大干一百天工作总结（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大干100天工作总结”。
第1篇：大干一百天
“大干一百天”发言材料
尊敬的各位领导、同仁：
大家上午好！
“秋风送爽，丹桂飘香”。今天，在BT指挥部提出“大干一百天”会战的关键时期，我谨代表中国XXXXX标全体职工，向轨道办、地铁集团、指挥部、各兄弟单位等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢！
2015年是关系到x号线轨通和电通的关键一年，指挥部适时组织的此次会议意义重大，影响深远。为实现指挥部制定的四季度目标，我们将做到三个到位：首先是组织到位，制定项目领导班子带班制度，项目领导分站点、区间定人盯岗，现场问题现场解决；其次是资源投入到位，我们将继续加大设备、人力资源和物资的投入，周密安排，均衡施工，保证全面开花。对于影响总工期的关键线路，我们将加大投入不计成本。第三是措施到位，项目部与施工队、部室层层签订责任制，明确进度、质量、安全、文明施工目标，将工期细化到每一天，超奖滞惩，做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，各项措施的落实将确保各项任务目标顺利实现。
我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，以完成“指挥部下达的所有节点目标”为
努力方向，在保证安全生产、文明施工的前提下，严抓工程质量，超前谋划、精心组织、严格施工，配齐配足优势资源，确保安全、确保质量、确保稳定、确保节点目标、确保良好履约。全面贯彻落实建设指挥部下达的各项工作任务，为2016年三权移交打好基础。
面对挑战，我们始终相信“在困难面前年，信心比黄金更重要，行动比信心更宝贵。越是困难时候，越要振奋精神、坚定信心；越是面对挑战，越要群策群力、攻坚克难。“慷慨自古英雄色，甘洒热血写青春”。
大干的号角已经吹响，刻不容缓，时不我待。在此，我代表标段全体员工郑重表态：我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，大干快上，以破釜沉舟、背水一战的勇气和魄力，排除万难，敢于胜利，为圆满完成节点目标做出自己的贡献！
谢谢大家！
第2篇：大干一百天
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
大干一百天
进入金秋九月的第二周，三公司太原项目部积极组织各工地各部门大干一百天。在本周一我们也迎来了我们的传统节日中秋节，在这个举家团圆的日子里，三公司太原项目部为施工在一线的工人和管理人员发放了月饼和免费餐卷，并在中秋这天下午放半天假。
本周根据综合施工进度计划和现场实际施工情况，三公司太原项目部制定了周计划：
1、检修楼TJB02基础施工完成。
2、化学水车间基础短柱支模浇筑完毕。
3、化学水车间土方回填至-1.9米。
4、中水过滤池钢筋绑扎-2.4米至-0.500米
5、检修楼一层框架柱A、B、C轴具备混凝土浇筑条件。
6、余热锅炉房北侧道路（单幅）完成60m。
7、启动锅炉房一层排架搭设完成。
8、水务区北侧过道雨水管施工90m。
9、水务区北侧雨水井完成19个。
10、综合水处理车间东侧消防管道施工完成52m。
在此期间，项目部各部门人员认真坚守各自岗位，保证大干一百天，能够按期完成制定目标。安全部根据实际需要，在各个施工区域制作大干一百天的安全口号，并且在施工期间督促管理人员勤下现场，认真检查施工中存在的安全漏洞，及危险作业源，及时纠正，保证施工期间无安全问题。质量保证部狠抓质量与管理，组织项目部质检员、工地质检员和各工号技术员做好各工序的质量检查与验收，并认证贯彻各项质量管理制度。物资部根据现场实际需要，积极与供应商联系，保证施工期间的施工材料能够及时入场，同时还应要求做好相关的原材料台账，与跟踪台账。工程部组织技术员做好施工技术准备，为施工全过程提供技术服务与技术保障。各工地根据大干一百天要求，将施工进行两班倒，并做好施工现场管理，与施工人员管理和施工工序管理，保证施工进度和质量。在此期间工地项目部认证做好防暑工作，在各施工区域提供饮用矿泉水，并在各区域设立吸烟休息室，为施工在一线最可爱的人提供一个休息空间。各个部门和工地相互配合，使施工和管理做到文明、绿色、安全、和人性化。
劳动者最可爱。作为新世代的劳动者，我们继承了三公司铁军意志与精髓，并且跟据市场需求提高自身的管理水平，完善各项技术，使我们三公司成为一个现代化公司。同时三公司太原项目部以铁军的激情，践行一个个劳动者的作为和担当，以最优质的工程回报业主和国家。
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
大干一百天
本周太原项目部制定措施，狠抓落实，全力打好“本周安全生产攻坚战”。不断强化岗位责任制，成立了一百天安全生产活动领导机构，对领导机构成员责任进行了详细的分解，各部门全面落实安全责任，把本周安全目标层层分解，逐级落实到各个岗位和个人，以责任落实保安全，进一步增强紧迫感、责任感和使命感。
本周由于天气原因，施工一度受到影响，但是三公司太原项目部克服困难，积极组织管理人员，深入现场，检查安全隐患，和工程质量。一旦发现问题，及时与相关责任人沟通，并且让相关责任人提出解决方案，督促其解决。各工地也克服施工不便因素，给每个施工人员发放雨衣雨鞋，并做好雨期施工安全注意事项宣传与落实。
