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宁波大学答题纸
（20 15 —20 16 学年第 1 学期）
课号：
课程名称：
日本企业文化
改卷教师： 周知
学号： 126070081
姓
名：
林蒙蒙
得
分：
论日本企业终身雇佣制度
摘要：第二次世界大战对日本造成了沉重打击，而在战后短短30余年间，日本从战争的废墟发展成一个在世界经济上占有强大地位的经济强国，这一切都得益于日本经济成功的“三大神器”之一——终身雇佣制度。其促使日本企业经营模式的转变，促进企业的发展，更成为日本企业经久不衰的制度优势。时至今日，作为发展中国家的中国也要正确审视这一优良制度，化为己用，为中国经济发展进一步发展做出贡献。关键字：日本企业 终身雇佣制 以人为本 团结忠诚 正文：
一、终身雇佣制的内容及特点
正式形成于战后50年代的“终身雇佣制”是由于1918年创立了松下公司的“经营之神”松下幸之助提出的。为团结企业内优秀的员工，保障员工的稳定工作，他提出：松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业，企业也绝对不会解雇任何一个“松下人”。
所谓终身雇佣制，并不是法律或成文规定意义上的制度。在日本的法律和企业制度中，根本没有关于雇主必须实行终身雇佣制的规定，更不是“一进企业门，一辈子是企业的人”，不论干好干坏都不能开除意义上的 “铁饭碗”。而是指从各类学校毕业的求职者，一旦经过企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者本身的意愿，企业主避免解雇员工的雇佣习惯。1大学生毕业后直接由企业进行面试选拔，一旦通过审核进入企业就职，在接受企业培训之后就可以从基本的工作岗位开始为企业供职，工作过程中，即使员工工作效率不高或不能很好胜任某一职位，在不严重影响公司制度，未发生重大责任事故和不主动提交辞呈的情况下，企业不会主动解雇任何一个员工。并且，在企业内就职的员工必须从最基本的工作开始，无论学位高低，都将被分配到各类不同的工作，随着在同一企业的工作时间增加，员工将得到不同程度的晋升加薪，并得到不同程度的企业福利。这就是对日本企业特色制度“终身雇佣制度”的最好诠释。
二、终身雇佣制的优势 1.企业优势
在日本企业中，“视社如家”的思想是每个社会人的通识，企业就是家，每个社员都把企业当做自己的家，与企业同呼吸共患难，对企业有着强烈的归属感。因此，日本企业像爱护家人一样爱护企业的每一个员工，即使企业遇到困难，管理者也绝不轻易解雇任何一个员工，让每一个员工都能在工作中感受到家的温暖。因此，员工和企业之间形成了极其深厚的信赖感，营造出坚定不移的相互依赖的亲和感。利于企业协调劳资关系，缓和人际关系，稳定员工队伍，减少企业管理成本从而提高效率并增加企业凝聚力。2在终身雇佣制度的条件下，企业能自主培养掌握专业知识并能忠诚于企业的高技术人才队伍，并在没有跳槽的隐患的条件下实现了人才的长期雇佣。企业员工也愿意为得到更好的待遇而在努力培养自己的企业尽心竭力工作。因此企业和员工都不愿意背离彼此，实现了长期而有效的合作关系并实现 1 《终身雇佣制》 金田哲郎 教育社 1978 2 《日本雇佣制度的现状和展望》劳务安全资料室 平成7年 了双赢。2.个人优势
终身雇佣制度下的企业不会因为员工的出身不
一、学识高低区别对待，无论出身学识，一旦进入企业就职，每个员工就必须从接电话等最基本的工作开始，并随着工作时间增加而提高自己的待遇。每个员工都将企业当做自己的家并终身服务于同一家企业，不用担心被差别待遇，也没有被解雇的危险，更不必为了获取更好的待遇参加培训不断跳槽。因此，员工能得到安稳的工作，并能脚踏实地忠诚于企业。3生活、收入、社会地位都有了保证的员工为获得更好的待遇萌生出的工作动力更能推动其在企业的长期工作。另外，企业对员工的培训等都能在不同程度上提升员工的自己价值，提升自己的工作效率。3.社会优势
