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发挥班组长在企业文化中的作用
常柴股份有限公司是一家具有90多年历史的老企业，同时也是常州最早改制上市的公司之一。目前公司主要生产中小功率单缸、多缸柴油机，现有员工3300余人。多年来，面对企业改革和发展新情况、新要求，公司工会积极征得党政的支持，员工的参与，紧紧围绕企业经济工作，在实施“五大调整”过程中，结合实际，科学定位，创新方法，深入推进班组建设工作，充分发挥班组建设在推动企业科学发展中的重要作用，实现了员工与企业的和谐发展，共同进步，为进一步提升常柴的核心竞争力打下了坚实基础。
一、提高认识，明确责任，构建抓好班组建设的合力
班组作为企业最基层、最活跃的执行组织，无论在保障企业正常运转，还是提高企业整体素质，创建先进的企业文化都发挥者重要作用。在日趋激烈的国际竞争中，员工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力；而班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。
二、加强班组培训工作，不断提升员工整体素质
加强班组建设，必须坚持以人为本，坚持依靠组员建班组用先进的企业文化凝聚员工，激发员工参加班组建设的热情。近年来，我们紧紧抓住提高员工素质这一根本，以开展建设学习型班组为载体，不断拓展员工发展空间，实现了员工发展与企业发展的和谐统一。
三、激发员工创新热情，构建班组自控管理机制
提升班组自我管理、自我控制、自我完善、自我发展的能力，鼓
励员工自我、自主、自觉参与管理，是实现班组良性发展的关键，也是实现企业稳定发展的基础。我们结合形式要求，立足班组实际，精心设计符合班组特点，员工广泛参与的群众性经济技术活动，激发员工创新精神，推动班组建设的不断深入。
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