企业文化实施方案（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化具体实施方案”。
第1篇：企业文化实施方案
*****公司企业文化建设实施方案
建设企业文化是适应市场经济体制、建立现代企业制度的需要，是全面推进公司改革、发展、稳定工作的一项系统工程，是企业代表先进文化的前进方向的重要载体，是增强核心竞争力的重要手段。为切实推进**公司企业文化建设，特制定本《方案》。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持“传承精神、学习创新、发展文化、重塑形象”的建设思路，以企业的长远发展和员工素质提升为目标，以观念更新为先导，以理念创新为核心，以制度规范为基础，以管理升级为手段，以形象再造为突破口，建设既有我公司特色、兼具文化底蕴，又能体现时代精神的企业文化，进一步统一思想、振奋精神、凝聚力量，为银城公司的改革发展创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
二、基本原则
（一）坚持从实际出发、突出银城特色的原则 要根据实际情况，突出个性化，制定切实可行的企业文化建设方案。通过调查分析、归纳总结、提炼宣扬，确定公司的企业价值观、企业精神、企业战略、企业作风、企业制
度等，建立规范的内部管控体系和激励约束机制，逐步构建形成完善的企业文化体系。
（二）坚持以人为本、重在建设的原则。
尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，是企业文化建设的立足点。企业文化要通过激发员工的热情，开发员工的潜能来鼓舞士气，调动员工的积极性和创造性，为企业创造更大的财富。企业文化建塑过程中，要把员工的需求作为企业的追求，倡导人性化管理和自主管理，为员工的职业发展和个人成长搭建平台，提供渠道，引导员工在为他人、为企业、为社会创造物质和精神财富的过程中体现、提升和实现自我价值，最终实现员工价值的体现与企业发展的有机统一。
（三）坚持战略与文化互动的原则。
企业文化作为企业生存发展的动力，从价值体系上指导和影响企业战略制定和实施，二者互为依托、互相影响，缺一不可。因此，必须像重视企业战略一样重视企业文化建设，用优秀文化引领和支撑发展战略的实现。
（四）坚持整体推进和重点突破相结合的原则。企业文化作为一种全新的管理理念，要根据公司当前改革改制的实际，要按照分步实施、重点突破、以点带面的原则，在坚持共性的前提下体现个性化。分阶段、有重点地开展企业文化建设，以此促进我公司企业文化建设“由零散向系统，由自发向自觉，由表层向深层”的转变，建立起多层次、全方位的企业文化框架，整体推进集团文化建设。
（五）坚持领导率先垂范与全员参与相结合的原则。各级领导不仅是企业文化建设的倡导者、设计者和实践者，更要率先垂范，身体力行，以自己的实际行动影响和引导员工，用人格的力量增强企业的感召力和凝聚力。同时，员工是企业文化建设的主体，企业文化理念必须贯穿到企业管理的每一个环节和员工的日常行为当中，形成全员参与、全员认可、相互交融的氛围，才能产生良好的效果。
（六）坚持学习借鉴和传承创新相结合的原则。企业文化建设既要传承自身的优良传统，又要吸收、借鉴国内外先进文化的有益成果，要结合本企业的实际，进一步融会贯通，推陈出新，形成自身特色和风格。企业文化建设是一个漫长的实践过程，传承、借鉴要立足于创新，与时俱进，体现时代特色，保持先进性，这是企业文化建设具有生命力的源泉和不竭动力。
三、总体目标
按照银城公司未来三年的发展战略体系，系统整合公司文化资源，发挥优势，形成合力，全面导入并规范实施银城公司形象识别系统，整合企业精神文化，建立价值理念系统；规范企业行为文化，建立行为规范系统；创造企业形象文化，建立视觉识别系统。全面提升企业管理水平，增强企业凝聚力和向心力，激发员工创造力，实现企业文化与企业发展和谐一致，企业发展与员工发展和谐一致，以文化力打造核心竞争力。
四、方法步骤
总体步骤是：围绕一个中心，抓好两个重点，做好三项工作。
围绕一个中心：银城公司打造循环经济专业化公司的发展战略；抓好两个重点：企业价值理念系统的设计和宣导，企业形象识别系统的推广和规范；做好三项工作：整合企业精神文化，建立价值理念系统；规范企业行为文化，建立行为规范系统；创造企业形象文化，建立视觉识别系统。
集团公司企业文化建设规划分为三个阶段： 第一阶段：整合、规划、设计阶段（2008年）主要工作是修订企业文化建设规划，总结提炼并确立以企业精神、企业价值观为主要内容的理念系统，制定员工行为规范，建立企业形象识别系统。
(一)初步建立价值理念系统。企业精神文化是企业文化的核心和灵魂，是对企业理念识别系统的策划，企业理念来自于企业实践，并在实践中不断超越和升华。要按照企业的发展战略体系，在对企业的历史和现状全面调研的基础上，发动全体员工共同参与，对企业精神、企业宗旨、企业目标、企业战略、企业核心价值观、企业作风、企业治厂格言、企业管理理念、企业安全理念、企业服务理念、企业质量理念、企业科技理念、企业营销理念、企业发展理念、企业品牌理念、企业宣传广告标语口号等价值理念进行一系列的发掘、总结、提炼和创新，融入时代前沿的先进理念，形成具有科学性、现代性、统一性、独具特色的价值理念系统，使之成为全体员工的奋斗目标和精神支柱。
(二)规范企业行为文化，建立行为规范系统。企业行为是企业理念的实践和体现，是社会公众判断企业的最直接因素。按照组织结构专业化、工作方式标准化、企业管理制度化、员工队伍职业化的要求，对职业道德规范、管理制度、工作程序、员工行为准则、礼仪规范、团队管理、培训体系、激励机制、员工绩效考核等制度进行规范设计，初步形成既体现时代文明又具有约束力，可操作性强、实用的行为规范系统。