土建工地组织钢筋班、木工板、水泥板相互配合昼夜奋战材料库及检修间4.950m层。并且制定了严格的安全标准，一旦发现不带安全帽，不穿工作服，不系安全带给以严厉处罚。各班长各技术员身先士卒，做好安全防护工作。同时在梁筋，板筋安装完成，模板安装完成后，严格按照三级验收制度进行验收合格后，进行打灰作业。同时化学水车间的脚手架安装也在如火如荼的进行中，各个施工人员用娴熟技术将一个个脚手管组装成一排排整齐安全的施工作业平台。启动锅炉房南侧厂区道路在管理人员和施工人员的配合下也以巾帼不让须眉的姿态，一段段的向前延伸。它似一条纽带联通厂区各个施工区域，为各个施工单位提供一个便捷的通道
材料库及间修间在进行打灰作业
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
化学水车间脚手架安装
启动锅炉房南侧厂区道路
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
在本周恶劣的天气下，三公司太原项目部克服各方面不利因素，发扬铁军意志，在风雨中抢占检修楼4.590m层，和化学水车间脚手架，并完成了启动锅炉房南侧道路。我们是一个实践者，实事求是去完成我们的每一项工作，用我们的双手铸就属于我们的中国梦。
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
第3篇：大干一百天
宁夏第一建筑公司第一分公司 “‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活
动实施方案
宁夏第一建筑公司第一分公司
2016年8月6日
根据宁夏一建党发《关于开展“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的通知》（[2016]53号）的文件精神，为确保全面完成分公司下达的2016年度各项任务指标，按照分公司“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛的具体要求，为充分调动和激发各科室与项目部人员的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，为确保“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛取得实效，根据一分公司实际情况，特制定本实施方案。
一、竞赛时间
劳动竞赛活动自2016年8月3日开始至2016年11月10日截止。
二、领导小组
一分公司成立“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。
组长：王永生分公司党总支书记经理 副组长：李春光分公司党总支副书记
刘学毅分公司副经理 丁鸿分公司副经理
马虎成分公司党总支委员分公司副经理
郭银凤分公司党总支委员分公司副经理 李强分公司党总支委员分公司副经理
雷晓琴分公司党总支委员分公司副经理
成员：崔明天项目经理孙富堂项目经理龚瑞项目经理 聂福刚质安科科长麻生云质安科副科长 李霞劳资科科长杨有国机械设备科科长 张建辉临电科科长薛宝兰生产科科长 裴晶经营科科长刘小平材料管理科科长
竞赛活动领导小组下设办公室，刘学毅兼任办公室主任，负责劳动竞赛活动的检查落实、考核评比、每月向分公司提供考核评比报表等日常工作。全面落实“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的高效开展。
三、目标任务
以“两创三比”为主题（即：创新、创效、比技能、比作风、比业绩），各项目部要加强对安全生产、工程质量、文明施工的管理力度，特别是对事故的管控力度，新开工程要成立项目部党支部，突出项目部党员干部职工的模范带头作用，设立党员示范岗，通过“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动，达到工程项目管理、工法目标以及技术创新、工程创效有较大提升。确保分公司2016年各项目标的全面实现。
四、目标要求
以“两学一做”学习教育为抓手，以“基础在学，重点在做”、狠抓落实为主线，以“‘两创三比’大干100天”活动为载体，重点抓好各项工作的落实，着力解决不作为、不担当、不落实的问题，明确目标、坚定信心、迎难而上、苦干实干，攻坚奋战一百天，确保完成全年目标任务。
五、具体实施细则
1、建章立制。根据宁一建文件相关要求，结合“‘两创三比’大干100天”的文件要求，结合分公司实际情况，对岗位设置管理、农民工实名制管理、劳务制度管理、劳务招投标管理、工程业务管理、合同管理、原材料管理、工序交接管理、安全文明生产管理、施工管理、报表管理等各方面工作进行进一步细化，并明确责任到人，各岗位责任人必须严格按照岗位责任认真完成本职工作，为进一步推进项目管理的制度化、规范化而努力。
2、强化安全文明及质量管理。整个施工阶段，必须始终将安全生产、文明施工、科学管理摆在与工程质量同等重要的位置来抓，并以“‘两创三比’大干100天”的活动为契机，大力开展安全文明生产活动，严格现场管理，狠抓措施落实，确保工程建设的顺利进行。此外，在条件允许的情况下，引进先进施工技术，提高工程项目管理技术手段、改进施工方法、在实际操作中不断创新，充分发挥以质量创新为动力，以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境等工作的主动性、积极性和创造性，必须始终保持精益求精的工作作风，始终坚持一丝不苟的质量意识，通过精心组织、精细管理、精心施工，确保高质量、高效能完成计划目标。
