水利工程管理年活动实施方案()由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“水利工程管理实施方案”。
民勤县水利工程建设管理年活动实施方案
为进一步加强水利工程管理，规范建设管理行为，提高项目管理水平，确保工程建设质量、安全、进度和效益，结合我县实际，决定在2012年集中开展 “水利工程建设管理年”活动。为确保该活动顺利有序进行，特制定本方案。
一、指导思想和目标
以党的十七大和2011年中央1号文件精神为指针，以贯彻落实中央和全省水利工作会议精神为动力，以“规范建设程序、强化监督检查、落实管护责任、提高工程效益”为目标，按照理顺体制、完善制度、持续改进、提高效能等措施，以目标考核为手段，形成“人人抓管理、工作有创新、质量上台阶、事事讲效益”的良好局面，实现全县水利工程建设管理工作的新跨越。
二、活动范围
该活动范围包括2006年以来启动实施的大灌区续建配套、石羊河流域重点治理、节水型社会建设、中央财政小型农田水利重点县等新建、续建、新开工及拟开工项目工程；活动对象是各水管单位、农民用水者协会、用水小组、工程参建单位。
三、活动内容
1.开展宣传活动，营造良好氛围。各水管单位要组织职工、农民用水者协会、用水小组，开展新一轮学习宣传活动，认真学习水利工程建设管理法律法规、田间工程管理技术和操作运行规范。利用广播、电视、报纸、网络等各种媒体，作好宣传报道工作。各工程参建单位要在办公场所、工程项目部、监理部、施工
要制定验收计划，高质量完成验收工作。督促项目参建单位抓住决算审计等关键环节，把握工作重点，明确验收时间节点和目标任务，做好验收工作的衔接，统筹考虑验收工作。积极配合扶贫办、交通局、电力局等项目主管单位做好资料整编工作，根据不同的工程任务细排验收计划。争取上半年完成2008-2010年度工程法人验收及省级竣工验收，年内完成昌宁灌区工程及湖区生态移民安置工程法人验收及省级竣工验收工作。各项目主管单位要发挥主体作用，组织协调各参建单位对影响竣工验收的困难和问题进行认真梳理，抓住突出问题，攻坚克难，下大气力尽快解决，共同做好验收准备工作。
4.坚持属区管理，加强监督检查。各水管单位要按照属区管理的原则，明确分工，全面负责本灌区已建和在建工程建设及运行管理。水务局将进行动态巡查和集中检查，主要内容包括：骨干工程管护责任是否落实到人头，是否按要求及时进行了维护和检修，是否存在安全隐患；田间斗农渠渠道、管灌工程管道是否畅通无阻，建筑物是否遭到破坏、发生淤积；大田滴灌、温室滴灌工程管道是否通畅，地面管和滴灌管是否配套安装，是否正常运行。对在建或续建的重点工程进行全过程监督检查，主要内容包括：实施是否按照建设程序进行；工程建设管理的各种资料是否齐全；进场材料是否达到设计要求；施工程序是否规范；工程质量控制体系是否健全，是否存在质量隐患；资金管理使用是否符合相关规定。通过深入细致地检查，研究新情况，解决新问题，进一步增强工作的预见性、针对性和有效性，合力推动全县水利工程的利用和保护，切实维护好水利工程安全、发挥水利工程的员整体素质较低的问题没有得到根本性改变。新的一年中，我局将采取举办短期培训班、自学和集中辅导相结合的方法，强化人员培训，全面提高干部职工综合素质，提高依法管理的意识和能力，要用科学的发展观认识问题、处理问题，不断增强在职学习的能力、依法行政的能力、精细化管理的能力、调查研究的能力、协调工作的能力、信息化管理的能力、工作落实的能力、联系群众的能力、工作创新的能力、拒腐防变的能力。通过增强各种能力，提高全体干部职工的能力水平，来适应不断变化的水利管理工作新形势。
8.持续稳定推进，开展整改活动。对近年来工程建设管理情况进行认真总结、分析，特别是今年在建工程存在的问题，进行梳理，找准不足，理清思路，明确目标。对一般性问题，及时解决、及时纠正，边查边改；对具有普遍性的问题，要认真研究，制定切实可行整改方案，加以整改取得实效。一要检查活动的组织实施情况；二要检查工程建设管理情况，对在建工程进行全面、深入、细致的经常性检查，对近年来已验收工程进行一次全面检查。水务局在各单位自查基础上，对在建工程进行跟踪检查，对近年来已验收工程进行抽查。通过检查达到促进工作，确保工程质量和效益。
四、实施步骤
“水利工程建设管理年”活动分三个阶段进行。
1.动员部署阶段（2-3月）：水务局成立“水利工程建设管理年”活动领导小组，负责全县“水利工程建设管理年”各项工作的督导、检查和情况通报，下设办公室，办公室设在建管股，总结，按照实施意见和各自的实施方案以及建设管理考核办法进行自查自评工作，并做好查缺补漏工作，并于11月底以前上报总结材料，内容包括：活动基本情况，主要作法及取得的效果，检查考核情况和存在问题、意见和建议；其次，水务局组成督导检查小组深入各灌区，在总结的基础上，对工作开展情况、取得的实效进行综合检查评价；最后，水务局组织召开水利工程管理年活动总结大会，根据检查评价的结果，对开展水利工程管理年活动成效显著的单位和个人要进行表彰奖励。
五、保障措施
1.加强领导，落实责任。为了从组织措施上保证水利工程管理年活动的顺利开展，各单位要成立水利工程管理年活动领导小组，把水利工程管理年活动列入重要议事日程，形成一把手亲自抓，其他负责人配合抓，干部职工全员参与的局面，明确任务，落实责任，为水利工程管理年活动提供强有力的组织保障。
2.制定计划，狠抓落实。各单位在深入调查研究的基础上，结合各自实际，认真制定周密的工作计划，采取切实措施，认真抓好落实。通过开展水利工程管理年活动，把全县水利工程管理工作提高到一个新的水平，最大限度发挥出水利工程的综合效益。
3.通报信息，加强交流。要建立水利工程管理年活动信息报送制度。明确专人收集水利工程管理年活动的资料和信息，加强灌区和施工单位之间的交流。对于在开展水利工程管理年活动中好办法、好措施要认真总结，每月底将水利工程管理年活动工作进展情况和有关信息报送活动办公室，稳步推进活动的开展。
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