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日本企业管理模式分析报告 姓名：
专业班级：
学号：课 程 名 称：---主要以三大神器为例张霜09商日2班0902121212日本企业文化
摘要
第二次世界大戦後、多くの理由から、日本の急速な経済的切り立ちました。第一は、たくさんインフラを損傷ものの、戦後の日本で科学者や技術スタッフの多数は、将来の開発のために強固なハードウェア基盤を築いた。第二は、日本企業のビジネスモデルは、その企業文化は、社会開発のソフトウェアの機能の役割を果たしている。景気回復のプロセスでは、独自の企業文化は形成してきた。
企業文化は、企業で長期的な生産と経営の過程中形成した、ビジネス側の生存させたことができます。このレポートは、主に日本の企業で管理のモデルを解析した。三大神器と呼ばれった終身雇用制と年功序列制と組合を議論してきた。これに例として、私は日本企業の管理モデルを説明した.中国の企業は、経済の発展であるために、日本企業高度な管理手法を学ぶべきた.しかし,両国は、異なる社会制度、歴史的、文化的背景を持っているので、歴史的な舞台とさまざまな企業の特定の状況ている、日本文化の経験は選択的で学ぶ必要があると思う.ビジネス日本語学科の三年生一つによって、私は職業見通しにとても関心します。だから、私はまた私達の就職現状に対した簡単な分析をした.就職が厳しいにもかかわらず、全然チャンスがないではない.2011-2012-1
目录
一、日本企业管理模式......1
日本管理模式是什么样的.......1二、三大神器及相互持股...........1
三大神器及相互持股优缺点及作用......1
三、日本企业文化特点......2
四、中日企业管理模式......3
中日企业管理模式的比较.......4
中日企业管理模式给我们的启示........4
五、结语.................5一、以人为本的日企管理模式
以人为本(以下简称“人本”)是一种以人为本或者说以人为核心的管理思想，它要求将组织内的人放在要素首位，将管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性方面，充分尊重和关注人的生命，个性，自由，尊严，解放，价值与幸福。
日本各大公司普遍实行终身雇佣制，年功序列制，企业工会以及相互持股，形成了独具特色的日本企业管理模式。其中前三者被称为日本企业管理的“三大神器”。
二、三大神器和相互持股的优缺点及作用
（一）終身雇用制
長所：１、社員は後顧の憂いと思うことはない。
２、社員と会社が一体となったので、社員は強く帰属感ができた、自分の会社に高度的情熱と責任感があった。
３、この制度は失業った人数が減少するに役に立つ、社会の安定
に促進することができた。
终身雇佣制解除了职员的后顾之忧。员工和公司成为“命运共
同体”，使得员工对公司产生强烈的归属感和责任感，进而对工作
投入更高的热情。而且，此制度有效地降低了失业人数，促进社会
稳定。
短所： １、労働の自由な移動のためにならないこと。
２、雇用関係の調整には不利だ。
３、現代的就職の観念に反する。
终身雇佣制不利于劳动力的自由流动，不利于企业的雇佣关系的调整，而且有悖于现代的年轻一代的就业观念。
（二）年功序列制
長所：利益衝突は小さい、社員の付き合いは愉快、人々は互いに協力する。因为是论资排辈，没有踩着别人往上攀的机会，每人都凭着自
己的努力晋升，员工之间利益冲突小，相处和谐。
短所：１、社員の仕事成績と能力を掘り起こすことに不利だ、激励制度は
弱くなった。
２、社員の才能と積極性を発揮することのためにならない、創新性
とバイオニア・スピリットを育成することに不利だ。
３、人員過剰を形成した、人才資源の進歩がとどまった。
年功序列制不利于挖掘员工的工作业绩及才干，导致激励机制的弱化；不利于员工发挥其才干和积极性；不利于培养员工的创新精神和开拓精神。
（三）組合機能：会社に社員の給料や福利や仕事の条件に関して交涉する。
作用:劳动组合主要就工资，福利及工作条件等与公司进行交涉。分
为“春斗”和“秋斗”。而且，劳动组合领导一般是从底层员工选拔出来的，所以与管理层的和谐关系成为它一大特点。
（四）株式相互持合い関係
長所：１、財産権力が明晰なことになった。
２、含むようにお互いに行動するから、利益は共通性があった、安定した取引関係になった。
３、長期的な企業利益に着眼したことになった。
相互持股使得产权明晰化，相对削弱了各大股东的权利，可以
有效的防止企业间的恶意兼并及收购；因为是一种相互的行为，相
互牵制，使得各股东的利益有了共通性，从而达到稳定的伙伴关系；
避免只看重眼前利益，而是谋求长远发展。
短所：１、経済力の集中するは自由主義につながることが出きった、経
済活力は低くになった。
２、企業内の調和した行動は内部競争を妨げった。だから、新領
域の排外的圧力になった。
３、非会員が自由の事業の活動を妨げった。
经济力的集中使得自由主义出现，使得经济活力降低；妨碍企
业内部的竞争，对企业的进步不利，而且会形成企业进入新领域的排外的压力；妨碍非会员展开自由的事业活动。
三、日本企业文化特点