六、实施措施
1、加强领导、精心组织。各科室和各项目部都要把“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，健全竞赛活动机构，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、梳理全年剩余工程量，按照2016年分公司总体施工计划，从质量、成本、工期三个重要因素细化全年施工计划，逐项销号，保证按期完成任务目标。
3、各项目部对照分公司下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务，责任到人。
4、加大对人员、机械、物资、设备的投入，加强对员工培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处。
5、不拖欠民工工资，切实做好项目部及员工的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。
6、在加快工程建设的同时，要严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失。
7、“‘两创三比’大干100天”活动领导小组要经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统一、行动一致、管理有效、施工规范。
七、考核与奖惩
1、各项目部要在每月25日前填写劳动竞赛考核评分表报分公司活动竞赛领导小组办公室，由分公司竞赛活动办公室按照宁一建53号文件要求每月上报考核评分报表（详见附表）。
2、竞赛活动结束后，各项目部根据整个竞赛活动期间的综合表现，进行最后的考核打分，并附竞赛活动总结材料于2016年11月10日报至分公司竞赛活动办公室。
八、要求
1、机关与各项目部要搞好宣传工作，充分利用建工报、宣传栏、标语、横幅等形式，营造浓厚的劳动竞赛氛围，切实提高广大干部职工的竞赛积极性、主动性和创造性。各项目部要在临街工程悬挂劳动竞赛标语。
2、强化过程管理。分公司要认真做好开展“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的准备，要把劳动竞赛与“两学一做”学习教育结合起来，与完成施工生产计划结合起来，与现场标准化、精细化管理和规范化结合起来，通过“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动促进各项工作的完成，达到良好的竞赛效果。
宁夏第一建筑公司第一分公司
2016年8月6日
第4篇：大干一百天发言稿
大干一百天发言稿
篇1：大干100天发言稿
凝心聚力 坚定信心
大干100天 确保A标段建安工程施工节点如期实现
尊敬的各位领导、同志们 大家早上好：
首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。
今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。
目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现。
一、大干100天进度目标：
8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。
8月3日1#锅炉钢架到顶。
二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施：
1.组织措施
在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。
我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。
1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。
1#机组土建施工由李华莆同志负责。
4#机组土建施工由颜南佳同志负责。
5#机组土建施工由颜均余同志负责。
2.经济杠杆措施
充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。
3.施工管理措施
项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。
4.技术保障措施
项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。
5.设备物资保障措施
技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。
四、严把安全、质量关，为工程保驾护航
安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。
质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标
