某x公司企业文化建设计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司企业文化建设规划”。
Xxxxx公司企业文化建设计划
为了统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，推动企业文化建设，更好地做好新形势下的企业宣传工作，特制定本计划。
一、指导思想
坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。把企业文化建设工作落实到实处，建设一个公司企业文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
二、工作重点
1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；
2、企业文化建设；
3、文化载体、典型报道、文化标识，员工沟通；
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象
公司全体员工。
四、具体措施
组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。
1、端正认识，企业文化建设工作与经济工作并重。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发其员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。我的想法是将企业文化建设与人力资源管理相结合。
a.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、公司规章制度培训、岗位技能操作规范培训和安全生产培训等规范、健全并落实，使之成为企业文化的一部分。
b.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
c.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
2、实施典型示范
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
a.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
b.大力宣传和表彰先进典型。
3、企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围
公司可以通过自身的网站、简报、宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文
化建设，也可以通过旅游活动、各类比赛、企业宣传册等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
公司内部简报，具体方案如下：
（1）创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；
（2）刊物形式：报刊；
（3）刊物规格：①用a4纸进行双面（彩色）印刷，②电子版形式发送各部门领导；
（4）出版周期：每一个季度出版一期；
（5）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；
（6）出版时间：每个季度最后一个月末之前。
4、在内部树立公司企业文化标识牌。
a.每个办公部门都有相应的门牌，墙上要悬挂相应的工作职责和工作流程。在公司大厅墙壁上悬挂如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌。
b.加强仓库的宣传导向，在仓库贴一些安全宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图挂到各部门的墙壁上。
c.提炼公司员工行为规范，挂在公司大厅和仓库显眼处。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
d.对仓库标识牌进行整理，统一规划。
标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计。
e.在各生产部门建立一块宣传栏，板块内容可以是“公司部门信息你我知”、“最新公告”、“新的家人”、“安全宣传”、“工作之星”等。这些板块里面的内容各部门自主及时更新。
安全宣传板块可以统一设置一个“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录，底考核评奖。
5、开展活动方面（建议如下）
a.乒乓球等运动类比赛。
b.开展员工技能竞赛。
c.在全公司范围内开展安全知识竞赛。
d.在全公司范围内开展一次公司规章制度知识竞赛。
e.组织一次年度优秀员工、劳动模范等评比。
d.定时进行公司大清洁评比。
6、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
a.开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
b.人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
c.大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
e、设置意见箱，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
注：以上是公司企业文化建设的初步方案设想，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。因为进公司时间短暂，又是工作新手，以上方案内容有出现不合理处，或是方案中的内容和公司的生产经营相冲突请谅解。
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