倡导企业文化建设（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设传播”。
第1篇：弘扬企业文化，倡导良性观念
文章标题：弘扬企业文化，倡导良性观念
我们**企业经过前后十二年的发展，目前已是东莞最具规模的以****为主的民营企业，连续四年，产值都超亿元，这些年来，我们始终坚持把企业文化建设放在企业管理的重要位置，是因为强有力的企业文化能在企业中营造出积极向上的精神和良好的文化氛围，为企业的发展创造无形的精神文化财富，是企业生存、竞争与发展的灵魂。在企业文化活动中，从物质层面来说，我们做了几件工作：一是成立公司足球队、篮球队、乒乓球队、羽毛球队等业余竞技队伍，经常开展各类体育比赛；二是逢重大节假日均举办形式各异的纪念与文艺活动；三是每年至少两次组织全体管理人员外出参观学习或旅游活动；四是成立**企业党支部与团支部，现有党员28人，团员人，主动、积极地开展各项党建、团建工作。但应该注意的是，我们不能够仅仅停留在搞些文体活动的表面上，而是要灵活运用各种方式方法，培养企业核心价值观，树立有利于企业发展及员工个人发展的良性观念，真正达到企业文化作用于企业经营管理与长远发展的目的。企业要获得快速的壮大发展，很大程度上需要借助企业文化建设所带来的观念更新，所以，我们在企业文化建设中应该大力倡导树立或更新以下几种观念：
一、持续改进与创新观念
企业要做大做强，不单要有强的执行力，还要有强的战斗力和凝聚力。我们提倡做错比不做要好，最怕你不做事，不落实；决策错比没有决策要好，哪怕拍错板也不要紧等观念，而不鼓励任何固化的、一成不变的内容和方式。我们无论是在工作上对员工的指引，还是在员工培训的过程中，或通过公司骨干对广大员工的言传身教，都必须注重培养如何发挥创造性思维、发散性思维去灵活地完成工作任务的能力。只要出发点是为了**企业，只要是务实，只要是创新，即使出错也是正常的，过错是被允许的，但同样的过错不应重复出现。我们需要经过不断的引导与灌输，使公司上下形成不断改进、大胆创新、敢做事、肯做事、争取多做事的良好风气。在我们的部门例会上，我们不主张流水帐似的汇报工作情况，或者作长篇大论的工作计划，因为这些都会在每月的工作小结与计划报表中体现，没必要占用会议的时间，我们只剖析现存的问题，研讨改进方案，以及提出创新意念，这种方式在部门负责人例会中已成为一种习惯性的观念，我们还要在公司其它各类会议上将这种观念推广开来，为公司运作中各个环节的持续改进与创新提供更多的可行性方案。
二、业绩与薪酬挂钩的观念
对于企业员工的管理，我们需要通过建立与执行完善的、可操作性强的绩效管理制度，并在“多劳多得”的大原则下，结合奖罚分明的激励机制，进行科学合理而又不失灵活的薪酬分配。目前，**公司一线生产盈利部门都已陆续制定并实行各种各样的绩效薪酬分配制度，后勤部门也应逐步适当地与一线部门的业绩挂钩，这样才能建立良好的业绩与薪酬观念，同时也在广大员工中树立一种危机意识，即员工需要业绩来证明自己，没有业绩的员工最终会被淘汰，**企业不是慈善机构，不管什么员工，如果没有表现，没有做出有成果的努力，就不可能在**企业里滥竽充数、混日子。因此，我们在管理上要实行末位淘汰制，每年对技术管理人员大约保持3~5左右的淘汰率，将我们的技术管理人员队伍稳定在80人左右。为了企业的长远发展，我们急需树立这样的价值观、危机观与竞争意识，使广大员工都能比较自觉地为创造好的业绩而充分地发挥自身的才能与专长，工作由被动变为主动；同时，我们要对员工的实际表现及时、合理地兑现相应的奖励分配，使这些良性观念能够在良性循环中得到稳定的延续，形成积极向上的工作氛围。
三、团队协作与和谐发展观念
企业的发展，很大程度上是依赖团队，而非个人。在实践中，我们发现，表现好的部门或分公司往往是注重团队精神及团队协作状况比较好的，如经营合约部、市政服务分公司、松山湖花场等。企业管理要上台阶，更不能单打独斗，更要讲团队协作。无论采取何种方式的企业文化活动，我们都必须力求从中增强企业对员工的凝聚力，增强以公司发展为核心的向心力，增强不同部门、不同岗位在工作链上的紧密协作，致力推行团队协作的意识与行为；同时，我们也强调管理以人为本，创造和谐的人际关系，在广大员工中倡导人际关系的融洽化，对任何破坏人际关系的言行举止都要严令禁止，大力处罚，为员工的工作与学习、为企业的和谐发展创建一个良好的文化环境。优越的团队协作推动着企业的和谐发展，而和谐发展的企业环境则对专业人才产生了无形的吸引力，让更多的优秀人才加入到我们的团队中来，组成日益壮大的技术管理阵容，使**企业更加富有竞争力，开拓出更加广阔的发展空间。
四、合理过程与重视结果的观念
尽管我们是民营企业，但我们一贯来推行的是职业文化，而不是老板文化。随着企业规模日益扩大，琐碎的事必然激增。企
业领导如果总要忙于细微的具体事务，永远也忙不完，更不利于调动下属的积极性及责任心。在这个过程中，我们必须注重制订严谨合理的业务工作流程，做到有章可依，事事有人管，领导层则将更多的注意力集中在结果上，而不是对过程进行家长式的干预。在企业运作过程中，任何一个流程的实施，都由诸多的细节构成，参与实施的员工必然要对各个细节缜密处理，但方式方法因人而异，应该让员工的主观能动性与才能得到充分的发挥。作为公司领导，需要的是这个流程完成后的结果，而且是尽可能得到最好的结果。在这种观念的覆盖下，我们才能够更好地发挥专业团队的作用，又能保持一定的压力，有效锻炼业务队伍，从而为企业整体运作的健康发展与壮大成熟打好基础。
**企业经过多年的发展，尤其是近几年来在企业文化建设的助力下快速成长，我们已经是尝到了企业文化的甜头，相信只要我们能够继续发挥好企业文化这种催化剂的作用，我们必然能够持续地向现代化、规范化、规模化的方向发展壮大！
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第2篇：加强品牌建设,倡导企业文化理念（写写帮推荐）
加强品牌建设，倡导企业文化理念