准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。
五、后勤及综合保障
项目部各部门要积极做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满意、住的舒心，全力解决好职工的后顾之忧。以我们的热心、暖心、诚心换取员工们对工作的用心、热心。充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工积极性，不断提高工作效率。同时还要做好治安、消防工作，为职工创造一个安全稳定的工作和生活环境。
提出四点要求：
一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效
二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。
三是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；
四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。
同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓
住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。
回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！
2011年5月18日
篇2：大干一百天表态发言稿
“大干一百天，确保集团公司环保项目全面投产”动员会
表态发言
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
今天公司领导带领大家吹响了“大干一百天，确保集团公司环保项目全面投产”的号角，掀起了项目建设的高潮，为实现景泰脱硫脱硝项目及连城脱硝项目任务目标，我项目部将以崇高的责任感和使命感，以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战，我代表项目部全体员工郑重表态如下：
一、加强学习，提高素质，认真落实责任制
组织带领项目部成员认真学习国家有关法律法规、标准规范和公司规章制度，建立健全项目部管理体系，不断提高业务素质，以高度的责任感认真履行职责，充分调动项目部每位成员的积极性、主动性，立足岗位，全面落实公司制定的责任制。
二、强化监督，落实责任，严把工程建设安全关
安全施工是保证工程建设顺利进行的重中之重。我们将坚持“安全第一，预防为主”的安全管理理念，结合实际建立安全管理监督体系，制定完善安全管理制度。同时，加大现场安全宣传力度，将安全宣传到每个施工人员的脑海中去，使大家时刻不松安全这根弦。扎扎实实做好现场的安全管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员做起，夯实基础、控制风险，安全警钟天天敲；安全
问题周周讲；安全例会月月开。
及时签订安全协议，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参与队伍的每一个班组、个人，增强参与队伍的安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。
三、严肃制度，规范程序，把好工程建设质量关
百年大计，质量第一。我们将认真执行标准规范，全面落实质量责任，扎扎实实做好项目的质量管理工作，建立质量管理监督体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善技术措施及验收制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程。
四、精心组织，合理安排，确保工程按期完工
我们将在保证安全和质量的前提下，精心组织，规范施工，制定切实可行的项目实施计划，争分夺秒抢工期。根据各道工序所需时间，细化、量化进度表，严格控制各道工序的施工时限，时时跟踪、及时纠偏，树立敢于挑战、敢于胜利的精神，千方百计保证工期，确保工程如期完工。
五、密切配合、及时沟通，做好服务工作
在整个工程执行中，涉及到多个单位、多个部门之间的相互配合，相互协调，我们将加强与业主、监理及各参建单
位之间的沟通与联系，加大公司各部门之间的工作协调力度，做好服务工作，为工程各参与方提供良好的服务和帮助，及时解决工程施工过程中遇到的具体困难和问题。确保工程顺利施工。
六、加强团队建设，提高整体实力
项目部员工的整体素质和凝聚力直接影响到项目各项工作的进展，我们将在不断提升项目人员素质的前提下，不断加强内部管理，做到大事勤商量，小事勤沟通，使项目部全体人员心往一处想，劲往一处使，为工程建设有序推进做出有力保障。
总之，在公司各位领导和各位同事们的支持下，我们将尽职尽责，踏实工作，迎难而上，以 “大干一百天”活动为契机，动员项目部全体人员同心协力，全力以赴完成景泰脱硫脱硝项目、连城脱硝项目的所有目标任务，为公司更加灿烂辉煌的明天，做出更大的贡献。
谢谢大家！
篇3：大干一百天动员大会发言稿
尊敬的各位领导、同事们、朋友们：
