掘一队学习型企业文化建设年度工作方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设工作方案”。
掘一队学习型企业文化建设年度工作方案
一、学习型企业文化建设要坚持以人为本，全员参与，务求实效，促进发展，分层管理，梯次推进，围绕中心，服务大局，整体构建，分步实施的原则，充分调动职工参与文化建设的积极性，主动性，做到求真务实，学有成效。
二、我队学习型企业文化建设工作组织机构：组长：徐松峰、赵会选；副组长：杨玉贵、李昌仁、安喜顺；成员：郭兴举、肖永生、王冠彪、徐小萌、张建国、赵红、冯红军、高留军、陈西和、张战伟、刘公甫。领导小组在党支部办公室开展工作。李昌仁、王冠彪、徐小萌负责日常一些具体工作。各班组的正副组长列席本小组的常务会议。
三、学习型企业文化建设的目标任务，是全队干部职工的学习动力全面提升，管理全面升级，安全持久稳定，执行顺畅有力，环境更加靓丽，学习形成氛围，融合更加紧密，其中一个班组要在上半年达到A类，两个班组达到B类。下半年另三个班组达B类。
四、学习型企业文化建设的工作重点是打造学习的平台，营造学习氛围，培育学习典型，完善管理基础，强化生产控制，推动管理达标，深化六网络建设，强化环境建设，汇聚安全合力，营造和谐发展环境，筑牢和谐发展根基，丰富和谐发展内涵。
五、学习型企业文化建设的考评办法，本队的学习型企业文化建设实行一月一考评，半年一考核，年终一总评，按百分制对各班组按标准量化打分，90分以上为A类，80—89为B类，79分以下为C类。
六、奖惩办法：
1、半年内考核达到A类标准的班组，区队奖励200元，每月都被评为A类职工，本质安全人和学习型职工的取前三名分别奖励50元。
2、连续三个月被评为C类的班组，对正、副组长通报批评，降低组长职务补助，对最差职工罚款50元，半年内被评为C类的班组。取消班组和组长的评优资格，并罚款200元。
——综掘一（1）队 生产二班***，现年38岁，担任综掘一（1）队生产二班班长。2002年，生产二班在他的带领下，安全、生产均创佳绩，全年累计进尺1556米，名列全队榜首。未发生一起轻伤以上事故，为......
综掘一队2011年度工作总结2011年的工作即将结束。回顾总结这一年来的工作，我们在掘进工区党支部的正确带领下，全面贯彻落实上级的有关安全生产的各项方针，贯彻落实公司1号文件......
打造综掘一队“王牌”队伍走进综掘一队的会议室你会发现原本只拿锚杆机、钻机的手现在都拿起了笔和本。所有人都在低头默默的学习，不知道的人还以为是进入了学校的课堂，自从矿......
开拓队5月份创建学习型企业文化工作总结今年来，在外部竞争日趋激化、内部管理不断精确化的大形势下，集团公司提出了“应对挑战抓机遇、稳中求进促发展”，按照上级要求，我队在5月......
大水头煤矿综掘一队先进集体申报材料作为本矿掘进方面第一大队，掘进一队始终遵守集团公司，矿组织的正确领导，积极完成完成矿上安排的工程项目，并且保质保量。目前，我队正在努力进......