品牌代表着企业的知名度、美誉度和忠诚度。这些知名度、美誉度和忠诚度的形成，需要优秀的企业文化作为支撑。企业文化是品牌的灵魂和依托，是凝聚在品牌上的企业精华、渗透到商业运行全过程、全方位的理念和意志。所以，任何企业，在实施品牌战略时，必须注重品牌与文化的融合。
锦江之星的品牌是最有生命力的企业资产，锦江之星品牌的价值来自于对消费者无时的用心服务，在于她具有创造财富的巨大潜力，多年来，锦江之星以提升品牌内涵来塑造企业形象，用建设企业文化来推动品牌打造，通过广大员工的精心培育、悉心呵护、长期积累，加强品牌意识，把以员工形象护品牌放在突出位置，每位员工都应具备良好的职业道德和行为规范，以自己的形象就代表锦江之星形象的标准来规范自己的言行举止，努力成为锦江之星的合格代表，优化我们的服务品质，为客人营造一个良好锦江之星品牌体验环境，同客人热情交流，使客人忠诚锦江之星的品牌，使客人来时体验，走后留念，让客人一提到锦江之星就想到员工的关注，员工的热情，员工的专业及锦江之星的品牌内涵。
锦江之星的核心竞争力就是企业文化，她是企业的灵魂，对加盟店来说，最难复制的就是企业文化。
鑫成集团引进锦江之星的品牌，不仅引进锦江之星的外壳，还要引进她的企业文化的内涵及理念，更要防止做单店事情的发生。为把锦江之星的品牌做好，在执行标准过程中不走形，不变样，让客人真正体验和感受锦江之星品牌的内涵，本人认为应该从以下几个方面入手。
一、注重人才理念坚持德才兼备人品第一
一个好的品牌是靠人创建的，品牌的形象也是靠人来呵护的。人才是品牌创建和品牌维护的主体。要重视品牌，首先要重视人才。在人才引进和招聘时，要坚持德才兼备，人品第一的原则。“金无足赤，人无完人”当品德与才能发生矛盾，不能两全齐美时，把品德当做第 1
一要素。引进人才，还要注重培养。对认同企业文化，忠于企业，具有奉献精神的员工，给员工提供施展才华的舞台，让优秀人才脱颖而出。当前，锦江之星张家界店中层以上的管理人员素质与品牌要求还有一定的差距，员工的素质也参差不齐，特别是重要部门的重要岗位人员的综合素质还要强化和提高。目前采取的措施：一是走出去选送中层以上的管理人员到长沙、上海进行培训，先提高管理人员的品牌意识，从而带动整体素质的提高；二是通过招聘引进文化程度高，形象好，对企业文化认同的大中专毕业生，充实重要部门的重要岗位，通过竞争机制，进行优胜劣汰，大浪淘沙，选出优秀的员工。通过中层管理人员和员工素质的提高，使得品牌标准得到执行，品牌形象得到维护。
二、重视质量理念坚持注重细节追求完美
质量，体现了服务品位的高低，是衡量产品优劣的秤和尺。质量源于我们对完美细节的专注。
思想品质恶劣的人不会交到真正的朋友，同样，漫不经心的服务也绝对不会赢得忠诚的顾客。服务质量直接反映出一个企业的标准素质以及这个企业员工的精神风貌。
精细化管理时代的到来，使得锦江之星品牌的竞争已转向以细节为核心的服务质量的竞争。精细化管理时代的特点，使得“你可以什么事情都不做，但是有一件事情你必须做好，那就是细节”。细节决定成败，细节彰显品质。
细节的实质是看待事情的精确程度，或者说认真与用心的态度。“你必须心理境界达到某种高度，用心了才能看得见；你不用心，自然看不见，甚至会认为不重要。旅馆服务，看似没有什么科技含量，然而细心体察领悟，则可升华演化到艺术的境界。一句充满真情的问候，一个专注关切的眼神，一切恰到好处手中的递送……都能产生心灵感应，使客人倍感温馨。
经验表明：规范操作才能保证质量，严格检验才能确保质量。产品质量的好坏不仅体现在员工的规范操作上，而且体现在对员工工作成果的检查落实上。锦江之星的岗位规范是锦江之星多年管理实践的总结，它对各岗位员工的工作操作流程都一一作了详细的规定。员工
必须按操作流程规范操作，一招一式务必符合规范要求；一点一滴务求达到质量标准。管理人员对员工的工作成果要进行严格检验，严格把关，不能让有瑕疵的产品流入市场。用心关注工作流程中每一个细节的完善，真正担起所做工作的质量责任、质量检查和监督的责任，只有这样，我们的产品质量才有可靠保障，才能真正获得客人的真心满意。
有一句话说得好“品牌服务的成功就在于别人还意识不到时而我们已经做到了！”是的，成功需要做好一切，失败只需要一个细节！只有用心的融入细节才能留住客人的脚步！才能实现赢利的目的！针对去年酒店发生的512房间客人投诉事件，立即组织全体员工进行了“如何提高对客服务意识及技巧和投诉处理”的专题培训，分析讲解了存在的问题、环节差错与服务意识、时刻以客人的感受为第一的重要性，从中吸取教训，总结经验，举一反三，避免出现类似情况的发生，并让员工就此次培训写了心得体会，对部分优秀感想已在员工食堂张贴并进行了表扬奖励。
三、注重服务理念坚持及时有效满足需求
充分了解并满足顾客需求，追求顾客完全满意，是锦江之星的服务宗旨。这既是我们所处的服务行业激烈竞争的要求，也是诚信经营核心价值观在处理顾客关系上的重要体现。
“时时处处为客人，及时有效提供服务”是锦江之星服务的衡量标准。我们的心里要想着客人，每时每刻每个地方每件事情都要把一切方便让给客人，把麻烦留给自己。客人方便且客人满足了，我们的服务就做到了及时有效，我们的工作方能到位。服务既要讲究快速，又要讲究实效，两者不可偏废。当客人在餐厅入座后，当客人取出香烟时，我们应当及时为他送上火和烟缸。因为此时客人想吸烟，他的服务需求是火和烟缸，如果我们为他送上热茶和毛巾，服务的及时性达到了，但服务的有效性却并未达到，客人的吸烟需求仍未得到满足。我们的服务就是讲究及时和有效。
四、注重团队理念坚持求同存异和谐共事
对一个企业来说，要创建一个品牌，要做好一个品牌，除了要有其它品牌要素外，更重要的是要有品牌员工。品牌员工是团队，只有
总经理有品牌意识，下面员工整合不好，也不行。“没有完美的个人，只有完美的团队”。一个成功的企业，倡导团队成员之间要团结合作、互相支持配合，只要团队每个人为了一个共同的目标，共同承担起责任，就没有克服不了的困难，就没有解决不了的问题。整个团队都做好了，个人才能做好。
团队共事观的本质在于：你要别人怎样待你，你应先怎样待人。我们中国人有“滴水之恩，涌泉相报”的禀性。人们的相互间态度犹如站在山谷中说话的回音，当你发出问候声，回音也向你问候；当你发出辱骂声，回音也传回辱骂声。在现实生活中也一样，你希望别人善待你，你就得先善待别人。锦江之星现在和未来都将善待每个员工，相信锦江之星也会得到员工善待和回报。
