一时的整治不是目的，长久的卫生才是追求的目标。大扫除以后，要明确管理责任，实现保洁体系全覆盖，无死角。坚持环卫责任区保洁制度，保持沿街店面、广场、单位的整洁。环卫基础设施设置科学、合理，防止二次污染。垃圾清运体系完善，杜绝不规范车辆收运垃圾，开展“垃圾不落地”运动，逐步摊开垃圾分类。（五）“管”实行整建并行，建管同步，把长效管理纳入整治过程，建章立制固化整治成果，改粗放为科学，实施精细管理，实现整治成果长效化。六、组织保障（一）强化组织领导。“大干一百天，彻底大扫除”行动是办好青奥会、释放国际赛事综合效益，提升城市建设管理水平的重要途径。街道建立高位专项行动领导工作协调机制，专门成立“大干一百天、彻底大扫除”专项行动指挥部，由街道党工委书记万振华担任总指挥，以社区为单位成立相应组织机构。街道成立由党政领导、相关部门负责同志组成的工作组，进驻各社区指导、督促大扫除行动，确保大扫除行动取得实效。指挥部下设办公室。（二）强化队伍建设。切实加强城市管理和违建管控两支队伍建设，成立40人的工作队伍。加强业务培训，提高保洁作业标准化水平、城管执法行政水平、违建管控工作力度。不断完善工作体系，明晰工作责任，扎实工作作风，管理在空间上，做到店面、立面、路面、桥面全方位管控；在时间上，要做到全身心投入此项工作，做到不间断地全程管理，防止出现空档，真正做到“通过环境大扫除，让旧貌换新颜”。（三）强化宣传发动。社区要将“大干一百天、彻底大扫除”行动作为各社区书记执行力、责任感的考验，当作所有党员干部贯彻群众路线、做好群众工作成效的检验。工作中要做深入细致地宣传发动工作，深入基层，发动群众，集思广益，充分调动群众积极性，引导群众自觉参与此次“清扫”行动，为改善城镇面貌建言献策，共同监督和制止违规行为。坚持正确宣传导向，宣传办要加大正面宣传，加强与各类新闻媒体沟通联系，实行扎口管理，关注舆情动态，客观宣传专项行动情况，取得广大群众积极支持和理解，形成声势，营造氛围，为专项行动顺利进行提供有力保障。（四）强化督查考核。街道针对此次专项行动制定督查和考核问责办法，采取定期督查、随时抽查相结合等方式，对各工作组动迁拆违、整治脏乱差、市政设施建设、环境保洁、渣土管理等各项工作进行全面督查、考评，形成每半月通报点评制度。督查考核中，将居民对组织和推进工作的满意程度，作为工作考核的重要依据。严格实行专项行动考核，实施奖惩和问责制，将专项行动的成效与年终考核挂钩，对考核排名末位的单位实行问责，不断强化工作责任，充分调动街道、部门、社区三级争先创优的积极性。
第2篇：大干一百天方案
大干一百天方案
为了确保东莞市轨道公司年度目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的年度生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展 大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。
综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现年度目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标：
1、安全、质量目标。
安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。
2、投资目标：
四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。
3、土建工程进度目标。
二、领导机构
为确保“大干100天”活动富有成效，加强对大干活动的领导，项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组。组长：康缳武 副组长：余彬
组员：各专业监理工程师
三、工作措施
要求项目部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证计划如期完成，要求如下：
1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；
2、进一步细化施工方案，对大干100天”的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。
3、所以监理人员“大干一百天”活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。
4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工 落实到人。
5、是成立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。
6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的伫备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。
7、加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理站牢固树立质量意识，建立健全的各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。加强与承包商沟通，将安全质量存在的问题消除在萌芽状态。
8、加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。
华南/中大监理联合体
第3篇：“大干一百天”活动实施方案
“大干一百天”劳动竞赛活动实施方案
为进一步贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程质量管理条例》有关文件精神及项目办下发“大干一百天活动”的通知，全面落实科学发展观和“三个代表”重要思想，激发和调动项目部各部门人员及各劳务队的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保各分项工程的总体实现，项目部决定在本标段各部门及劳务队范围开展“大干一百天”劳动竞赛活动。
一、指导思想：
坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组：
组长： 孙峰（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责）
