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杭州出乎意料电子商务有限公司企业文化建设
企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映。要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的核心竞争力，为公司实现跨越式发展提供不竭动力。总的说来有以下几点：
一、公司要探索出一条符合实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化； 行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，抓好推进落实，提倡具有特色的 “德高作风”物质文化，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。
二、公司要坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、企业要有自己的建设原则。企业把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥创造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性 有机地融合到追求公司的目标中去；另一方面，强调员工不仅是公司 的主体，更是公司的主人，公司要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理公司领导倡导与员工积极 参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面。
四、一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。全员投身企业文化建设。进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。同时要体现出先进的时代水平，要让全体 员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。
五、公司要规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言 文明、礼貌待人，利用企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及公司日常管理工作的 关系。组建公司党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工 作。通过各种媒介树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员 工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动 之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等 方面的实在效果。组建企业文化建设领导小
组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力。
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