大家好！今天，在集团公司提出“大干一百天”会战第一阶段的关键时期，我谨代表省道314线郑州境改建工程（江山路至石河路段）所有的施工单位，向市公路局领导、业主、监理等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢！
省道314线郑州境改建工程（江山路至石河路段）项目全长57.233公里，是郑州市畅通工程的重要组成部分。他的筹备开工不仅深化实施城市道路交通管理畅通工程，更促进经济社会又好又快发展，创造安全、畅通、文明、和谐的道路交通环境，成为推动经济发展巨大力量。我们的主要做法是：
一、抓住机遇，强化队伍，确立总体目标
我项目一标起讫桩号为K67+075-K77+000，全长9.925km，主要施工项目是路基、路面、桥涵工程。本标段主要工程量：挖方约67万立方米、填方约71万立方米；路面约33万平方米；新建5*30米枯河大桥1座、2*30米主线上跨武西高速分离立交1座、1*16m米主线上跨Y008道路分离立交1座、涵洞通道14道。项目一开工，公司选派了强有力的项目领导班子，调集了敢打、擅打硬仗的作业队伍，配备了先进的施工机械设备和充足的生产物资。项目部精心编制总体施工方案，以贯标质量、安全工作为主线，全力开展赶进度、争第一、当先锋的工作态度。
二、大力支持，规范程序，把好工程建设质量关
在项目建设过程中,项目部投入大量精力充实技术部门的人员及设备。进场一个月左右完成了试验室组建工作，完善了试验室各项管理制度，并通过业主验收。购臵GPS一套，配臵全站仪一台，水准仪3台，对讲机4部，并外聘多名技术骨干充实到工程一线。目前试验质检人员持证上岗（试验室主任1名、试验工程师1名，试验检测人员4名），满足工程试验检测需求；其次严格质检和监理程序，从自检、报验、抽检等层层控制工程质量，按照“三阶段”验收程序对已完成的路基进行工程验收。
三、强化监督，落实责任，严把工程建设安全文明施工 在安全管理和文明施工方面强调大力推行标准化管理，并配备专职安全副经理和专、兼职安全员；现场施工人员在上岗前进行安全教育和培训，“三类人员”和特种人员持证上岗，针对易发生安全事故的部位或工序制定专项安全预案，对存在重大施工危险的分部分项工程编制专项施工方案，严格执行三级技术交底制度；与施工协作队伍签订安全协议，要求其购买保险；实行认真、细致，定期、不定期的进行检查和巡视，结合经济奖罚制度；为施工队伍配发统一工装，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
四、精心组织，合理安排，确保工程如期进行
工程早一天完工，就早创一份效益，就早做一份贡献。因此，我们要在保证安全和质量的前提下，精心组织，精心施工，抓工期，抢速度。截止目前，路基土方工程基本完成。14道涵洞通道已全部完成。主线上跨武西高速立交主体完工，K70+968枯河大桥下部基础工程全部完成，完成预应力箱梁 19片，占总量60片的32%；K71+840主线上跨Y008分离立交桥下部工程全部完成，预制预应力空心板全部完成，下一步将进行安装。
在施工中，省市领导、业主代表部、设计单位、监理单位及集团公司等给予了我们极大的支持和帮助。在省市领导多次亲临现场视察关怀下，在总指挥部的大力协调下，在监理单位的监督指导下，各施工单位克服了时间紧、施工技术难度大和技术要求高等诸多困难，艰苦奋斗、团结协作、顽强拼搏、精心组织、精心施工，按期完成了建设节点任务，保证了工程质量。
在此，我代表公司全体员工及参加工程建设的施工单位郑重表态：在省道314线工程建设中，我们将以高度的责任感和历史使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神风貌，排除万难，勇创一流，为这项全局的保障工程、效益工程、发展工程做出自己的贡献。
谢谢大家！
第5篇：大干一百天方案
大干一百天方案
为了确保东莞市轨道公司年度目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的年度生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展 大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。
综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现年度目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标：
1、安全、质量目标。
安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。
2、投资目标：
四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。
3、土建工程进度目标。
二、领导机构
为确保“大干100天”活动富有成效，加强对大干活动的领导，项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组。组长：康缳武 副组长：余彬
组员：各专业监理工程师
三、工作措施
要求项目部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证计划如期完成，要求如下：
1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；