副组长： 龙正君（项目总工：负责工程质量和现场的施工管理）
汪涛（施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调）
袁三林（项目部书记：负责党务、精神文明和安全生产）
组员： 廖邵军石文献曾加强蒋川川余龙
三、竞赛范围、主题、目标、内容
竞赛范围：庄天公路HS1标合同段项目部各科室、各劳务队和所有职员。竞赛主题：大干一百天，提前保质保量完成计划工程。
竞赛目标：科技创新，加强管理，凝聚力量，确保庄天公路HS1标合同段项目部各项工作保质保量的总体实现。
竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
四、评比条件:
（一）优胜部门（劳务队）条件
坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。
1、工程质量好: ⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。
2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报
表，反馈工程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。
3、科技创新好:⑴有科技创新组织，工作计划。⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。
4、工程管理好: ⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。⑵积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。
5、安全效益好:⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。
6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。
（二）先进个人条件
1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，拥护
党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的职业道德。
2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。
3、质量意识好:高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。
4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。
5、廉洁奉公好:严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。
6、安全工作好:安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。
五、表彰奖励:
（一）表彰:表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。
（二）奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。
凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队（集体）和先进个人，由庄天公路HS1标合同段项目部给予一定的物质奖励及精神奖励。
六、实施办法
1、加强领导、精心组织：各劳务队和科室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、明确目标、突出重点：根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据劳务队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题。
3、广泛宣传、层层发动：采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及各劳务队和科室开展“大干一百天”竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。
4、培养典型、以点带面：在开展本次“大干一百天”劳动竞赛中，注重培养典型，用典型开路，并及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。
5、加强督查、严格考核：加强对“大干一百天”竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。
庄天公路HS1标合同段项目经理部二O一O年七月二十九日
第4篇：大干一百天
“大干一百天”发言材料
尊敬的各位领导、同仁：
大家上午好！
“秋风送爽，丹桂飘香”。今天，在BT指挥部提出“大干一百天”会战的关键时期，我谨代表中国XXXXX标全体职工，向轨道办、地铁集团、指挥部、各兄弟单位等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢！
2015年是关系到x号线轨通和电通的关键一年，指挥部适时组织的此次会议意义重大，影响深远。为实现指挥部制定的四季度目标，我们将做到三个到位：首先是组织到位，制定项目领导班子带班制度，项目领导分站点、区间定人盯岗，现场问题现场解决；其次是资源投入到位，我们将继续加大设备、人力资源和物资的投入，周密安排，均衡施工，保证全面开花。对于影响总工期的关键线路，我们将加大投入不计成本。第三是措施到位，项目部与施工队、部室层层签订责任制，明确进度、质量、安全、文明施工目标，将工期细化到每一天，超奖滞惩，做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，各项措施的落实将确保各项任务目标顺利实现。
我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，以完成“指挥部下达的所有节点目标”为
努力方向，在保证安全生产、文明施工的前提下，严抓工程质量，超前谋划、精心组织、严格施工，配齐配足优势资源，确保安全、确保质量、确保稳定、确保节点目标、确保良好履约。全面贯彻落实建设指挥部下达的各项工作任务，为2016年三权移交打好基础。