品牌效应源自服务品质。越重视对客服务态度，越关注客人的感受，就越能赢得客户青睐、赢得市场份额，就越能提升锦江之星的整体形象与口碑。只有增加服务附加值提升品牌价值才能提高企业的经营业绩，只有注重品牌的品质才能提升市场核心竞争力。
第3篇：倡导廉洁文化
倡导廉洁文化，构建和谐校园 ——金新小学学习“用‘廉洁’书写精彩人生”活动方案
为深入贯彻落实胡锦涛总书记关于“反腐倡廉宣传教育要面向全社会”的要求，大力加强廉政文化建设，积极推动廉政文化进学校，使学生从根本上懂得“清正廉洁”的价值，引导他们树立“敬廉崇洁”的观念，培养健康向上的人生观念和道德观念，不断探求校园反腐倡廉的宣传教育的新方法、努力营造一个清净、清新、清廉的校园环境，经学校行政组研究，决定在我校全面开展校园廉政文化建设活动。现结合我校实际，特制定本实施方案。
一、指导思想：
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照上级党风廉政建设和反腐败工作的总体要求，充分发挥反腐倡廉“大宣教”格局的作用，结合领导干部、广大教师的工作实际以及学生身心发展的特点和规律，多渠道、多角度开展“廉洁从政”、“廉洁从教”教育宣传工作和学生、家长敬廉崇洁教育工作，从而形成一个良好的勤政、廉政、师德高尚的局面，营造“敬廉崇洁”、“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化氛围，为教育可持续发展提供有力的支撑和保障。
二、活动意义：
通过以廉洁为主题的理想信念、道德观念和法制意识的学习活动，培养学生从小敬重有操守、守法纪的古今中外人物；崇尚重清廉、加强自律的道德情感；使学生从小学会清清白白做事，堂堂正正做人，促进每一位教职员工、每一位学生、家长逐步形成胸怀大志、为民为公的理想信念；正直、节俭和清廉的道德观念，自律、守法、民主、公正的法制意识；以及对社会廉政高效发展的监督意识。通过廉洁文化进校园活动，整合历史上、现实中在廉洁方面有建树的人和事，对每一位教职员工、每一位学生、家长进行系统的教育。廉洁文化进校园、进家庭其实就是营造一种氛围，对每一位教职员工、每一位学生、家长进行这方面的教育，目的是促使全体教职员工、学生、家长牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，培养人人“敬廉崇洁”的意识。
三、对象和要求：
第一层面：学校领导、党员教师
在学校党员干部中开展“率先垂范，廉洁从教”为主题的“廉洁文化进校园”教育活动。通过活动提高党员干部的尊廉崇洁意识，以身作则，守廉践廉，自觉接受群众监督，从教为民，勤政廉洁，成为师生的楷模。第二层面：全体教职员工
在学校教职员工中开展“扬清正廉洁之风，办人民满意教育”为主题的尊廉崇洁活动，廉洁从教，依法执教，爱岗敬业，诚信服务，为人师表。第三层面：全体学生
在全校学生中开展“敬廉崇洁”为主题的“廉洁文化进校园”教育活动，通过活动提高学生廉洁奉公、诚信守法意识，增强抵制社会不良风气的能力，提高遵纪守法和辨别是非的能力。
四、成立廉洁文化进校园领导小组：
组长：杨少新
副组长：林育锋、杨海涛、林旋彬、林绿波
组员：林雁春、吴细华、林海英、林丽君、林惠梅、林晓曼、林晓芳、林锦旋、杨秋玲、林志煌、林妙文、林志玲、林碧娜、廖佩娥
五、实施步骤：
1、9月28日，组织全校教师学习市纪委书记在揭西县河婆中学的重要讲话（《用“廉洁”书写精彩人生》），增强教师廉洁从教意识，提高拒腐防变能力。
2、召开以“廉洁从教、率先垂范”为主题的民主生活会，并做好自查自纠；写一篇心得体会；
3、在全校各班中开展“敬廉崇洁”为主题的“廉洁文化进校园”教育活动（1）出好一期以“敬廉崇洁”为主题的板报（可以是板报中一个主题板块）。（2）校园进行宣传，营造良好的和谐的廉洁文化的宣传氛围。
六、总结提升
认真探索、解决整个过程中遇到的新情况、新问题，不断改进工作方法，不断丰富充实“廉政文化进校园”工作内容，认真做好工作经验书面总结。
金新小学 2011年9月23日
倡导廉洁文化，构建和谐校园
——学习“用‘廉洁’书写精彩人生”活动方案
金新小学 2011年9月23日
第4篇：关于关于企业文化建立倡导书
关于鑫东工贸有限公司管理意见书
为了让我们鑫东工贸更进一步的发展，公司要有一个自己的企业文化，我觉得我们要不断的完善公司的制度，也要不断的创新。以下就建立文化，完善制度，我做了一下浅薄的分析
第一，一个公司没有了自己的文化就如同一个人没有理想，没有了文化就不会吸引到更多更优秀的人才，没有了
文化会让公司的员工整天无所事事，没有了文化会让
员工看不到希望。看看我们公司吧，第一 我们的公
司没有具体的规划与远景给我们的员工。再看看现在我们的员工是在为什么工作的!大多也都是为了混口
饭吃罢了！这是一件非常可怕的事情。每天都是自己的那一小块，工作也没有什么动力，回公司报道跟没
有回公司一样，都成了应付领导的事情了。领导再给
压力，自己在没有动力，这工作做的不开心呀。我是
在讲心里话。一个公司的员工如果对自己的工作环境
都不喜欢，那这个公司离关门不太远了。可能这话有
些重了，但是为什么我们的公司就做不到让员工非常
愿意付出，每个人都百分百的努力，每个人都爱自己的公司，不愿意离开，都彼此相互欣赏，相互帮助呢？
我们真的没有做到！因为我们们没有文化。没有吸引
我们的地方，如果公司的每一个人都只是为了钱才来
到公司上班，我想这样的人早晚也会走。这就是我们
苦心经营了这么多年的家族式企业一直都留不住人
才的重要原因之------没有建立企业文化