（三）创造企业形象文化，建立视觉识别系统。企业视觉识别系统的策划，是以全方位、多层次的表层形象来折射出本单位的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识，是企业精神文化的有效载体，主要是对企业形象基本要素、应用要素进行设计。其中，基本要素包括：企业标识（厂徽、厂歌、厂旗、厂服等），企业标准字和标准色的设计；应用要素包括：企业事务用品，企业表彰物品，公关赠品，员工服装，自然环境、作业区（厂容、厂貌、建筑物布局、车间、厂房、班组、办公室等），产品的造型包装（商标、外观质量、造型、包装）等策划、创作、设计，体现企业价值理念，建立规范、统一、完整、独特的企业形象视觉识别系统，形成具有鲜明个性和方向感、立体感的视觉识别效果，全方位展示企业形象。
第二阶段：重点推进阶段（2009年）
这个阶段主要是从高度、深度、广度上重点推进企业文化建设的水平。企业精神、价值观和经营理念广泛传播，成为全体员工的自觉行动，企业管理水平进一步提高，企业形象进一步改善，企业的核心竞争能力明显增强。
（一）着眼于学习型组织的创建。要立足于改进员工的思维模式，为员工提供良好的培训条件和学习环境，培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。要围绕企业改革发展和生产经营实际，开展多种形式的技能提升和劳动竞赛活动，形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围，全面提升员工队伍的整体素质。
（二）着眼于实现员工个人价值同企业长足发展的有机融合。以培养企业持续发展的技术创新人才工程为重点，加强人力资源的统筹规划，引导员工将个人的成长融于企业的发展当中。深化有效激励机制，推进以岗位绩效为核心的薪酬制度改革，使薪酬制度更能体现岗位的价值度和员工的贡献度。坚持发展依靠员工、发展成果有员工共享，尊重员工的价值、实现员工的愿望，满足员工的需求，培养员工对企业的忠诚感、责任感和使命感，营造员工与企业兴衰与共的良好氛围。
（三）着眼于用典型事例的诠释，升华企业文化。在企业文化建设的过程中，要注意挖掘具有代表性的典型人物、事件，在总结归纳的基础上，充分发挥典型事例和先进人物的榜样示范作用，通过宣传和学习发生在员工身边的人和事来形象生动地展现、诠释企业的文化理念，激励员工斗志。
第三阶段：规范成型阶段（2010年）
这一阶段主要是对企业文化建设成果进行总结、宣传，运用企业文化建设成果促进企业管理，形成比较完整的企业文化体系。
（一）完善集团公司文化体系。要立足于集团公司未来发展的趋势、时代特征、内外部环境的变化和发展战略的需求，立足于企业发展与员工个人价值的实现进行文化创新，对企业价值观和员工行为规范进一步提炼升华，形成完善、成熟的集团公司文化体系。
（二）修订企业文化建设方案。结合企业发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，在总结经验的同时，分析存在的差距和不足，提出下一步完善企业文化建设的工作重点和思路方法，制定新的企业文化建设规划。
五、主要途径
（一）开展群众性的企业文化创建活动。要按照企业文化建设的总体要求，进一步丰富内容，拓宽渠道，提升质量，整体推进。同时要逐步建立安全文化、诚信文化、廉政文化、团队文化、激励文化体系，丰富和促进文化建设。
（二）突出抓好员工思想道德建设。员工思想道德建设是企业文化建设的基础性工作。要坚持“以人为本”的工作方针，大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德模范榜样作用，引导员工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任。
（三）建立健全科学合理的企业管理制度。企业文化建设的最终目的是实现企业的文化管理，管理制度是企业文化理念的重要载体，在执行制度的过程中，企业文化理念和价值观就会不断内化，最终变成员工自己的理念和价值观。建立健全企业管理制度，就是创建和推行企业文化的过程，也
是企业管理思想和管理理念逐步具体化的传播过程，先进的文化需要制度的固化才能有效的发挥作用。要围绕企业改革发展的要求，修订和完善各项管理制度，使企业所倡导的价值理念和行为方式规范化、制度化，企业和员工行为更趋合理化、科学化，保证企业文化的形成和发展。
（四）坚持与思想政治工作紧密结合。企业思想政治工作对企业文化建设具有导向作用，保证企业文化建设的正确方向。企业文化渗透到思想政治工作中去，不仅可以丰富思想政治工作的内涵和外延，而且为思想政治工作注入新的生机和活力，增强了思想政治工作的针对性、主动性和实效性。同时企业文化建设以制度建设和科学管理为手段，使思想政治工作“有章”可循，是实现企业思想政治工作目标的有效途径和载体。
（五）加大培训力度，普及企业文化知识。要把企业文化作为员工培训的必备内容，依托各级各类培训，采取“请进来、走出去”、专家讲座等有效形式，使员工理解企业文化建设的意义和作用，掌握企业文化理念的内涵，增强对企业文化的认同感，自觉学习和实践企业文化，是建设企业文化的保证。同时要通过各种活动和载体，广泛、持久、深入地进行企业文化宣传活动，形成浓厚的企业文化氛围，在潜移默化中内化于心、固化于制、外化于行、体化于物，贯穿于企业生产、经营、管理的全过程，真正成为引领企业和员工共同发展的根本方针。
（六）持之以恒、创新实践。建设企业文化的过程是员工的实践和创新过程，必须坚持“源于实践指导实践、源于员工指导员工、从员工中来到员工中去”的原则，总结经验，创新过程，使文化和管理有机融合，在员工的实践中创新文化，在文化和管理的融合中提高员工的素质和企业管理水平。
六、保证措施
（一）加强对企业文化建设的组织领导。各单位要保证企业文化建设的正确方向，行政要把企业文化建设提上重要议事日程，纳入企业发展总体规划，和本单位中心工作同规划、同部署、同考评。
（二）建立运转有序的企业文化建设工作机制。制定有关企业文化建设的制度、规范、标准，做到工作有章可循，建立有计划、有部署、有检查、有奖惩的工作程序，做到工作经常化。
