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企业文化建设综合调查问卷
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非常感谢您对公司企业文化提升的贡献！
公司企业文化项目组
出改进工作的方法或建 议 我们总能及时地、根本地解决问题，不会让同样的问题重 复出现3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 324公司各级员工勇于承担责任5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 54 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 43 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 32 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 21 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 125 有了好的想法或决策制定后，公司员工能够快速行动 26 公司既注重个人能力，更强调团队精神。27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 我对自己目前的薪酬福利状况感到满意 我在公司感到工作有保障 公司组织氛围健康，不存在拉帮结派，靠关系用人的现象 我感到公司体现了较浓的人情味和人性化 我感到我在公司有很大的发展空间 我的能力在公司能够得到不断的提升 我能够强烈感受到公司对员工的尊重 公司领导能及时了解员工的心态和感受。公司已建立起一套行之有效的安全管理体系。我的成绩能够得到及时的肯定与表扬 公司很好的激发了员工的积极性 高层领导能够及时了解基层所发生的情况 我能够及时方便的知道公司的决策、政策和制度 当我有怨言、不满或者建议的时候，我可以随时找上级沟 通 各级领导对我们反映的问题总是能够予以重视并迅速回 复 我们内部沟通高效顺畅，不用花费大量无谓的时间和精力 公司已建立起一套行之有效的成本控制体系。公司已建立起一套行之有效的质量控制体系。面向未来,公司需要进一步加强对经营风险的控制力度, 尤其要注重规避重大的、战略性投资风险。领导既目光远大，又能以身作则、身体力行。当团队出现问题时，团队领导会领导大家一起分析原因，攻克难关 我工作过程遇到困难时，能得到及时的支持与指导 对我存在的问题，上级会及时、真诚地指出 公司上下左右之间有充分的沟通和交流，信息能及时共 享。各部门划分合理、分工明确、责任清晰52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69即使不在职责范围内，只要关于公司利益，我的同事都会 主动负责到底。我对自己的工作权限和工作责任很清楚 各个岗位有明确的操作规范，不会因人而异 同事之间经常能就工作中的问题进行有效的沟通，信息能 够充分共享。公司的规章制度设计切合实际，操作性强 公司的规章制度清晰、系统，少有相互冲突的情况 公司不存在规章制度变动过快，令人无所适从的现象 公司各项管理流程主要反映为上级对下级的管控，而非支 持与服务，与市场导向的流程管理是有一定差距的。我认
为各级员工根据工作目标和现实问题制定了周密的 行动计划 实际上，不同单位、不同部门、不同层级的员工所承担的 压力是不均衡的。公司的绩效考核能够激发员工的工作积极性 我周边的同事都乐于接受新事物，学习新知识，努力掌握 开展工作所需的新技能。我周围的人都兢兢业业，总是尽最大努力完成本职工作。公司对人才的选拔和提升，有明确公正的标准 公司员工具有很强的危机意识。公司目前的薪酬体系体现出奖优罚劣的原则 我在公司得到了充分和必要的培训 公司的培训是有针对性和有实效的5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 54 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 43 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 32 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 21 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 170、有的员工最缺乏：（选择三项 三项，填写在题干后的大括号内即可）｛ ｝ ： 三项 A、诚实守信； F、事业心； 全局意识； 进； B、务实实干； G、爱岗敬业； M、长远导向； C、遵纪守法； H、奉献； D、主动协作； E、合理的名利观； K、使命感； L、I、吃苦耐劳；J、钻研；N、敢于负责；O、开放/学习； T、做事先做人P、创新；Q、持续改R、令行禁止；S、适应压力；71、有的管理者最缺乏：（选择三项 三项，填写在题干后的大括号内即可）｛ ｝ ： 三项 A、诚实守信； 追求卓越； B、纪律性； G、精益求精； C、积极进取； H、开放创新； D、责任感； I、全局意识； E、求真务实； J、宏观思维； F、K、授权； 导；L、廉洁自律； Q、员工导向；M、以身作则； R、民主；N、善于激励；O、重视控制； T、果断善谋P、善于指S、团队导向；72、在我周围比较突出的不良现象有：（选择三项 三项，填写在题干后的大括号内即可）｛ ｝ ： 三项 A、好人主义； 义； F、空谈； B、相互推诿； F、奢靡浪费； C、应付糊弄； D、安于现状，不思进取；E、命令主 H、唯领导是从； L、不患寡而患不均； I、以自我 M、勾心G、报喜不报忧；为中心；J、等、靠、要；K、“差不多”主义；斗角，相互拆台；N、小道消息满天飞；73、公司发展的关键因素在于（选择三项 三项，填写在题干后的大括号内即可）｛ ： 三项 A 资金与品牌优势的积累 B 规范管理制度与执行力 C 现任高层领导班子能团结、公正、有事业心 D 员工素质的提高 E 政府是否做出有利于我们的政策法规 F 自身有一个明确的规划并为员工所知 G 努力提升服务，通过服务确立价值 74、您认为公司存在哪些问题（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）｛ ：｝｝1)缺乏复合型人才 2）职能部门和业务部门协作意识有
待增强 3）员工习惯听从上级指令而缺乏自主创新意识 4）个人收入没能拉开档次 5）部门之间缺乏横向沟通 6）绩效考核方法不科学 7）员工参与决策不足 8）项目经理（或团队领导）有责无权 9）职能部门服务技能不高 10）缺乏学习 创新意识 11）岗位职责不清 12）因人设岗 13）对上负责而不是对下负责 14）业务流程过于复杂 15）官本位意识 16）企业文化模糊 17）论资排辈 18）科学合理的制度不能有 效执行 19）授权不足 20）战略不清晰 75、您认为公司该强调哪些价值理念（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）｛ ： 1）创新 2）追求卓越 3）以人为本 4）放眼世界 5）客户导向 6）坚韧不拔 7）团结合作 8）竞争与合作 9）求真务实 10）开放 11）诚信正直 12）利润至上 13）效率优先 14）速度 15）人尽其才 16）爱岗敬业 17）灵活 18）精益求精 19）专注 20）廉洁奉公｝第二部分为了对公司的文化进行群体分析，请如实填写您的一些个人信息。本部分信息尤其重要，请 您如实填写，不要遗漏任何一项选择。76、您的学历： ｛｝（3）中专（4）大专（5）本科（6）硕士（含以（1）初中（含以下）（2）高中 上）77、您的年龄：｛ ｝（1）25 岁以下（含 25 岁）（2）26～35 岁（3）36～45 岁（4）46～49 岁（5）50 岁以上（含 50 岁）78、您在公司工作的年限：｛ ｝（1）6 年以下（含 6 年）（2）7～15 年（3）15 年以上 79、您的职务在您所属单位属于：（1）普通员工 80、您的技术等级是： ｛ 工人：（1）无 干部：（1）无 81、您所在的地区： ｛｛ ｝（3）高层管理者（2）中层管理者｝（3）中级工（4）高级工（3）中级职称（5）技师（4）高级职称（2）初级工（2）初级职称｝ ｝（8）修理工（9）修配工82、您所从事的工作是： ｛（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）一般管理人员（4）司机（5）物管员（6）保安员（7）导游员（10）材料工（11）检测工（12）其它调查问卷到此结束，再次感谢您的积极参与！
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