2、进一步细化施工方案，对大干100天”的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。
3、所以监理人员“大干一百天”活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。
4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工 落实到人。
5、是成立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。
6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的伫备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。
7、加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理站牢固树立质量意识，建立健全的各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。加强与承包商沟通，将安全质量存在的问题消除在萌芽状态。
8、加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。
华南/中大监理联合体
第6篇：开展大干一百天的工作总结
开展大干一百天的工作总结
为了全面推动工程的进展，使各项工作上一个新台阶，从五月十一日起，公司组织开展了“大干一百天”的活动。为加强工程的建设，响应公司“大干一百天”的号召，我们以饱满的热情投入到工作中，努力完成计划任务。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对本次活动工作总结如下：
一、开展“大干一百天”活动中主要工作完成情况
1.1#、2#、6#楼钢筋混凝土灌注桩基工程完成；
2.1#、2#、6#楼主楼部分的桩间土土方开挖、桩头的处理，桩基 工程的验收完成；
3.1#、2#楼的建筑、结构以及其他专业施工图图纸会审交底完成； 4.1#楼地下二层墙体钢筋的绑扎； 2#楼裙楼出正负零，主楼基
础钢筋绑扎；5#楼二层顶板钢筋绑扎；6#楼地下二层墙体，顶
板的钢筋绑扎。
5.地下车库基础工程的土方开挖外运完成； 6.配合公司各部门办理资料的收集及整理工作。
二、实际进度与计划进度的对比
1.1#楼主楼计划完成正负零以下主体工程。延迟半月；
2.2#楼计划完成负二层以下主体工程。延迟一周；
3.5#楼计划完成五层以下主体工程。延迟半月；
4.6#楼计划完成四层以下主体工程。延迟一月半。
工程的实际进度与安排的计划进度不符，综合考虑有以下几点主要原因：
1.活动期间受高考、农忙的影响。高、中考期间为防止噪音污染，没有采取加班，赶工措施。
2.受天气因素的影响。正值酷暑时节，为防止工人出现中暑现象，推迟工人中午上、下班时间。
下半年工作任务艰巨，时间紧。我们要将延误的这段工期在下半年的时间里赶出来，我们工程部做好了克服困难迎接挑战的准备。
每天向着目标前进，工作会更有充实感，作为公司大家庭的一员，我们每个人都肩负着艰巨的使命，正如一句格言所讲：“成功者找方法，失败者找借口”。希望我们每位都成为成功者，努力干好自己的本职工作。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。
工程管理部
2012年8月15日
第7篇：开展大干一百天的工作总结
开展大干一百天的工作总结
为了全面推动工程的进展，使各项工作上一个新台阶，从五月十一日起，公司组织开展了“大干一百天”的活动。为加强工程的建设，响应公司“大干一百天”的号召，我们以饱满的热情投入到工作中，努力完成计划任务。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对本次活动工作总结如下： 一、开展“大干一百天”活动中主要工作完成情况
1.1#、2#、6#楼钢筋混凝土灌注桩基工程完成；
2.1#、2#、6#楼主楼部分的桩间土土方开挖、桩头的处理，桩基 工程的验收完成；
3.1#、2#楼的建筑、结构以及其他专业施工图图纸会审交底完成； 4.1#楼地下二层墙体钢筋的绑扎； 2#楼裙楼出正负零，主楼基
础钢筋绑扎；5#楼二层顶板钢筋绑扎；6#楼地下二层墙体，顶
板的钢筋绑扎。
5.地下车库基础工程的土方开挖外运完成； 6.配合公司各部门办理资料的收集及整理工作。二、实际进度与计划进度的对比
1.1#楼主楼计划完成正负零以下主体工程。延迟半月；
2.2#楼计划完成负二层以下主体工程。延迟一周；
3.5#楼计划完成五层以下主体工程。延迟半月；
4.6#楼计划完成四层以下主体工程。延迟一月半。
工程的实际进度与安排的计划进度不符，综合考虑有以下几点主要原因：
1.活动期间受高考、农忙的影响。高、中考期间为防止噪音污染，没有采取加班，赶工措施。
2.受天气因素的影响。正值酷暑时节，为防止工人出现中暑现象，推迟工人中午上、下班时间。
下半年工作任务艰巨，时间紧。我们要将延误的这段工期在下半年的时间里赶出来，我们工程部做好了克服困难迎接挑战的准备。
每天向着目标前进，工作会更有充实感，作为公司大家庭的一员，我们每个人都肩负着艰巨的使命，正如一句格言所讲：“成功者找方法，失败者找借口”。希望我们每位都成为成功者，努力干好自己的本职工作。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。