刚毕业的大学生在选择企业的时候犹豫再三，满怀希望的将自己的未来寄托于企业，充满希望和朝气的大学生在刚进入企业时，满怀热情和毅力，更好地为企业工作，此时，良好的终身雇佣制度就能保证毕业大学生的就业率并极大程度减少了无业人员的出现，并利于企业聚集优秀人才，实现社会有效的人力资源分配。企业的良好待遇和福利使得每个员工都能稳定工作得到固定收入，减少了人员流动，避免了跳槽、离职的现象。另外，终身雇佣制度的实行，企业不随便解雇员工、极大降低了社会失业率，无论学识出身，人人能拥有稳定的工作，安居乐业，利于社会治安，减少了社会的不稳定因素并降低了政府和国家在提高就业率方面的困难和支出。
正是因为这样具有优势的终身雇佣制度，在20世纪40年代遭遇重大经济危机的丰田汽车公司才能迅速重振士气、迅速富强。丰田公司创建不久便遭遇经济危机，创始人丰田喜一郎因不满强制裁员辞掉职务之前制定以下三个原则：
1.丰田不放弃经营，并将继续努力成长为一个成功的汽车公司，为日本经济发展做出贡献。
2.工人和管理人员的关系应该建立在相互信任的基础上。
3.工人和管理人员需要共同合作，致力于产品改善，以创造共同繁荣并维持和促进工作条件发展。4
丰田英二接管公司后，根据终身雇佣制度对丰田公司进行调整，并对刚毕业大学生进行广泛招聘，将基于长期工作要求及企业文化匹配作为招聘宣传吸引求职者，并对新晋员工（大多为刚毕业大学生)进行专业培训，并安排从生产一线工人做起，不断改变工作岗位让员工熟悉不同的工作。因此丰田公司不断聚集优秀人才并根据员工工作时间增加来提高员工的待遇，从而实现了丰田公司的0解雇，并拥有了一大批忠诚而优秀的人才。正式因为这样，丰田公司能从萧条的经济状况中脱颖而出，不断富强，成为汽车行业的一大名企业。
三、终身雇佣制的弊端
每个优良的制度都有其缺点，而是用于二战后经济萧条的日本的终身雇佣制度也有其漏洞，并随着社会发展不断暴露。
由于实行终身雇佣，企业不随便解雇工人，易导致企业组织规模过于庞大，增加雇佣支出，庞大的组织最终会不适应经济的快速发展从而降低工作效率，不利于企业调整生产结构和经营方向。另外更易出现员工靠年头混日子的情况。员工只能靠工作时间增加来提高自己的待遇，对于优秀人才，并不能有效使自己的努力得到回报，易打击员工的工作积极性。终身雇佣制度限制了人员流动，妨碍了有胆识、有独创精神、战略性构想的人才脱颖而出，也使广大工业人员失去其它更适合的选择。这样的劳动“束缚”造成了日本的劳动条件长期低于欧美各国的发展水平，特别是非主流中小企业的劳动者。企业聚集了过多人才，导致人员 34 《日本企业的雇佣制度和终身雇佣制》浪江岩 立命馆经济学.2001
《松下电器公司终身公佣制度简析》 于尊奎，高宇翔 辽宁经济，2002 过剩易影响社会的人员有效配置。使得社会经济发展一成不变。
纵观终身雇佣制度的实施对日本企业、从业人员乃至整个社会都产生了极其深远的影响，随着西方雇佣制度的引进，终身雇佣制度的弊端不断显露，但审视其产生和发展的过程，都对日本的战后经济乃至现代经济发展都产生了不可忽视的重要作用，更成为日本企业的制度根据，成为现代日本企业管理的一大重要理念，而作为发展中国家的中国，员工跳槽、离职现象比比皆是，经济社会动荡不安，刚毕业大学生的就业率、社会失业率更是令人堪忧，如何增强企业的凝聚力、拉拢专业人才、防止跳槽都成为中国企业发展的重要问题，而日本的终身雇佣制度成为很好的参考依据，中国企业管理者应当正确审视终身雇佣制度并结合企业自身特点灵活运用，使员工尽心竭力为企业工作，提高企业效率并为中国经济发展做出贡献。
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