第二，我在我们公司也做了大半年了，说实话我也感觉到很累很累，有时候领导鼓励几句，能好上一个月，有时候想想，自己投资做市场，路费不给报销，吃住都是自己的，请客呀 送礼呀 都得自己掏腰包，有时候还得担风险去承担客户带来的风险。其实我并不想和领导说这些废话，这是我的选择，也是我们公司里的同事们的选择，很不容易呀！能坚持下来也是很不容易的事情呀！但是我要说，这么难我们都接受了，公司总的领个情吧，没有多大的功劳也有苦劳呀，业务员每天风雪交加，在外面一跑就是一大天，吃饭时间都顾不上 我不知道别人，我每天都是这样的，回到公司总的给个笑脸吧，那么辛苦，连句好话都听不到，动不动就是罚款，动不动某某人心情不顺不管什么场合劈头盖脸的对业务员发脾气，动不动就威胁你别干了，真的，每个月3000多块钱工资找到一份工作在长春市还是可以找到的，但是，如果每天都看领导的这幅嘴脸受气了，可就不是我们想要的。我想这样对未来公司的发展是有着致命的危害的，我主张开心工
作 工作开心。
第三，公司文化的三个层次
1..制度文化
公司要有一套好的制度文化来吸引人才和约束人的行为。法律面前人人平等，对任何一个人无论是亲戚还是朋友都要一致对待。我们要做的不够细致。公司要有财务制度，业务员管理规范，提成制度，生产制度，设备保养制度，员工的考勤制度，业绩奖励制度，晋级提升制度，出差补助制度，业务流程制度，客户回访制度，质量跟踪制度，大客户管理制度体系公司内部评估检讨制度 等等以上我们那一个做到细节化了呢，人性化不如制度化，制度化不如表格化，把权限划分细节，个人或领导负责制，做不到怎么处理等等，我们都没有做到。一个公司要是没有了制度文化，那他将面临的就是人心涣散的结局。
财务制度---我想提议一下，能不能在财务结算工资之前做一个提成单，和一份出勤表，要求每一天都有划考勤的记录，每一笔客户交易的记录，提成明细表，要有业务员确认签字，领导审核后确认签字，这样财务依照领导的签字核发工资，这样就避免了贪污也免得出错，更可怕的是出错都不是道错在哪里了
2.精神文化的建立
我们企业的目标是什么，我们10年以后要做那些事情，20年30年以后做什么，我们的员工跟着公司干10年以后会怎样，得到什么，会不会有我们的股份，会不会上市，我们员工未来的发展怎样，如果我们有了这些可行性的东西在里面还发愁没有人才跟着我们干吗。
我们的企业有没有使命呀，我们的员工有没有使命呀，我们是单纯的为了吃口饭才来到鑫东的么？为了什么而工作？
我们的价值观是什么？我们有没有我们的口号，我们的行动有没有标准，我们怎样发展，靠什么发展。我们有没有属于我们自己故事呢？在想这些问题的时候，我也有了自己的小小的看法，请领导批评。
内部文化
企业文化一没有完美的个人只有完美的团队（团队精神）
企业文化二成功的团队没有失败者失败的团队没有成功者（团队精神）
企业文化三 传帮带
“传”宣传我们的企业文化，传授我们公司的专业知识，销售技巧，把我们公司的企业精神永远的传下去
“帮”帮助公司帮助客户，帮助同事
“带”带动公司业绩（我是一面永远都不倒的大旗）
带领新人开拓业绩（新人是公司发展的保证）
带带给每一位同事一份真情与信心企业文化四 凡事感恩（训练态度）
感谢绊倒我的人，因为他强健了我的双腿
感谢欺骗我的人，因为他增进了我的态度
感谢鞭策我的人，因为他激发了我的斗志
感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格
感谢抛弃我的人，因为他教导了我的独立
感谢身边所有人，因为有了他们才使我更加完美企业文化五 训练行为
成功八点（心态篇）
1.准时2 坚守承诺3保持心态4良好的态度5控制6热忱7企图心8坚持
成功五步（技巧篇）
1.准备（热情 自信 诚恳）2.自我介绍（简明,有序，条
理）3了解客户（认真，区隔，寻找突破口）4探寻需求（目的，要点，吸引注意）5缔约成交（快速，动作，杀价）
企业文化六服务
追求卓越的服务品质
1.给客户快速可靠的服务
2.全面便利的服务
3.为客户量身定制的服务
企业文化七 效率
凡事要快（要有标准的快）不要拖延
企业文化八 认真
世界上最可怕的事情就是认真
企业文化九坚守承诺
企业文化十每天进步百分之一
其实公司有些地方真的得提起人们注意了，如果我们能够居安思危，我相信我们会成长的更快，如果我们每天都不知道检讨，每天都盲目下去，我们到最后会一个人才都找不到，企业也不会发展。我希望领导能够重视起来这件事情。
第5篇：关于关于企业文化建立倡导书
关于鑫东工贸有限公司管理意见书
为了让我们鑫东工贸更进一步的发展，公司要有一个自己的企业文化，我觉得我们要不断的完善公司的制度，也要不断的创新。以下就建立文化，完善制度，我做了一下浅薄的分析
第一，一个公司没有了自己的文化就如同一个人没有理想，没有了文化就不会吸引到更多更优秀的人才，没有了文化会让公司的员工整天无所事事，没有了文化会让员工看不到希望。看看我们公司吧，第一 我们的公司没有具体的规划与远景给我们的员工。再看看现在我们的员工是在为什么工作的!大多也都是为了混口饭吃罢了！这是一件非常可怕的事情。每天都是自己的那一小块，工作也没有什么动力，回公司报道跟没有回公司一样，都成了应付领导的事情了。领导再给压力，自己在没有动力，这工作做的不开心呀。我是在讲心里话。一个公司的员工如果对自己的工作环境都不喜欢，那这个公司离关门不太远了。可能这话有些重了，但是为什么我们的公司就做不到让员工非常愿意付出，每个人都百分百的努力，每个人都爱自己的公司，不愿意离开，都彼此相互欣赏，相互帮助呢？我们真的没有做到！因为我们们没有文化。没有吸引
我们的地方，如果公司的每一个人都只是为了钱才来到公司上班，我想这样的人早晚也会走。这就是我们苦心经营了这么多年的家族式企业一直都留不住人才的重要原因之------没有建立企业文化
第二，我在我们公司也做了大半年了，说实话我也感觉到很 累很累，有时候领导鼓励几句，能好上一个月，有时候想想，自己投资做市场，路费不给报销，吃住都是自己的，请客呀 送礼呀 都得自己掏腰包，有时候还得担风险去承担客户带来的风险。其实我并不想和领导说这些废话，这是我的选择，也是我们公司里的同事们的选择，很不容易呀！能坚持下来也是很不容易的事情呀！但是我要说，这么难我们都接受了，公司总的领个情吧，没有多大的功劳也有苦劳呀，业务员每天风雪交加，在外面一跑就是一大天，吃饭时间都顾不上 我不知道别人，我每天都是这样的，回到公司总的给个笑脸吧，那么辛苦，连句好话都听不到，动不动就是罚款，动不动某某人心情不顺不管什么场合劈头盖脸的对业务员发脾气，动不动就威胁你别干了，真的，每个月3000多块钱工资找到一份工作在长春市还是可以找到的，但是，如果每天都看领导的这幅嘴脸受气了，可就不是我们想要的。我想这样对未来公司的发展是有着致命的危害的，我主张开心工