企业文化的产生发展、演变都与社会文化有着密切的联系。许多学者在研究日本企业文化的同时，发现其产生的根基——日本社会文化具有一些与众不同的特点。
首先，民族的单一性和社会结构的同质性。日本民族一个最为显著的特点是它在日本列岛上自始至终都是惟一的民族。继承了日本社会传统的“强调集团”主义和业绩主义相结合的献身价值观，对纪律的高度重视又成了组织目标实现的保证。
其次，“文化滞后型”与兼容并蓄性。“滞后型文化”可以朝着两个截然相反的方向发展。一是封闭守旧，停步不前，抵制先进文化，从而文化更加落后；一是发扬文化革新精神，兼容并蓄地输入外来文化以改造自身。日本选择了后者，公元7世纪进行的“大化革新”，缔造出一个融合大唐文化的日本封建文化体。19世纪进行的“明治维新”运动，又缔造出一个融合欧美文化的日本资本主义文化体系。
第三，节俭意识强烈。日本民族节俭的观念深深地影响着日本的企业文化。日本的产品之所以能在国际市场上有着很强的竞争力，就在于它的生产成本和使用成本低，这不能不说日本民族的这种固有观念起了很大的作用。
日本企业文化包容面很广，但主要内容是有关“和”的观念。其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让，它是日本高效能团队精神的基础。日本企业文化中包括着“和、信、诚”的成分，和”的观念很大程度上制约和引导着
日本企业的经营哲学。日本企业实行的自主管理和全员管理、集体决策和共同负责、人与人之间的上下沟通，乃至于情同手足，这些都与“和”的观念密不可分。
四、中日企业管理模式比较及启示
（一）中日企业管理制度的比较
1．劳动用工制度上的不同
在日本的终身雇佣制下，员工对企业抱有强烈的依附感，使得企业和员工真正连成命运共同体，而我国的雇佣制度相当于是国家对员工的雇佣，即使工人下岗，国家还要负责为其安排再就业，这样在我国则是强化了员工对国家的依赖而弱化对企业的认同。
2.员工集体主义表现上的不同
日本的终身雇佣制不仅使企业与员工之间在业务上产生一种依附关系，而且是员工之间建立了牢固的私人感情联系，这也促进了企业员工的集体主义意识。而中国企业在员工中也特别注重集体主义的教育，尤其是强调对员工进行热爱本职工作，但效果欠佳。员工凝聚力差，比较涣散，缺乏维护共同利益的精神。中国人缺乏团队精神，合作共事能力差。
3.员工参与管理程度上的不同
日本企业体制给员工以较大的自主权和自由度再加上企业与员工结成利益共同体，员工工作的主动性，积极性和创造性很高。而中国企业中，员工主要关心自身的福利，很少参与赶紧工作的各项活动，合理建议有时也提出，但所起的作用远不如日本企业明显。
4.人才培养上的不同
中国企业更多的是看重人才的素质和能力，并不特别强调员工对某个特定企业的忠诚。在培养人才上太多精力的企业不太多。而在日本，企业非常重视人才的再教育，使其尽快适应自己组织的特定的企业文化，从而提高员工的忠诚度。
（二）中日企业管理制度的启示
中国企业应从自身情况出发，博采日本模式之长，融合提炼，形成独具特点的管理模式。我认为应该从以下几点进行改进。
1.人力资源配置上，应当以培育为主，引进为辅
2.人力资源管理上，应是制度化加人情式
3.人力资源使用上，应是多口进入，快速提拔
4.人力资源激励制度上，应是物质保障和精神激励相结合五、结语
有这样一句话：“制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在。”日本作为一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争的废墟上异军突起，秘密何在？有人认为，日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。在我国经济飞速发展的时期，各类企业也都很重视自己内在的文化建设。但企业文化在中国的发展不是很正常，甚至可以说近乎倒退。大部分企业对企业文化的认识停留在一个很浅的层面上。现在企业文化有一种“泛化”的倾向，咨询专家和学者出了许多书探讨企业文化，但是他们往往把这个问题搞得过于复杂，搞成一种体系，难以执行。还有一点，国有企业和民营企业的情况也有
所不同，因为对国企来说，市场竞争的压力不大，他们只要完成工作就行了，但是民营企业一切都要自己从头做起，很操心，所以，民营企业更关注怎样利用企业文化来进行管理，进而提高自己的竞争力。我还对商务日语专业的就业前景做了思考。从目前经济状况来看，日本经济增长速度缓慢，国内就业率呈上升趋势，这使得日语专业毕业生的就业形势有乐观逆转为严峻。日语专业毕业生主要还是趋向于沿海发达地区，比如青岛，深圳，大连等地。中小企业日语相关企业分布较少。
我们的优势，主观上，专业是小语种，毕业生相对较少。经贸类专业知识都有大概了解。客观上，专业老师认真负责，小语种在北京，青岛，大连等地有较好的发展前景，也有很多晋升的机会。我们也有很多劣势，主观上，两年半来的知识储备不够，其他知识欠缺不够专业。客观上，所在城市日语就业机会少，所需的日与人才要求较高，国家政策的支持力度小。
参考资料：
《亚太经济》南开大学出版社 2010年第5期
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