工程管理部
2012年8月15日
第8篇：大干一百天活动方案
大干一百天活动方案
大干一百天活动方案为进一步提升全街道城市建设管理水平，切实改善城乡人居环境，提升街道文明素质和整体形象，以崭新的城乡面貌迎接青奥盛会召开，根据江宁区迎青奥“大干一百天、彻底大扫除”行动实施方案，结合我街道实际情况，现制定实施方案如下：一、实施范围全街道各社区。重点是：1、街道集镇范围内及城乡结合部的社区；2、高速公路、轻轨、汤铜路、宁溧路、243省道等主干道沿线的社区。二、目标任务通过一百天的环境大扫除行动实现动迁拆违任务全面完成，卫生死角全面消除，街道容貌全面提升。主要是四项任务：（一）实施拆迁控违。紧扣9322环境整治目标任务及重要交通道路沿线拆迁扫尾工作不放松，完成全街道范围内9322行动计划菜单中既定任务。本篇文章来自资料管理下载。按新增违建零增长、老违建逐步拆除的要求，对破坏基本农田、影响群众生活、影响街道形象、群众投诉大的老违章建筑，拆除到位。（二）提升集镇容貌。盯住严重影响街道容貌形象和城乡生态环境的现象，实施“占道经营、背街小巷、店招店牌”等十大系列专项整治。完善城乡基础设施，精心设计重要节点，打造环境小品。（三）消除卫生死角。抓住卫生保洁责任的漏洞，大力开展清除卫生死角、建设美丽家园活动。（四）提升文明素质。立足人的文明程度提高这个根本，广泛发动，深入宣传，让生态文明成为生活习惯。三、行动原则（1）属地负责、上下联动。坚持属地负责，任务划分到各社区，以社区为单位，街道成立工作组进驻社区，配合区下派工作组指导、督促“大干一百天，彻底大扫除”工作，做到上下联动，合力推进。（2）“整”“建”并行，“建”“管”同步。一方面开展脏乱差整治，一方面加强市政基础设施建设和完善，在建设的基础上同步加强管理，确保设施完善、运行正常。（3）力量聚合，全员参与。结合“9322”专项整治、生态文明建设、美丽乡村建设，整合资源、聚合力量推进工作。各社区要上门入户开展宣传，做到全社会发动，全员参与。四、行动步骤（一）宣传发动，梳理排查阶段（4月1日-4月10日）。制定全街道环境大扫除行动方案，4月上旬召开街道动员大会进行全面部署。通过一封信、倡议书、宣传册、标语、横幅等形式进行广泛宣传，使行动家喻户晓。各社区按照职责，进行调查摸底和动员布置，列出整治菜单，制定整治方案。（二）综合施策，集中整治阶段（4月11日-5月底）。按照条块结合、属地管理原则，围绕整治内容，开展系列专项集中整治。完成各项整治任务，以全新的街道面貌，迎接青奥会的召开。（三）严格考核，整改提升阶段（6月1日-6月底）。街道组织考核小组，对各工作组推进情况进行检查验收，对组织得力、效果显著的给予表彰，对任务落实不好、清扫整治不彻底的要求限期整改达标，并实行责任追究。（四）建章立制，长效管理阶段（7月份以后）。建立长效管理机制，巩固各项整治成果，在完成硬件改造的同时，加强制度建设，确保“整一片、成一片、巩固一片”。五、工作措施（一）“拆”1、依法拆除违建。按新增违建零增长、老违建逐步拆除的要求，依法对破坏基本农田，影响群众生活，影响城市及村镇形象、群众投诉大的违章建筑，拆除到位、做到新增违建第一时间发现，第一时间拆除，老违建制定时间表，逐步拆除。2、加大控违力度。进一步完善违建管控长效机制，认真做好日常管控督查工作，加大督查频次，对新增违建发现一处拆除一处，巩固违法建设管控成果，切实维护绝大部分群众的合法利益。（二）“整”精心组织各类整治和规范，采用自我巡查、群众举报、各级督查等方式查摆存在的问题。针对城市管理中出现的各类问题，结合城市容貌提档升级的要求，实施占道经营、背街小巷、围墙围挡、道路沿线、村庄环境、市政设施、停车秩序、渣土运输、广告标识、车辆清洗和楼宇清洗十大专项整治。l、整修市政设施。整修路面、窨井盖、路牙沿，保证道路平整、美观，改造出新人行道板，完善盲道坡道无障碍设施；规范设置路灯、路名牌等基础设施；整理或改造架空杆线；对硬质隔离栏进行生态改造，对交通杆桩进行归并减量，对标志、标牌、标线进行出新。2、整治脏乱差。提高整治标准，提升工作标杆。所有参与整治的人员，各类城市经营、管理的主体和广大市民都能了解城市规范管理的内容，按标准进行整治。占道经营：严禁倚门出摊，采取疏堵结合的方式，规范早点摊群，取缔占道经营。背街小巷：拆除乱搭乱建，全面清理占道设施、乱披乱挂，统一整治出新建筑立面和围墙。围墙围档：道路、主次干道两侧施工作业现场按规范设置围墙围档，出新改造各类破旧围墙围挡。道路沿线：按照《江宁区道路沿线环境综合整治方案》要求进行整治、出新、改造建设。村庄环境：加强对村庄环境整治，做到“三无两净十个看不见”。市政设施：严格查处未经许可占用、挖掘城市道路和河道以及占道堆放、私开门坡、围进河道等各类违章行为，查处擅自占用城市绿地、施工毁绿等违章行为。停车秩序：整治非机动车乱停乱放，严禁占用道路，堵塞各类通道，妨碍通行。渣土运输：查处无证弃置、运输渣土，未按时间、线路运输渣土以及运输过程中抛洒滴漏污染路面等违章行为。广告标识：查处私搭乱设的灯箱、道旗、标识等各种户外广告及不符合城市容貌标准的各类广告。车辆清洗和楼宇清洗：严格查处违章占道洗车行为，做好主要道路、窗口地区临街、构筑物外立面的清洗。3、形成整治合力。