作 工作开心。
第三，公司文化的三个层次 1..制度文化
公司要有一套好的制度文化来吸引人才和约束人的行为。法律面前人人平等，对任何一个人无论是亲戚还是朋友都要一致对待。我们要做的不够细致。公司要有财务制度，业务员管理规范，提成制度，生产制度，设备保养制度，员工的考勤制度，业绩奖励制度，晋级提升制度，出差补助制度，业务流程制度，客户回访制度，质量跟踪制度，大客户管理制度体系
公司内部评估检讨制度 等等以上我们那一个做到细节化了呢，人性化不如制度化，制度化不如表格化，把权限划分细节，个人或领导负责制，做不到怎么处理等等，我们都没有做到。一个公司要是没有了制度文化，那他将面临的就是人心涣散的结局。
财务制度---我想提议一下，能不能在财务结算工资之前做一个提成单，和一份出勤表，要求每一天都有划考勤的记录，每一笔客户交易的记录，提成明细表，要有业务员确认签字，领导审核后确认签字，这样财务依照领导的签字核发工资，这样就避免了贪污也免得出错，更可怕的是出错都不是道错在哪里了
2.精神文化的建立
我们企业的目标是什么，我们10年以后要做那些事情，20年30年以后做什么，我们的员工跟着公司干10年以后会怎样，得到什么，会不会有我们的股份，会不会上市，我们员工未来的发展怎样，如果我们有了这些可行性的东西在里面还发愁没有人才跟着我们干吗。
我们的企业有没有使命呀，我们的员工有没有使命呀，我们是单纯的为了吃口饭才来到鑫东的么？为了什么而工作？
我们的价值观是什么？我们有没有我们的口号，我们的行动有没有标准，我们怎样发展，靠什么发展。我们有没有属于我们自己故事呢？在想这些问题的时候，我也有了自己的小小的看法，请领导批评。
内部文化
企业文化一
没有完美的个人只有完美的团队（团队精神）
企业文化二
成功的团队没有失败者失败的团队没有成功者（团队精神）
企业文化三 传
帮
带
“传”
宣传我们的企业文化，传授我们公司的专业知识，销售技巧，把我们公司的企业精神永远的传下去
“帮”
帮助公司
帮助客户，帮助同事
“带”
带动公司业绩（我是一面永远都不倒的大旗）
带领新人开拓业绩（新人是公司发展的保证）
带带给每一位同事一份真情与信心
企业文化四 凡事感恩（训练态度）
感谢绊倒我的人，因为他强健了我的双腿 感谢欺骗我的人，因为他增进了我的态度 感谢鞭策我的人，因为他激发了我的斗志 感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格 感谢抛弃我的人，因为他教导了我的独立 感谢身边所有人，因为有了他们才使我更加完美
企业文化五 训练行为
成功八点（心态篇）
1.准时坚守承诺
3保持心态
4良好的态度
5控制
6热忱
7企图心
8坚持 成功五步（技巧篇）
1.准备（热情 自信 诚恳）2.自我介绍（简明,有序，条理）3了解客户（认真，区隔，寻找突破口）4探寻需求（目的，要点，吸引注意）5缔约成交（快速，动作，杀价）企业文化六服务
追求卓越的服务品质 1.给客户快速可靠的服务 2.全面便利的服务 3.为客户量身定制的服务 企业文化七 效率
凡事要快（要有标准的快）不要拖延 企业文化八 认真
世界上最可怕的事情就是认真
企业文化九
坚守承诺
企业文化十
每天进步百分之一
其实公司有些地方真的得提起人们注意了，如果我们能够居安思危，我相信我们会成长的更快，如果我们每天都不知道检讨，每天都盲目下去，我们到最后会一个人才都找不到，企业也不会发展。我希望领导能够重视起来这件事情。
第6篇：加强“廉政文化”建设 倡导“廉洁奉公”精神
加强“廉政文化”建设 倡导“廉洁奉公”精神
内容提要：为大力培育和弘扬公务员“廉洁奉公”的精神，箬横镇党委、政府以“制度保廉、教育防廉、读书养廉、结贫思廉、家庭助廉、典型导廉、文艺宣廉、环境倡廉、谈话诫廉、考核评廉”十廉活动为载体，全力推进“廉政文化进机关示范镇”建设，发挥廉政文化的教育、示范、熏陶和导向作用，使公务精神学习教育与反腐倡廉教育相结合，与思想教育、纪律教育、法制教育相结合，与社会公德、职业道德和家庭美德教育相结合，使党员干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚持正确的权力观、地位观、利益观，牢记立党为公、执政为民的理念，增强党风廉政建设的责任意识，树立“廉洁奉公”形象。
廉政文化建设是实践“三个代表”重要思想的内在要求，是贯彻落实“三个代表”重要思想的重要举措，是教育引导党员干部增强先进性意识、实践先进性要求、树立先进性形象的重要途径。箬横镇党委、政府积极探索公务员精神的教育与实践，加强廉政文化进机关建设，营造崇尚廉洁、风清政朴的良好工作环境，营造公务员“廉洁奉公”的形象。
一、以“十廉”活动为载体的廉政文化建设的具体做法
建立健全箬横镇惩治和预防腐败体系，充分发挥廉政文化在反腐倡廉和培育公务员精神中的教育、示范、熏陶和导向作用，以艰苦奋斗、勤政廉政为主题，以“十廉”活动为载体，积极开展全方位、多层次、宽领域的机关廉政文化建设活动，为广大机关干部提供一个讲廉洁、守诚信、守法律的良好环境，引导机关干部树立尊廉崇洁、积极向上、www.daodoc.com 无私奉献的思想道德情操，增强机关干部的（转载自新世纪范本网http://www.daodoc.com，请保留此标记，免费提供下载。）从政修养，养成守法、诚信、自律的良好行为规范，自觉抵制腐配思想和不良风气的侵蚀。
1、“制度保廉”。通过完善一系列规章制度，规范党员干部行为。一是构建《箬横镇惩治和预防腐败体系》。二是完善廉政谈话制度。三是推行机关中层干部读廉文写体会制度。四是完善廉政责任制。五是深化“月廉政教育日”制度。六是完善机关干部效能建设和监督制度。七是建立健全机关长效管理机制。