面对挑战，我们始终相信“在困难面前年，信心比黄金更重要，行动比信心更宝贵。越是困难时候，越要振奋精神、坚定信心；越是面对挑战，越要群策群力、攻坚克难。“慷慨自古英雄色，甘洒热血写青春”。
大干的号角已经吹响，刻不容缓，时不我待。在此，我代表标段全体员工郑重表态：我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，大干快上，以破釜沉舟、背水一战的勇气和魄力，排除万难，敢于胜利，为圆满完成节点目标做出自己的贡献！
谢谢大家！
第5篇：大干一百天
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
大干一百天
进入金秋九月的第二周，三公司太原项目部积极组织各工地各部门大干一百天。在本周一我们也迎来了我们的传统节日中秋节，在这个举家团圆的日子里，三公司太原项目部为施工在一线的工人和管理人员发放了月饼和免费餐卷，并在中秋这天下午放半天假。
本周根据综合施工进度计划和现场实际施工情况，三公司太原项目部制定了周计划：
1、检修楼TJB02基础施工完成。
2、化学水车间基础短柱支模浇筑完毕。
3、化学水车间土方回填至-1.9米。
4、中水过滤池钢筋绑扎-2.4米至-0.500米
5、检修楼一层框架柱A、B、C轴具备混凝土浇筑条件。
6、余热锅炉房北侧道路（单幅）完成60m。
7、启动锅炉房一层排架搭设完成。
8、水务区北侧过道雨水管施工90m。
9、水务区北侧雨水井完成19个。
10、综合水处理车间东侧消防管道施工完成52m。
在此期间，项目部各部门人员认真坚守各自岗位，保证大干一百天，能够按期完成制定目标。安全部根据实际需要，在各个施工区域制作大干一百天的安全口号，并且在施工期间督促管理人员勤下现场，认真检查施工中存在的安全漏洞，及危险作业源，及时纠正，保证施工期间无安全问题。质量保证部狠抓质量与管理，组织项目部质检员、工地质检员和各工号技术员做好各工序的质量检查与验收，并认证贯彻各项质量管理制度。物资部根据现场实际需要，积极与供应商联系，保证施工期间的施工材料能够及时入场，同时还应要求做好相关的原材料台账，与跟踪台账。工程部组织技术员做好施工技术准备，为施工全过程提供技术服务与技术保障。各工地根据大干一百天要求，将施工进行两班倒，并做好施工现场管理，与施工人员管理和施工工序管理，保证施工进度和质量。在此期间工地项目部认证做好防暑工作，在各施工区域提供饮用矿泉水，并在各区域设立吸烟休息室，为施工在一线最可爱的人提供一个休息空间。各个部门和工地相互配合，使施工和管理做到文明、绿色、安全、和人性化。
劳动者最可爱。作为新世代的劳动者，我们继承了三公司铁军意志与精髓，并且跟据市场需求提高自身的管理水平，完善各项技术，使我们三公司成为一个现代化公司。同时三公司太原项目部以铁军的激情，践行一个个劳动者的作为和担当，以最优质的工程回报业主和国家。
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
大干一百天
本周太原项目部制定措施，狠抓落实，全力打好“本周安全生产攻坚战”。不断强化岗位责任制，成立了一百天安全生产活动领导机构，对领导机构成员责任进行了详细的分解，各部门全面落实安全责任，把本周安全目标层层分解，逐级落实到各个岗位和个人，以责任落实保安全，进一步增强紧迫感、责任感和使命感。
本周由于天气原因，施工一度受到影响，但是三公司太原项目部克服困难，积极组织管理人员，深入现场，检查安全隐患，和工程质量。一旦发现问题，及时与相关责任人沟通，并且让相关责任人提出解决方案，督促其解决。各工地也克服施工不便因素，给每个施工人员发放雨衣雨鞋，并做好雨期施工安全注意事项宣传与落实。
土建工地组织钢筋班、木工板、水泥板相互配合昼夜奋战材料库及检修间4.950m层。并且制定了严格的安全标准，一旦发现不带安全帽，不穿工作服，不系安全带给以严厉处罚。各班长各技术员身先士卒，做好安全防护工作。同时在梁筋，板筋安装完成，模板安装完成后，严格按照三级验收制度进行验收合格后，进行打灰作业。同时化学水车间的脚手架安装也在如火如荼的进行中，各个施工人员用娴熟技术将一个个脚手管组装成一排排整齐安全的施工作业平台。启动锅炉房南侧厂区道路在管理人员和施工人员的配合下也以巾帼不让须眉的姿态，一段段的向前延伸。它似一条纽带联通厂区各个施工区域，为各个施工单位提供一个便捷的通道
材料库及间修间在进行打灰作业
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
化学水车间脚手架安装
启动锅炉房南侧厂区道路
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
在本周恶劣的天气下，三公司太原项目部克服各方面不利因素，发扬铁军意志，在风雨中抢占检修楼4.590m层，和化学水车间脚手架，并完成了启动锅炉房南侧道路。我们是一个实践者，实事求是去完成我们的每一项工作，用我们的双手铸就属于我们的中国梦。
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
大干一百天方案为了确保东莞市轨道公司年度目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场......
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目大干一百天进入金秋九月的第二周，三公司太原项目部积极组织各工地各部门大干一百天。在本周一我们也迎来了我们的传统节日中秋节，在这个举......
宁夏第一建筑公司第一分公司 “‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动实施方案宁夏第一建筑公司第一分公司2016年8月6日根据宁夏一建党发《关于开展“‘两创三比’大干100天......
“大干一百天”发言材料尊敬的各位领导、同仁：大家上午好！“秋风送爽，丹桂飘香”。今天，在BT指挥部提出“大干一百天”会战的关键时期，我谨代表中国XXXXX标全体职工，向轨道办、地......
大干一百天活动计划为确保完成2014年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标......
