企业文化考核方法和指标_企业文化考核指标

企业文化建设 时间:2020-02-28 03:26:01 收藏本文下载本文
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企业文化考核

来源:百度文库

责任划分:

企业文化建设是一项全员性工作,可以由人力资源总监负总体责任,人力资源部、行政部牵头。具体责任如下:

人力资源总监:

人力资源部:

(1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控。

(2)做好企业文化建设费用预算。

(3)控制文化建设开支,提高资金使用效率。

(4)企业内刊的编辑发行。

(5)公众媒体宣传的策划与实施。

(6)公司文化体育活动的策划与组织实施。

(7)文化稽查。

(8)其他相关责任。

行政部:

(1)协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。

(2)按照文化建设方案要求开展各项管理。

(3)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

(4)带领部门员工切实参与文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。

(5)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

(6)其他相关责任。

市场部:

(1)按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

(2)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

(3)带领部门员工切实参与文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。

(4)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

(5)CIS策划。

(6)其他相关责任。

其他部室:

(1)与市场部共同做好CIS策划与实施工作。

(2)按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

(3)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

(4)带领部门员工切实参与文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。

(5)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

(6)其他相关责任。

考核指标:

企业文化考核指标是与责任划分相对应的,具体指标如下:

1、人力资源部考核指标

定性指标

(1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。

(2)企业文化建设费用预算情况。

(3)控制文化建设开支,提高资金使用效率情况。

(4)企业内刊的编辑发行情况。

(5)公司文化体育活动的策划与组织实施情况。

(7)文化稽查情况。

2、行政部考核指标 定性指标

(1)协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。(2)按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。(3)部门员工遵守文化建设规定的情况。(4)部门员工个人形象及维护公司形象情况。

(5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。

3、市场部考核指标 定性指标

(1)CIS策划与实施情况。

(2)按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。(3)部门员工遵守文化建设规定的情况。(4)部门员工个人形象及维护公司形象情况。

(5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。

4、其他部室考核指标 定性指标

(1)按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。(2)部门员工遵守文化建设规定的情况。(3)部门员工个人形象及维护公司形象情况。

(4)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。

考核方法:

1.人力资源部考核分值表

考核对象:人力资源部考核时间:

参考评分方法

定性指标1)“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。2)“企业文化建设费用预算情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。3)“控制文化建设开支,提高资金使用效率情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分

4)“企业内刊的编辑发行情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。5)“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。

6)“文化稽查情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。2.行政部考核分值表

参考评分方法

定性指标1)“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。

2)“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。3)“部门员工遵守文化建设规定的情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。4)“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。5)“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。

3.市场部考核分值表

考核对象:市场部考核时间:

参考评分方法

定性指标1)“CIS策划与实施情况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。2)“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。3)“部门员工遵守文化建设规定的情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。4)“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。5)“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。

4.其他部室考核分值表

考核对象:其他部室考核时间:

参考评分方法定性指标1)“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。

2)“部门员工遵守文化建设规定的情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。3)“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。4)“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。

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