2、“教育防廉”。通过教育，使全体机关干部在潜移默化中养成以廉为荣、以贪为耻的理念。一是组织学习《党章》和党的十六届五中全会精神，开展理想信念、宗旨教育、公务员精神教育和以“八荣八耻”为内容的社会主义荣辱观教育。二是开展领导干部带头讲廉政课，带头廉洁自律，带头履行监督职责并自觉接受监督的“三带头”活动，镇主要领导和分管纪检的领导每年均在机关会议和各支部学习会上进行上廉政课，其他班子成员和中层干部均作廉政中心发言。三是开设廉政论坛，每次选择几位班子成员或中层干部上台作廉洁从政专题发言，并开展廉洁从政大讨论。四是开展完善廉政制度民主恳谈。
3、“读书养廉”。通过理论中心组、机关学习会、支部学习课堂等形式，采取个人自学与集中研读，辅导讲座与座谈讨论，正面宣教与反面警示相结合等方式，拓展“读书养www.daodoc.com 廉”活动，增强机关干部廉政勤政意识和拒腐防变能力。编印《箬横镇机关廉政教育读本》、《机关效能简报》和每月一期的《廉政教育学习资料》，在机关开展“学廉文，写体会”活动。
4、“结贫思廉”。寓“思廉”于“结贫”之中，寓教育于活动之中，对干部进行潜移默化的教育,扎实开展这一项“民心工程”、“廉政工程”。镇党委、政府联合下文，建立机关干部联系贫困户制度，还以办公室名义与43户贫困户结对，在重大节日前走访看望，在干部中营造一种“帮贫扶困，思廉思进”的清廉氛围。
5、“家庭助廉”。发挥“廉内助”作用，使家属能监督好党员干部的清正廉政，也使党员干部能管好身边的家属子女。一是组织领导干部家属观看反腐倡廉电教片，接受廉政教育；二是通过“贪内助”案例分析，组织领导干部召开做“廉内助”座谈会；三是向机关干部家属发放廉洁家庭公开信。
6、“典型导廉”。发挥正反典型人物在廉政建设中的教育作用，是廉政文化建设中十分重要的措施。一是结合先进性教育，举行先进人物事迹报告会，组织观看《郑培民》、《任长霞》、《永远的先锋战士》等勤政廉政正面典型专题片，充分发挥先进典型人物的榜样和示范作用，开展学习先进典型事迹活动，学习和倡导“郑九万精神”，形成弘扬正气、尚廉倡廉的社会风尚。二是组织机关中层以上干部到萧山廉政教育基地、监狱等场所开www.daodoc.com 展现身说法警示教育活动，增强廉政教育的针对性和实效性。
7、“文艺宣廉”。创新廉政文化建设手段，通过系列丰富多彩的教育活动，使廉政成为党员干部的自觉行动。一是组建廉政文宣队，举办“清风颂”文艺晚会进行10多场次的巡回演出；二是征集廉政文艺作品，建立廉政文化作品创作人才库，通过举办画比赛、廉政故事比赛等活动，干部群众创作了一批切合农村实际的廉政小品、廉政故事、廉政书画等。小品《干群关系》还多次参加温岭市巡演。三是重大节日时，给机关干部寄发廉政明信片，发廉政短信息，在机关大院张贴廉政春联，用廉政警语、格言加以提醒，在党员干部外出考察期间，进行勿忘小节、遵纪守法的提醒。
8、“环境倡廉”。突出“勤政清廉”的有关内容,加大硬件投入，重点做好廉政文化“三上一进”工作。一是廉政文化上街，在镇主要道路设立反腐倡廉公益广告牌，建设1600米长的廉政文化一条街，并建立了一条“廉政文化候车亭”的公交线路。二是廉政文化上墙，制作廉政宣传橱窗，悬挂反腐倡廉警示图片，在机关大院内制作“八荣八耻”社会主义荣辱观的宣传牌和各类廉政宣传牌，在机关办公室内悬挂廉政书画。三是廉政文化上桌，在每位机关干部的办公桌上制作放置一块印有“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”等廉政警示内容的台签。四是廉政文化进生活，为每位机关干部配置印有廉洁从政内容的饭碗、饮水口杯，推行使用印有廉政警语的一次性纸杯。
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9、“谈话诫廉”。充分发挥谈话谈心的预警促廉作用，增强廉政文化的预警力。一是开展新上岗公务员和新任中层干部任前谈话。采取集中谈话的形式对13名新上岗公务员和新任中层干部开展任前廉政谈话，告诫他们该做什么、不该做什么，并且形式互动，他们在谈话后都写好感想，做好廉政承诺；二是开展诫免谈话。对群众反映党员干部的违纪行为，经调查核实后，够不上党纪政纪处分的，以及党员干部出现苗头性问题时，实施告诫，及时教育提醒，达到保护干部、爱护干部的目的。已对3名人员进行诫勉谈话，并对1名人员进行待岗处理。
10、“考核评廉”。检验反腐倡廉工作成效，着重对领导干部进行廉政考核：一是年初开展领导干部、中层干部诺廉活动，在机关和村干部大会上作出廉政承诺；二是年中由镇纪委组织开展对领导干部查廉活动实行廉情考察；三是年末开展对领导干部述廉、评廉活动。领导干部在机关大会和村干部大会上述职述廉，由干部群众对“德、能、勤、绩、廉”五方面情况进行打分，接受干部群众的廉政监督。
二、以“十廉”活动为载体的廉政文化建设的明显特点
“十廉”活动是廉政文化建设的有效载体，找准了宣教的立足点、监督的关键点、倡廉的根本点。从箬横镇的实践来看，体现出内涵上的全面性、形式上的新型性、教育上的直观性三个特点。
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1、内涵上的全面性。廉政文化内容较为广泛，包括廉政的制度文化建设、廉政的思想文化建设、廉政的社会文化建设三个方面。三者相互推动、相互影响，共同构成廉政文化的丰富内涵。“十廉”活动把廉政文化建设与各级领导班子思想建设、精神文明建设、构建党风廉政大宣教格局有机融合，从“制度保廉”、“教育防廉”出发，立足当前，着眼长远，从机制、制度、管理等方面解决廉政文化建设深层次问题，防止重形式、轻内容，重过程、轻效果的现象，建立健全廉政文化的长效机制，巩固和扩大了廉政文化成果。
2、形式上的新型性。廉政文化建设要坚持大力宣传党的反腐倡廉指导思想和方针政策，增强文化宣传的是非观，全力打造“廉荣贪耻”的社会氛围。“十廉”活动形式多样、载体新型，并做到寓教于乐、寓教于议、寓教于思。通过“文艺宣廉”、“读书养廉”活动，经常组织以廉政文化为主题的文学作品、书法美术、音乐舞蹈、民间艺术的创作活动和展览演出，广泛开展群众性的廉政文化创作和推广活动，以干部群众喜闻乐见、易于接受的廉政文化作品，增强廉政文化宣传的灵活性、全面性、有效性，使廉政理念、廉政意识入耳、入眼、入脑、入心。