按照属地负责，部门联动、上下互动的要求，各社区牵好头，建设所、城管会、工商所、国土所、交警中队、农服中心、派出所、环保所、爱卫办等相关执法部门主动参与，特别是对准入不全的问题，对照各项法律法规合力解决问题，只为整治想办法，不为扯皮找理由，严格执法、联合执法。（三）“绿”增“绿”补“彩”，塑造精品城市、精美城乡，要通过绿化、彩化、亮化，增绿添色，美化亮化，让旧城换新颜。1、增加“绿”量，让城市生态更好。因地制宜，科学布局，多种树、多栽花，筛选适宜树种，搞好品种搭配，提高绿化面积，提升林草覆盖率，让城乡绿起来。打造出“山上绿屏、水岸绿网、道路绿荫、城乡绿景”的生态美景。2、提升绿化水平，让城市形象更好。通过新建绿地、拆墙透绿、拆违还绿、见缝插绿、垂直挂绿等多种途径，提高绿化面积、密度和质量，丰富植物配置，提升绿化品位；全面提升亮化水平，按照夜景照明规划进行设置，并兼顾白天的视觉美感。3、设置绿化小品，让城市品质更好。对高速公路各匝道口、街道集镇重要节点、城镇结合部和河岸重要节点进行绿化设计，充分考虑生态资源、本地文化元素，张扬发展特色，增加城市亮点。拆违治乱整破以后形成的小地块，要及时建设必要的设施或绿化小品。（四）“清”全面梳理卫生死角，加强城郊结合部的清扫保洁。全面提高清扫保洁技术水平，变卫生死角为清新一角。1、吹起全民动手共建美好家园的集结号。向各机关部门、各企事业单位、各学校、各村（组）和广大居民发出倡议，让所有人都参与到“奋战一百天，全民大扫除”的行动中来。营造人人动手建设美好家园的良好氛围。组织各种形式、各年龄层次的志愿者服务队，走出家门、走进社区、小区、楼幢开展深入广泛的宣传活动，开展共学城市容貌标准，共清身边脏乱差的活动。机关单位带头创建卫生单位，机关干部带头开展大扫除行动，并使之成为良好的制度和习惯。活动期间开展周末扫除行动，既清除脏乱差，又锻炼身体。利用各类媒体、媒介宣传行动，开展各类活动，营造良好氛围，让全社会确立干净整洁为荣的良好风尚。2、打响清理卫生死角的攻坚战。开展大扫除，面广量大，要从点滴做起，更要攻坚克难，向身边的脏乱差开战，从本单位、本小区、本户、本楼幢开始，一要在清理水体岸坡、视线不及的死角上攻坚，保持水清岸美；二要在拆迁工地、建筑工地生活区和储备空地的卫生清洁上攻坚，清除生活垃圾，整理建筑垃圾，竖立标识、标牌，强化管理，杜绝死灰复燃；本篇文章来自资料管理下载。三要在各类新旧小区院内毁绿种菜和楼道乱堆乱放的清理上攻坚，还小区清爽整洁的原貌；四要在城乡结合部的清理脏乱差、整治出形象上攻坚，特别对无证无照、占据空地、污染水体的废品收购站进行清理，要街道一盘棋，防止城郊结合部的脏乱差向农村扩散和蔓延；五要在清理田间地头种菜养猪户、乱披乱挂、垃圾遍地上攻坚，采取切实有效的举措，消除白色垃圾，让田野绿起来、美起来。3、打赢长效保洁的持久战。一时的整治不是目的，长久的卫生才是追求的目标。大扫除以后，要明确管理责任，实现保洁体系全覆盖，无死角。坚持环卫责任区保洁制度，保持沿街店面、广场、单位的整洁。环卫基础设施设置科学、合理，防止二次污染。垃圾清运体系完善，杜绝不规范车辆收运垃圾，开展“垃圾不落地”运动，逐步摊开垃圾分类。（五）“管”实行整建并行，建管同步，把长效管理纳入整治过程，建章立制固化整治成果，改粗放为科学，实施精细管理，实现整治成果长效化。六、组织保障（一）强化组织领导。“大干一百天，彻底大扫除”行动是办好青奥会、释放国际赛事综合效益，提升城市建设管理水平的重要途径。街道建立高位专项行动领导工作协调机制，专门成立“大干一百天、彻底大扫除”专项行动指挥部，由街道党工委书记万振华担任总指挥，以社区为单位成立相应组织机构。街道成立由党政领导、相关部门负责同志组成的工作组，进驻各社区指导、督促大扫除行动，确保大扫除行动取得实效。指挥部下设办公室。（二）强化队伍建设。切实加强城市管理和违建管控两支队伍建设，成立40人的工作队伍。加强业务培训，提高保洁作业标准化水平、城管执法行政水平、违建管控工作力度。不断完善工作体系，明晰工作责任，扎实工作作风，管理在空间上，做到店面、立面、路面、桥面全方位管控；在时间上，要做到全身心投入此项工作，做到不间断地全程管理，防止出现空档，真正做到“通过环境大扫除，让旧貌换新颜”。（三）强化宣传发动。社区要将“大干一百天、彻底大扫除”行动作为各社区书记执行力、责任感的考验，当作所有党员干部贯彻群众路线、做好群众工作成效的检验。工作中要做深入细致地宣传发动工作，深入基层，发动群众，集思广益，充分调动群众积极性，引导群众自觉参与此次“清扫”行动，为改善城镇面貌建言献策，共同监督和制止违规行为。坚持正确宣传导向，宣传办要加大正面宣传，加强与各类新闻媒体沟通联系，实行扎口管理，关注舆情动态，客观宣传专项行动情况，取得广大群众积极支持和理解，形成声势，营造氛围，为专项行动顺利进行提供有力保障。（四）强化督查考核。街道针对此次专项行动制定督查和考核问责办法，采取定期督查、随时抽查相结合等方式，对各工作组动迁拆违、整治脏乱差、市政设施建设、环境保洁、渣土管理等各项工作进行全面督查、考评，形成每半月通报点评制度。督查考核中，将居民对组织和推进工作的满意程度，作为工作考核的重要依据。严格实行专项行动考核，实施奖惩和问责制，将专项行动的成效与年终考核挂钩，对考核排名末位的单位实行问责，不断强化工作责任，充分调动街道、部门、社区三级争先创优的积极性。
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