（三）重视企业文化建设经验的总结和理论研究。各单位可根据实际情况成立企业文化研究会，结合自身的特色和中心工作，组织研讨活动，既要总结经验寻找差距，又要随着企业的发展不断创新，保证企业文化具有强大的凝聚力和旺盛的生命力。
第2篇：(企业文化实施方案)
XX公司
企业文化建设（2012—2020）实施方案
企业文化是企业在长期创业、发展过程中培育形成的，并被员工广泛认同的共同的价值观。它是企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一体，它是一个企业所遵从的做人、做事的方式。优秀的企业文化，将推动企业的不断向前发展和员工的积极成长。
我公司改制成功后面临着新的形势、新的机遇、新的挑战。要在激烈的市场竞争中把公司做大做强，实现稳步、快速的发展，就必须对现有的企业文化进行整合和创新，营造培育更加先进的企业文化，积极推进文化强企战略，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、员工有士气”的发展环境，为实现企业跨越式发展的战略目标提供坚实基础。根据公司（2012—2020）战略发展规划中“企业文化建设”整体思路，结合公司目前企业文化建设，制定本实施方案。
一、企业文化建设的目的公司开展企业文化建设的目的，是统一员工的思想和认识，激发员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力和向心力，使企业上下形成较为一致的价值趋向。通过内强素质，外塑形象，文化强企，提高核心竞争力，促进企业经营业绩的持续健康增长。
二、企业文化建设的指导思想
重视人的价值，坚持以人为本的思想。随着我公司规模的扩大，我们必须要以更加科学的管理模式提升公司核心竞争力，实现从“制
1度管人”向“文化塑人”的转变，培养和凝聚一批能够创造价值的优秀人才，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的“追随者”，并努力营造适合人才成长的条件和环境，促成他们在实现自身价值的同时，不断为企业创造价值，实现多方共赢，最终通过人的价值的实现来达到企业价值的实现。
三、企业文化建设的总体思路
公司企业文化建设的总体思路：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，是通过对现有企业文化的挖掘和提炼，大力弘扬我公司的核心理念，强化团队意识，形成全体员工共同遵守的价值观和理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立健全规范完善的企业制度体系和科学有效的绩效考评机制，加大制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业的整体管理水平。推进行为文化，主要是大力推进公司员工行为管理标准，抓好员工的行为养成规范。提升物质文化，主要是做好工作环境的营造和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业的整体形象。通过正式文化联系网络和非正式文化联系网络的搭建、融合，依靠制度载体（公司各项制度体系）、宣传载体（出版内刊）和活动载体等，不断提炼公司的企业文化，大力弘扬公司的核心理念，强化团队意识，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业“灵魂”。
四、企业文化建设的基本原则
(一)是坚持服从和服务于公司总体发展战略的原则。
(二)是坚持以人为本的原则。
(三)是坚持循序渐进、不断创新的原则。
(四)是坚持党、工、团建设与加强思想政治工作相结合的原则。
(五)是坚持统一整合、协调一致的原则。
五、企业文化建设实施步骤
在我公司战略规划期内，依靠两个网络（正式文化传播网络、非正式文化传播网络）、三个载体（制度载体、宣传载体、活动载体）开展企业文化建设，逐步建立一套有我公司特色的企业形象识别系统(CIS)，它包括了理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）。具体分为以下四个步骤进行：
(一)2012年为第一步：正式文化传播网络的搭建、整合，并以此为主题，启动宣传载体和活动载体的打造。以企业文化建设的公司领导为核心，以公司所属各党支部、分工会、团委为枢纽，整合现有党工团组织的力量，形成正式的文化联系网络。通过内刊等形式向员工及时传递企业信息，同时也为员工提供展示自己的平台。通过不定期或定期活动的开展，使员工在潜移默化中强化企业的核心价值观。拟完成以下具体工作：
1、健全完善公司企业文化建设工作机制和工作网络。
2、每月出版一期公司简报—－《贵州交勘》；每年出版一期公司刊物—－《贵州交勘风采》。
3、在公司网站建立公司企业文化专栏，加强公司对外宣传交流；在公司内部宣传栏不定期开展企业文化宣传工作。
4、“五〃四”青年节、“七〃一”等组织开展相关活动。
5、年终开展评优活动。
6、进行企业文化培训，加大对企业文化建设理念的宣贯工作。
7、聘请公司资深专家编写公司50多年来的发展史志。
8、在公司内部深入推广企业视觉识别系统(VI)。
(二)2013年为第二步：在正式文化传播网络的基础上，建立非正式文化网络——鼓励青年员工组成兴趣小组或协会等，提高企业文化渗透率。拟完成以下具体工作：
1、做好企业文化制度及行为规范设计（BI）。
2、围绕公司核心价值观，编写公司《企业文化手册》。
3、建立具有公司特色的企业理念识别系统（MI），进一步提炼出科学、简练、准确的企业愿景、核心价值观、经营理念、宗旨、质量方针等。
4、培育、树立企业文化建设先进典型，并进行宣传报道，使企业文化建设健康发展。
5、引导青年员工自发组成各类兴趣小组或协会等，建立企业非正式文化传播网络。
6、开展各种文体活动。结合公司具体工作实际，如开展知识竞赛、篮球比赛、乒乓球比赛等趣味活动，并每二年举行一次体育运动会。