3、教育上的直观性。廉政文化要求在构建惩防体系中发挥作用，必须增强廉政文化建设的直观性、针对性和实效性。“十廉”活动贴近社会、贴近生活、贴近工作实际。通过平凡、真实和干部群众熟悉的身边人和事来增强“典型导廉”的号召力和感染力。通过廉政文化上墙、上街、上桌、进生活的“环境倡廉”活动，使廉政文化达到“无孔不入、无所不在”的效果，起到时时处处提醒干部“俭以养德，廉以立身”的作用。
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三、以“十廉”为载体的廉政文化建设的工作体会
廉政文化建设是新时期廉政建设的重要内容和树立公务员“廉洁奉公”精神的有效举措。加强廉政文化建设要与党员干部的工作、生活实际密切结合。
1、廉政文化建设要与保持共产党员先进性教育活动相结合。在廉政文化建设过程中要重视和加强“基础工程”建设，强化党组织建设。以先进性教育为契机，树立“廉政就是先进”的意识，通过开展多种形式的教育，提高党员干部的廉洁自律、勤政为民的意识。
2、廉政文化建设要与基层民主政治建设相结合。在廉政文化建设过程中要重视和加强“阳光政务”建设。全面推进“政务公开”，完善和健全“民主恳谈”制度和“民主听证”制度，使党员干部自觉接受全社会的监督。建立、完善、出台各类便民制度，畅通渠道听民心，公开办事合民意。
3、廉政文化建设要与惩治腐败工作相结合。在廉政文化建设过程中要重视和加强反腐败工作。查案办案的一系列制度、方法也包含于“廉政文化”的范畴之中。进一步加大惩治腐败的力度，坚持“两手都要抓，两手都要硬”的原则，挖掘案源，加大对腐败分子的查处，能对党员干部起到较好的警示效果，发挥“廉政文化防廉、案件查办纠廉”的作www.daodoc.com 用。
以“十廉”为载体的廉政文化建设是对廉政教育以及培育和弘扬公务员“廉洁奉公”精神的新探索、新实践，发挥了我们党的思想政治工作优势。加强廉政文化建设，是反腐倡廉工作的长期任务，也是一项基础工程，有许多工作需要进一步完善、深化和发展，需进一步加强领导、强化责任、注重实效、狠抓落实。
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第7篇：倡导和谐理念,促进企业文化(建设论文材料之一)
论文材料之一（主送论文）
积极倡导和谐理念，促进企业文化建设
李永文
上海综合保税区市政养护管理有限公司是一家国有企业，主要承担着上海外高桥保税区和洋山保税区内的市政道路、桥梁、市政公用管线、海关卡口、隔离网片、雨污水泵站、园林绿化、环境卫生等的日常养护工作。公司秉承“以人为本、文德兼治”的企业宗旨，奉行“求真、务实”的企业精神，建立了科学的管理模式，顺利通过ISO9001；ISO14001；OHSAS18001体系认证，制订了完整的管理体系及快速有效的应急方案，以强大的技术实力、先进的技术设备和至诚至善的工作态度，提供专业服务和应急响应。
市政公司成立以来，坚持教育、管理、培养员工，努力培育一个和谐、优越、舒适的工作环境，充分体现了人与人之间、人与集体之间、集体与集体之间融洽和睦的氛围，达到了团结一致、互相帮助、积极向上的精神，促进了企业的稳步发展。
胡锦涛同志指出，社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。
和谐，是人类孜孜以求的一个理想社会状态，作为中国传统文化价值观中的最高原则，和谐包含有两个最主要的层面：一是人伦和谐，二是天人协调。1
建设和谐企业，也就成为和谐社会建设与企业文化建设这两个重要主题的契合点。从宏观上讲，企业在构建和谐社会中的作用主要是优化“生态环境”。对企业自身而言，创建和谐企业也应把着重点放在建设和改善企业内部的自身生态环境上。只要企业内部的“人和”，就能创造出一种团结力量、竞争力量和创造力量，因为人和的力量最伟大。和谐能创造出一种融合、协调、促进人文社会发展的力量，这种力量凝聚在作为个体和作为集体的人的身上，就是人文的力量。它的具体体现就是“倡导和谐理念”，围绕着“和谐”这一中心，本人就公司的企业文化建设和公司发展做以下几点思考：
一、坚持“和谐理念”，是企业文化建设的基础
作为国有企业，必须坚持“和谐”的理念，每个员工都是公司的主人。“以公司为家”在当今应该不仅仅成为员工的责任心的写照，更应该反映出每名员工在企业的主人公地位。应当“按经济人对待员工，按社会人关心员工，按文化人培养员工。”尤其在社会高速发展，体制深刻变革的今天，更应让每名干部职工有稳定和归属感，体味成长与关爱，收获并分享物质与精神财富，使公司与员工成为和谐统一的整体，发展共谋，风险共系，利益共享，兴衰相关，荣辱与共。市政公司发展的目标是“成为值得依赖的市政养护服务专家”，“以客户为核心”的企业文化决定着员工的思维方式和行为方式。我们所建设的市政文化是否具有生命力，关键在于是否形成了一个是非分明的价值取向。在构建市政文化工作中，要有一个和谐的氛围和环境，要注重促进员工形成正确的人生
观和价值观。这种促进不应是简单的教诲引导，应该从大环境着手，营造出适合培养正确人生观和价值观的环境，营造出一种有利于员工自我实现的氛围，从上到下明确发展目标、价值理念和工作理念，增强团队精神，发挥集体的智慧和力量，为公司的发展提供团结向上、持久内在的精神力量和文化支持。
二、坚持“培育文化”，是企业文化建设的内容
文化是公司的生产力，在工作中要培育适应公司发展的文化体系。在文化创造新世界的今天，首先，要通过文化的导向、约束、凝聚、激励功能，把公司的服务精神、管理理念和核心价值观转化为员工的精神动力和自觉行动。这也是公司树立全新的理念，履行好新的职责的现实需要。其次，在建设公司文化中，要着力培养员工的学习意识、研究意识、创新意识、奉献意识，创造良好的学习氛围是公司文化建设的主要内容。第三，要重视环境对员工心理的影响作用，推动创建学习型组织、争当学习型员工活动，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，创造人人都能成才的学习环境。一个没有学习力的组织，即使获得了人才，但却不能给人才创造出适宜的学习提高条件和环境，这样，人才随着知识经济的快速发展，很可能在不长的时间内变成庸才，学习型组织则把自我超越作为创新的先导，并把这种自觉行动融入到每个岗位，使创新成为文化建设的主旋律，实现员工的不断自我超越。公司需要成为学习型组织，员工要提高分析问题和解决问题的能力，需要通过不断学习,实现从线型思维向系统思维和创造性思维的转变。
