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科 协 干 部 考 核 策 划 书
为了更好地配合我校科协的各项工作，更好地落实各部门的具体工作。让我院科协在校科协这个整体中发挥好部分的作用，并且结合我们科协的理念是培养创新型高素质人才，宗旨是促进我院学生课外学术科技活动的开展，推动学术兴院，激发广大青年学生适应时代要求，勇于创新，坚持专业性、学术性与大众性相结合，繁荣校园文化，提高大学生综合素质。因此我们时而进行干部考核培训，让各人员找准自己的位置，更能明确地为科协贡献自己的一份力量。
考核目的：旨在全面了解掌握各部门的主要业绩，帮助干部正确认识自己，扬长避短，发展创新能力，提高工作效率，规范工作制度，促进各部门工作有效，顺利展开。让我院科协变得更好，更强大。
考核意义：可以达到整体与部分相结合的高度 ；增强科技创新协会内部团结，提高协会解决问题的能力；.弘扬科技理念，扩大科技创新协会在本院的影响力，达到“双赢” 科技创新协会的效果。
具体考核内容：
办公室制定本次考核策划书，通知文件；制定本次考核各项目标准，要求。
秘书处通知一个事件，如：考核地点在教1—116.通知相关人员包括主考2人，参与考核人员14名。现场工作人员2人（扶着卫生、摄像）
宣传部各成员绘制2张宣传板（纸张由科协提供），内容为宣传科协考核。要求主题明确，色彩鲜明，内容充实，个性张扬。
编辑部考核：office办公软件，具体ppt,word,excel,photoshop(首抓ppt,word)形式：出卷考试，50道选择，20道判断，另外word文档一个，ppt文档一个，内容为试卷内容。项目管理部考核：创业大赛，自由分组，两组一个团队，人员不够可自行拉外员。写创业大纲，创业计划书。
考核标准：依照章程制定考核规则，按百分制进行考核，办公室10%，秘书处10%，宣传部10%，项目管理部10%编辑部10%，活动40%，配合情况10%。
奖惩措施： 预期效果：
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