7、在公司对外活动中进一步推广企业视觉识别系统(VI)。(三)2014至2015年为第三步：正式文化传播网络和非正式文化传播网络相互融合，进一步提高企业文化渗透率。制度载体、宣传载体、活动载体基本完善且常态化。
1、企业理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）进一步规范化和程序化。
2、进一步完善公司企业文化建设工作机制和工作网络。
3、将各项企业文化活动的开展形成制度化，不断增强员工的凝聚力和感召力。
4、在年终工作总结大会上进行表彰活动。
（四）2016至2020年为第四步：在企业文化的基础上，企业品牌资产明显增值。企业文化工作实现自主化、自动化。
六、具体实施举措
（一）切实加强组织领导。建立健全企业文化建设领导小组，下设企业文化建设办公室，负责企业文化建设工作的组织实施。
（二）发挥党、工、团的政治核心作用。党委要把企业文化建设作为重要的长期工作目标，落实企业文化建设的方法、措施，深入地开展目标学习和教育活动，不断提高员工对企业文化的认识。工会要充分发挥员工在企业文化建设中的作用，进一步增强职工的“主人翁”意识，充分调动员工参加企业文化建设的积极性和创新性。
（三）每年制定企业文化实施计划，循序渐进，不断创新和提升企业文化建设的精髓。
（四）每年开展一次评先表彰总结大会。
（五）将企业文化建设工作纳入各部门年终绩效目标考核内容，做到企业文化建设有检查、有督促、有考核、有奖惩。
（六）企业文化建设所需费用纳入公司年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
二〇一二年四月二十五日
第3篇：企业文化实施方案
机电队企业文化实施方案
机电队 2010年
2010年机电队企业文化建设实施方案
企业文化具有强大的号召力、凝聚力和推动力。为全面营造强势企业文化氛围，提高整个矿区文化品位，树立良好的对外形象，加快创新具有我矿特点的企业文化建设步伐，根据《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》的安排和汝箕沟煤矿企业文化创新大会精神，为达到外树形象，内抓学习宣传，深入人心，规范员工行为，全面加强我队企业文化建设工作，使其成为全队员工共同遵守的行为准则，现结合我队开展工作的实际，特制定机电队企业文化建设实施方案。
一、指导思想
以神华宁煤集团汝箕沟企业文化建设三年规划为指导，以全面实施《神华集团企业文化手册》为中心，以科学发展为统领，紧紧围绕汝箕沟煤矿愿景和战略目标，坚持以文化引领管理，以“内化于心，外化于形，固化于制”为重点，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以建设执行力文化和感恩文化为抓手，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地贯彻《神华宁煤集团企业文化手册》，确保我矿企业文化理念为全队员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为我队企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。
二、工作目标
1、全面贯彻落实《神华宁煤集团企业文化手册》，开展全面系统、高强度培训，以《纲要》和《手册》为指导，通过企业文化建设的强势推进，宣传导入，构建整合，实施培育三个阶段，从精神、制度、行为、形象文化建设四个层面，形成良好的企业文化建设氛围。
2、强化企业管理，建立适应科学发展要求的规章制度，员工行为规范，通过对集团公司企业文化理念的层层宣贯，形成有区队、班组文化特征的共同愿景、岗位标准、岗位职责和区队口号。
3、通过不断创新，持之以恒的企业文化创建，达到高举战略之旗，铸造企业之魂，确立经营之道，牢固以人为本，规范员工行为，塑造企业形象，夯实管理基础，聚集企业之力。
4、通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价值理念、基本价值理念、格言、员工行为公约、各种行为规范为员工所认知、熟记、掌握。
三、组织领导
为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立机电队企业文化创建领导小组。
（一）机电队企业文化创建领导小组 组
长：
何耀志
张振江 副组长：
马耀勇
马学平
成员：
刘怀军
张天义
张兴仁
马立华
杨少玉
马
军
仇学金
张建朝
宁安乐（二）领导小组职责
1、负责制定本队企业文化创建方案，按照活动实施方案全面开展本队企业文化建设工作。
2、制定具有区队班组文化特征的共同愿景、岗位标准、岗位职责和口号。
3、负责组织本单位的各种主题实践活动。
4、组织全队员工继续认真宣传贯彻学习《神华宁煤集团企业文化手册》，组织全队员工开展全面系统的学习，全面提升全队员工的企业文化综合素质，全面推进全队企业文化创建工作。
5、负责定期检查员工的学习笔记和学习效果。四、工作内容和方法步骤
第一阶段：构建整合阶段（2010年1月——12月）
（一）学习培育（2010年1月1日——4月30日）
1、制定本单位的文化创建方案，成立机电队企业文化建设领导小组，完善领导小组成员的责任制，上报矿企业文化建设办公室。
2、组织全队员工利用党团活动日、员工政治学习日、安全活动日，以及班前会学习《神华宁煤集团企业文化手册》，宣传学习要严格遵守全员参加，全面覆盖，自上而下的原则，认真做到实践、人员、内容三落实。认真解读《神华宁煤集团企业文化手册》，使每一名员工达到认知。
3、抓好愿景对接，在组织员工认真学习，深入讨论，广泛交流，悉心领会《神华宁煤集团企业文化手册》的文化内涵和精神实质的基础上，提出适合机电队岗位特色的共同愿景，各班组要形成具有本班组特征的共同愿景。