三、坚持“人性管理”，是建设和谐企业的保证
内部管理，管理的要素是人，和谐社会、和谐企业，和谐的主体也是人。所谓和谐之道，是平衡，更是统一。市政公司承担着日常大量的养护工作任务，因此要有严格的规章制度，这种铁的制度是公司的刚性，没有这种刚性，市政公司难以规范有序运转。而和谐正是公司的柔性，没有这种融合，员工就会缺乏忠诚度和工作热情。如果有了这样的和谐之道，公司员工各尽其能、各得其所而又和谐相处，更利于各项工作的开展。应当更新管理观念，在健全、落实、执行好各项规章制度的同时，培植尊重、关心、友爱的管理氛围，发扬民主管理。要结合公司文化的建设，使管理文化和精神文化成为公司的有机组成部分，在潜移默化中统一思想，凝聚力量，产生合力，使职工的思想观念、行为方式自觉服从、服务与管理要求和管理目标。树立“人性化”的管理理念，一切管理都要围绕选人、用人、培养人、激励人、留住人而开展。在制定政策、实施决策、组织管理的过程中，一切要“以人为中心”，承认员工的需要，尊重员工的个性，重视员工的存在，开发员工的潜能，规范员工的行为，鼓励员工的创造，不断增强创造活力，调动一切积极因素，使一切有利于公司发展、绩效进步的创造愿望得到尊重，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定。这将有利于充分发挥人的创造性，使每位员工在不同层面找到自己准确的定位，实现团队和个人的和谐发展。在管理上，公司从长远角度出发，我们通过了并实施ISO体系管理。
四．坚持“公平公正”，是调动员工积极性的方法
经济学关注的是效率，强调优先发展。社会学关注的是公平，倡导协调发展。公司不仅要对外拓展，也要对内亲和，既要注重整体的绩效提高，也要注重员工个体的发展。企业文化要成为绩效的导向。建立与工作业绩密切联系的激励约束机制，几年来，我们做到了表彰先进、关心弱者等，在调动和保护各类人才的积极性、创造性上创新，创造了催人奋进的工作环境；尊重人、关心人、理解人，增强亲情感和归属感，创造和谐友爱的人际环境；建立合理的薪酬制度，真正做到吸引人才、留住人才，让员工有一种成就感、知足感和责任感。
由于公司是一个劳动密集型的企业，在坚持“公平、公正”上显得尤为重要，处理得好可以调动员工的积极性，否则则影响工作，因此在员工收入、福利、评选先进等方面，都尽量做到“一碗水端平”，使大家心情舒畅地投入工作之中。
五、坚持“团结协作”，是凝聚员工队伍的手段
企业文化建设的目标和作用定位于能使其组织产生更大的凝聚力和影响力。这种凝聚力和影响力不仅仅存在于抽象的层面，还通过公司这个团队的掌舵者，把团队精神力量体现出来并作用于整个团队的运作。作为团队的组织者，首先，要健全一种有效监督和约束机制。为员工营造一种团结干事的工作氛围。其次，消除不必要的工作界限。培养员工整体配合的协作精神，形成分工不分
家，互相支持的工作习惯；第三，相信每一位成员。让每位成员都能拥有自我发挥的空间，但要破除个人主义，把团队成员的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上，树立集体主义观念；第四，尊重每一位成员。让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性。用 “和而不同”、“求同存异”的思想去处理个性差异，在均衡中化解矛盾、求得和谐。这有利于全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。我们充分运用团结协作的团队精神，多次完成了应急性的保障工作。
如，2005年8月4日，台风“麦莎”袭击上海，公司的共产党员、全体员工在防台工作中，全力以赴，身先士卒，积极投身到防台第一线。在保税区的每个角落里都能见到领导和员工在一起一次又一次排除险情，正是由于大家坚持团结协作，完成了任务。做到了雨停路干，风停路净，确保了保税区一方平安。
六、坚持“传统美德”，是企业诚信文化的规范
建设和谐企业，应当充分汲取和利用中华民族传统美德，即：“诚信”，对我们而言，诚信有其特别的含义，是公司各项制度的道德基础，也是每个市政员工的基本操守。所以，必须强化信用制度、信用文化、信用监督，形成讲信用、守信用、用信用的良好氛围。让诚实守信成为人们自觉遵守的行为准则。只有诚实守信，才能在人与人之间形成相互尊重、相互信任、相互理解的关系，才能实现人与人之间的相互关心、相互沟通、相互促进，公司才能更健康地发
展。诚信的目的和归宿就是和谐，就是追求建立协调、统一、友善的人际关系。巩固和发展团结互助、平等友爱、共同前进的相处和共事关系。我们多次开展“一日捐”“送温暖”“送关怀”等活动，体现了大家之间互相关心、互相帮助，共渡难关的美德。
如，公司一员工在家由于煤气操作不当，引起火灾，造成本人大面积三度烧伤，公司党工联合倡议为其捐款，每一位员工都积极参与，包括临时工，大家的爱心感动着伤者和他家人，伤者家属特意写来感谢信，送来锦旗，表达他们的感谢之意。
总之，公司的文化建设涉及方方面面，其目标是培养员工对公司产生忠诚感和责任感，增强公司的凝聚力和向心力。
几年来，公司通过抓企业文化建设，培养出了一批先进生产者和优秀养护工，公司曾被评为“浦东新区文明单位”、“一级党支部”、“浦东新区企业社会责任达标企业”，浦东新区工会“工人先锋号”等荣誉称号。
和谐企业则是一个需要大家共同努力的奋斗目标。而要实现这一目标，是一个循序渐进的过程。如何建设公司文化以及如何建设和谐企业，是一个崭新的课题，还需要我们群策群力，上下同心，长期努力，不断实践，努力探索。
（作者单位：上海综合保税区市政养护管理有限公司）
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