4、根据我队工作实际，对照《神华宁煤集团企业文化手册》中企业文化理念的要求，修改和完善我队工种岗位责任制，岗位责任制要细化到每一个操作环节，每个工种岗位，员工对各自的岗位责任能熟知并遵从。
5、结合我队工作、学习的实际，组织全队员工开展座谈讨论，并结合本队工作实际，提出本队企业文化口号。
6、组织全队员工结合个人学习、思想实际提出学习计划，制定学习目标，确定学习内容，并形成书面材料建档备查。7、为确保《神华宁煤集团企业文化手册》中各种理念为员工所认识、掌握、认同，我队组织开展企业文化月度讲评活动。成立讲评领导小组，制定讲评制度，每月确定讲评内容，形成单位讲评班组，班组讲评成员的讲评体系，每月必须开展一次。
8、根据上述工作要求，结合工作学习实际制定和完善学习例会，员工自学，学习考勤考核奖罚管理制度。
（二）行为养成（2010年5月1日——6月30日）
1、注重文化的渗透和理念的宣灌，注重标准化操作和精细化管理的行为养成。
2、借助准军事化活动的开展，进一步推进行为养成，使神华及神宁企业文化核心价值理念，基本价值理念为员工所认知、熟记，掌握。
3、制定《员工行为手册》，从品行、着装、礼仪、语言、工作等方方面面规范员工行为养成。
4、配合精细化管理和质量标准化管理，开展井下标准化，井上文明化，操作规范化，管理制度化竞赛活动。
5、在宣传学习《神华宁煤集团企业文化手册》的同时，组织员工开展深入广泛的学习讨论活动，每次讨论时要制定讨论议题，讨论结果认真记录。
6、营造本单位的企业文化氛围，制作各种宣传牌版，此项工作按矿要求进行。
7、根据岗位责任制，按照精细化管理的要求，结合我队岗位实际，制定严格明确的岗位操作标准。（三）管理精细（2010年7月1日——12月31日）
1、以实施企业文化落地工程为契机，构建文化引领下的企业人本精细化管理模式，推动精细化管理向纵深发展。
2、用企业文化改变员工思维模式，引导员工树立精细、协同、创新的意识，帮助员工养成“不断改进，持续创新，追求卓越”的精细工作行为，增强团队协作能力。
3、全面推动人本管理，把员工作为实现企业目标的动力源，研究和探索员工能发挥的方法和途径，推进企业发展和人的发展。
五、保证措施
1、制定本单位的文化创建方案，上报矿企业文化建设办公室。2、每周集中学习两次，要求员工自学达到两次以上，每周三检查员工的学习笔记，对没有达到学习要求的人员，要组织补学，每月月底对全体员工进行一次抽考。
3、利用班前会，以及周一、三、五的活动日给全体员工全面贯彻学习企业文化，每次不少于10人的现场考问。
4、要对现有的岗位重新划分，重新制定岗位操作标准和岗位责任制。5、充分发挥各基层班组各类先进人物、岗位能手、技术标兵，班组长、技术人员、副队长等兵头将尾作用，认真组织开展企业文化感恩故事，2010年机电队企业文化实施领导小组
组长：何耀志
副组长：张振江 成员：刘怀军
张天义
张兴仁
马立华
杨
斌
黄
云
马学平
张建朝
仇学金
马
军
宁安乐
马耀勇
一、组长、副组长职责：
1、具体负责全队各班组企业文化的宣传、灌输工作，落实各班组企业文化的学习情况。
2、负责对企业文化讲用活动的抽查，员工学习企业文化笔记记录的检查。
3、积极做好集体公司企业文化建设的宣传，灌输工作，认真组织全队员工参加矿组织的企业文化考试。并根据考试抽查情况，对企业文化进行讲评。对在企业文化宣传活动中学习积极，工作突出，有独特创新的班组和个人进行奖励，做的差的进行批评，并将好的学习经验在全队予以推广。
二、成员职责：
1、每个成员都应对正、副组长负责，要按照各自的分工，认真做好对员工，班组的企业文化学习，要将企业文化理念通过学习，灌输的形式，深入贯彻在具体工作中。
2、每个成员要提高认识，统一思想，要将企业文化理念通过逐步渗透，全面贯彻在具体工作中。
3、要按照企业文化学习的要求，每个成员都应根据学习活动的组织程序，积极认真的做好企业文化感恩故事的演讲，企业文化画中话的绘画，企业文化涂鸦活动。
4、在创新企业文化建设工作中要勇于发现新事物，新人才，新典型，要将在学习活动中涌现出来的先进人物，先进典型，先进事迹树立起来，选拔出来，形成一种浓厚的氛围，为全队评先树优提供依据，以达到鼓励先进，鞭策后进的工作效果。
三、责任分工：
领导班子成员除正常组织全队各班组企业文化学习活动外，应针对班组有事假员工的适时补学，要按照以下分工，积极做好各分管班组的企业文化学习工作。
1、党支部书记何耀志、队长张振江，负责全队企业文化的学习与落实。2、机械维修班：副队长张天义，技术员杨斌，班长仇学金。3、机加工班：副队长刘怀军，主管技术员马立华，班长宁安乐。4、地面供电班：主管技术员张兴仁，技术员黄云，班长杨少玉。5、锅炉供暖班：基层工会主席马学平，班长马军。
6、井下供电班：主管技术员张兴仁，技术员黄云，班长张建朝。
机电队员工岗位行为准则
一、工作服穿戴整齐，符合三紧要求，持有效证件上岗，并保持饱满的精神状态，注意力高度集中。
二、严格执行工作中“手指口述”法，加强对岗位危险源的辨识，预控，评估，做到危险源辨识清楚，预控，评估到位，措施得力，严禁不符合工作要求的人员上岗。
三、各岗位员工要熟悉和掌握自己所操作的设备性能，上岗前要保持旺盛的精力，严格执行工作中的“手指口述”法，并按要求对设备和使用工具进行手拉手的检查交接。要做到对设备会操作，会维修保养，会处理一般性的故障。
四、所有工作场所机器设备要保持洁净，无污物、无油垢，工作场所环境卫生干净，工器具摆放整齐，做到窗明几净，四壁无尘。五、遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，班中不脱岗，不睡岗，不做与工作无关的事情。
六、待人接物要诚实守信，彬彬有礼，接听电话要礼貌待人。遇有上级领导和矿领导的检查，要使用文明用语。如：您好！欢迎光临！领导辛苦了！请多提宝贵意见！慢走！请走好！欢迎领导下次再来！
七、严格执行准军事化管理，上下班要保持队列整齐，要做到三人成排，两人成行，具有军人的执行力。
八、团结协作，恪尽职守，服从对领导分配，听从班组长指挥，保质保量的完成队领导和班组长交给的各项工作任务。
机电队企业文化实施领导小组
组长：何耀志
副组长：张振江 成员：刘怀军
张天义
张兴仁
马立华
杨
斌
黄
云
马学平
张建朝
仇学金
马
军
宁安乐
马耀勇
一、组长、副组长职责：
1、具体负责全队各班组企业文化的宣传、灌输工作，落实各班组企业文化的学习情况。
2、负责对企业文化讲用活动的抽查，员工学习企业文化笔记记录的检查。
3、积极做好集体公司企业文化建设的宣传，灌输工作，认真组织全队员工参加矿组织的企业文化考试。并根据考试抽查情况，对企业文化进行讲评。对在企业文化宣传活动中学习积极，工作突出，有独特创新的班组和个人进行奖励，做的差的进行批评，并将好的学习经验在全队予以推广。
二、成员职责：
1、每个成员都应对正、副组长负责，要按照各自的分工，认真做好对员工，班组的企业文化学习，要将企业文化理念通过学习，灌输的形式，深入贯彻在具体工作中。
2、每个成员要提高认识，统一思想，要将企业文化理念通过逐步渗透，全面贯彻在具体工作中。
3、要按照企业文化学习的要求，每个成员都应根据学习活动的组织程序，积极认真的做好企业文化感恩故事的演讲，企业文化画中话的绘画，企业文化涂鸦活动。
4、在创新企业文化建设工作中要勇于发现新事物，新人才，新典型，要将在学习活动中涌现出来的先进人物，先进典型，先进事迹树立起来，选拔出来，形成一种浓厚的氛围，为全队评先树优提供依据，以达到鼓励先进，鞭策后进的工作效果。
三、责任分工：
领导班子成员除正常组织全队各班组企业文化学习活动外，应针对班组有事假员工的适时补学，要按照以下分工，积极做好各分管班组的企业文化学习工作。
1、党支部书记何耀志、队长张振江，负责全队企业文化的学习与落实。2、机械维修班：副队长张天义，技术员杨斌，班长仇学金。3、机加工班：副队长刘怀军，主管技术员马立华，班长宁安乐。4、地面供电班：主管技术员张兴仁，技术员黄云，班长杨少玉。5、锅炉供暖班：基层工会主席马学平，班长马军。
6、井下供电班：主管技术员张兴仁，技术员黄云，班长张建朝。
机电队员工岗位行为准则
一、工作服穿戴整齐，符合三紧要求，持有效证件上岗，并保持饱满的精神状态，注意力高度集中。
二、严格执行工作中“手指口述”法，加强对岗位危险源的辨识，预控，评估，做到危险源辨识清楚，预控，评估到位，措施得力，严禁不符合工作要求的人员上岗。
三、各岗位员工要熟悉和掌握自己所操作的设备性能，上岗前要保持旺盛的精力，严格执行工作中的“手指口述”法，并按要求对设备和使用工具进行手拉手的检查交接。要做到对设备会操作，会维修保养，会处理一般性的故障。
四、所有工作场所机器设备要保持洁净，无污物、无油垢，工作场所环境卫生干净，工器具摆放整齐，做到窗明几净，四壁无尘。
五、遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，班中不脱岗，不睡岗，不做与工作无关的事情。
六、待人接物要诚实守信，彬彬有礼，接听电话要礼貌待人。遇有上级领导和矿领导的检查，要使用文明用语。如：您好！欢迎光临！领导辛苦了！请多提宝贵意见！慢走！请走好！欢迎领导下次再来！
七、严格执行准军事化管理，上下班要保持队列整齐，要做到三人成排，两人成行，具有军人的执行力。
八、团结协作，恪尽职守，服从对领导分配，听从班组长指挥，保质保量的完成队领导和班组长交给的各项工作任务。
机电队企业文化实施方案
机电队
2010年
机电队企业文化建设实施方案
企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，根据《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》的安排和汝箕沟矿企业文化推进大会精神，为全面加强我队企业文化建设工作，使其成为全队员工共同遵守的行为准则，结合我队实际，特制定机电队企业文化建设实施方案。
一、指导思想
以神华宁煤集体汝箕沟企业文化建设三年规划为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地贯彻《神华宁煤集团企业文化学习宣传提纲》，确保我矿企业文化理念为全队员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为我队企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。
二、组织领导
为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立机电队企业文化创建领导小组。
（一）机电队企业文化创建领导小组 组长：何耀志 副组长：张振江
成员：刘怀军
魏兴太
张天义
张兴仁
马立华（二）领导小组职责
1、负责制定本队企业文化创建方案，按照活动实施方案全面开展本队企业文化建设工作。
2、制定具有区队班组文化特征的共同愿景、岗位标准、岗位职责和口号。
3、负责组织本单位的各种主题实践活动。
4、组织全队员工继续认真宣传贯彻学习《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》、《神华宁煤集团汝箕沟煤矿关于企业文化建设近期工作安排的通知》，组织全队员工开展全面系统的学习，全面提升全队员工的企业文化综合素质，全面推进全队企业文化创建工作。
5、负责定期检查员工的学习笔记和学习效果。三、工作目标 1、全面贯彻落实《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。
2、通过对集团公司企业文化理念的层层宣贯，形成有区队、班组文化特征的共同愿景、岗位标准、岗位职责和区队口号。
3、通过宣贯培训、理念考试和工作讲评，提高员工对企业文化理念的认识。
4、通过强势推进企业文化建设，形成推动我队各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我队管理的规章制度、员工行为规范。
5、通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价值理念、基本价值理念、格言、员工行为公约、各种行为规范为员工所认知、熟记、掌握。
四、工作内容和方法步骤
1、制定本单位的文化创建方案，成立机电队企业文化建设领导小组，完善领导小组成员的责任制，上报矿企业文化建设办公室。
2、组织全队员工利用党团活动日、员工政治学习日、安全活动日，以及班前会学习《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》，宣传学习要严格遵守全员参加，全面覆盖，自上而下的原则，认真做到实践、人员、内容三落实。认真解读《神华宁煤集团企业文化手册》，使每一名员工达到认知。
3、在宣传学习《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》的同时，组织员工开展深入广泛的学习讨论活动，每次讨论时要制定讨论议题，讨论结果认真记录。
4、营造本单位的企业文化氛围，之地能各种宣传牌版，此项工作按矿要求进行。
5、根据岗位责任制，按照精细化管理的要求，结合我队岗位实际，制定严格明确的岗位操作标准。
6、抓好愿景对接，在组织员工认真学习，深入讨论，广泛交流，悉心领会《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》的文化内涵和精神实质的基础上，提出适合机电队岗位特色的共同愿景，各班组要形成具有本班组特征的共同愿景。
7、根据我队工作实际，对照《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》中企业文化理念的要求，修改和完善我队工种岗位责任制，岗位责任制要细化到每一个操作环节，每个工种岗位，员工对各自的岗位责任能熟知并遵从。
8、结合我队工作、习的实际，组织全队员工开展座谈讨论，并结合本队工作实际，提出本队企业文化口号。
9、组织全队员工结合个人学习、思想实际提出学习计划，制定学习目标，确定学习内容，并形成书面材料建档备查。
10、为确保《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》中各种理念为员工所认识、掌握、认同，我队组织开展企业文化月度讲评活动。成立讲评领导小组，制定讲评制度，每月确定讲评内容，形成单位讲评班组，班组讲评成员的讲评体系，每月必须开展一次。11、根据上述工作要求，结合工作学习实际制定和完善学习例会，员工自学，学习考勤考核奖罚管理制度。
五、保证措施
1、制定本单位的文化创建方案，必须上报矿企业文化建设办公室。
2、每周集中学习两次，要求员工自学达到两次以上，每周三检查员工的学习笔记，对没有达到学习要求的人员，要组织补学，每月底对全体员工进行一次考试。
3、利用班前会，以及周一、三、五的活动日给全体员工全面贯彻学习企业文化。
4、要对现有的岗位重新划分，重新制定岗位操作标准和岗位责任制。
5、全队员工共同讨论，提出符合本队实际，具有号召力的区队口号。
第4篇：企业文化实施方案
蒙西物业服务有限公司
2011年企业文化建设实施方案
为进一步宣传贯彻蒙西优秀的企业文化，使员工蒙西理想的荣耀感得到升华，公司根据《内蒙古蒙西建设投资集团有限公司企业文化建设方案》内容及要求，结合公司实际，特制定本方案。
一、2011年企业文化建设目标
根据内蒙古蒙西建设投资集团有限公司“行为文化建设年”的主题，紧紧围绕集团公司企业文化建设的目标开展工作，集团公司2011年企业文化建设目标为：
1、强化员工的思想意识，提高团队的凝聚力和公司整体形象；
2、增加员工对公司的忠诚度和对公司的认同感，以促使员工和公司保持高度一致；
3、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设具体措施
2011年企业文化建设着重从行为文化的两个方面推行，一是制度方面，通过制度的学习，加强员工执行的导向性、程序性，特别是通过奖惩制度的学习增强员工行为的自觉性。二是品牌理想方面，通过激发员工的荣耀感，进一步使员工在行为上体现素质的增强。通过构建一套切合实际的企业文化建设体系，使企业文化融入到员工的日常行为中。具体措施为:
（一）发挥企业文化建设领导小组职能
2011年物业公司继续按照中层以上管理人员明确企业文化建设体系责任的模式开展企业文化建设工作，具体职能为：公司总经理为公司企业文化建设工作第一责任人，部门负责人为本部门的企业文化建设管理者、宣讲者和企业文化建设方案实施监督者，物管员为管理区域的主要宣讲者和企业文化建设方案实施者，进而把企业文化变成全员的责任和行动。
（二）加强制度层面培训
实施时间：2011年3月-12月
学习群体为公司合同制员工和临时工。合同制员工主要以集中方式学习《蒙西物业服务有限公司制度汇编》、《蒙西建设集团有限公司员工道德规范》、《蒙西集团公司廉洁管理责任制试行办法》等制度，临时工的培训主要以深入基层宣讲为基本方式。
（三）加强新员工入职培训
实施时间：2011年7月-8月、集团公司新员工培训时间
2011年新员工的培训不仅仅局限于集团公司组织的入职培训，物业公司拟结合公司实际在服务礼仪、技能方面再做深入的培训，继续坚持实行“先培训，后上岗”的用人机制，培训结束考试合格后方可上岗。通过举行新员工转正会、赠送《员工手册》、司歌光盘等仪式活动，增强新员工对企
业的认同感和荣耀感。
（四）充分发挥工会作用，畅通沟通渠道
实施时间：2011年5月、11月
工会除按照集团公司要求设置与员工对话电子邮箱、信箱外，每半年召开一次恳谈会，倾听和收集员工意见，并对员工的意见和建议做出答复和解释。同时，公司工会通过积极为困难职工申请帮扶资金，切实解决员工的工作、生活困难，（五）充分发挥《蒙西建设》报的宣传作用，并保证发放到每一位员工手中，提高报纸的阅报率。
（六）丰富企业文化建设工作载体和内容
实施时间：2011年5月、10月
（1）通过公益性活动以媒体、报纸、灯箱等方式宣传企业品牌，透过品牌的文化力去赢得业主乃至客户的认同。
（2）通过多种形式的文化活动，增强员工的协作性，营造和谐的工作氛围。
（七）加强企业文化实施情况的考核
实施时间：2011年12月
按照本方案第（一）项内容，由公司综合部负责牵头对各部门企业文化工作进行考核、监督，年终进行工作效果评估，结果呈报总经理办公会议讨论和处理。
第5篇：煤矿企业文化实施方案
根据《xxxxxxx企业文化建设三年规划》安排和xxx企业文化推进大会精神，为全面加强矿工会企业文化建设工作，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，xxx制定的企业文化创建实施方案，是在《xxx企业文化纲要》的基础上制定的，同时较好地体现了xx企业文化的特点，我们结合xxx工作实际，特制定xxx企业文化建设实施方案。
一、指导思想
以xxx企业文化建设三年规划为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯《xxx企业文化纲要》，确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为xxx企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。
二、组织领导
为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立矿工会企业文化创建领导小组。
（一）企业文化创建领导小组
组 长；xxx
副组长：xxx xxx
成 员：xxx xxx
（二）领导小组工作职责
1、负责制定本单位企业文化创建实施方案，按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。
2、组织全体员工认真宣传贯彻学习《xxx企业文化方案》、《xxx企业文化纲要》，组织全体员工开展全面系统，高强度的培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综合素质；全面推进全队企业文化创建工作。
3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，岗位标准，岗位职责和理念口号等。
4、负责组织本单位的各种主题实践活动。开展劳模、先进忠于企业的大讨论，出版通讯物，刊出橱窗，在《xxx》中设企业文化建设专栏。
5、负责本单位企业文化氛围营造，并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。
三、工作目标
1、通过强势推进企业文化建设，形成推动本单位各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我队管理的规章制度，员工行为规范。
2、全面贯彻落实《xxx企业文化纲要》，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。
3、通过对xxx和矿企业文化理念的层层宣贯，形成有xxx文化特征的共同愿景，岗位标准、岗位职责和区队口号。
4、通过宣贯培训，理念考试和工作讲评，提高员工对企业文化理念的认识。通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价质理念，基本价质理念，格言，员工行为公约，各种行为规范为员工所认知，熟记，掌握。
四、工作内容和方法步骤
2、营造本单位的企业文化氛围，制作各种宣传牌板，此项工作按xxx要求进行。
3、从8月10日开始到8月25日，给全体员工全面贯彻xxx企业文化推进大会精神，必须做到逐字逐句贯彻到位。
5、组织全体员工利用政治学习及科务会议，学习《xxx企业文化纲要》以及矿企业文化推进年动员大会上有关领导讲话精神，宣传学习要严格遵守全员参加，全面覆盖，自上而下的原则，认真做到时间，人员内容三落实。认真解读《文化纲要》使每一名员工达到熟知，熟记。
6、在宣传学习《xxx企业文化纲要》的同时，组织员工开展深入广泛的学习讨论活动，每次讨论时要制定讨论议题，讨论结果认真记录。
7、抓好愿景对接，在组织员工认真学习，深入讨论，广泛交流，悉心领会《文化纲要》的文化内涵和精神实质的基础上，提出适合xxx岗位特色的花共同愿景，此项工作在8月底完成。
8、根据xxx的工作实际，对照《文化纲要》中企业文化理念的要求，修改和完善矿工会各工种岗位责任制，岗位责任制要细化到每一个操作环节，每个工种岗位，员工对各自的岗位责任能熟知并遵从，根据岗位责任制，按照精细化管理的要求，结合各岗位实际，制定严格明确的岗位操作标准，此项工作9月底完成。
9、结合工作，学习的实际，组织全体员工开展座谈讨论，并提出矿工会企业文化口号。
10、根据企业文化创建的要求，在9月10日前，组织全队员工撰写个人工作“座右铭”，并建档管理。
11、组织全体员工结合个人工作学习、思想实际提出学习计划，制定学习目标，确定学习内容，并形成书面材料建档备查，此项工作在8月底完成。
12、为确保《文化纲要》中各种理念为员工所认识，掌握、认同，xxx组织开展企业文化月度讲评活动，成立讲评领导小组，制定讲评制度，每月确定讲评内容，每月必须开展一次。
13、制定学习考勤考核奖惩等管理制度。坚持每天上班学习20分钟，对迟到、早退人员在绩效考核中扣除分值，为了检验学习效果，每月考核一次，考试成绩及格者给予50元奖励，不及格者给予50元处罚。
14、建立全员企业文化学习培训及接受教育档案。加强对员工自我学习活动效果的检查指导和考核，并将学习和考核情况记入本人档案，作为今后各项工作考核的依据。
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