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供电所企业文化落地
为了激发职工的事业心和责任感，把我所建设成为企业文化有特色，队伍素质高，管理现代化的标准化供电所，根据年初企业文化建设计划，我们大力加强企业文化建设，圆满完成了各项任务，下面将一年来的工作总结如下：
一、建立文化建设的长远规划。我所深刻体会国家电网的文化精神实质，把文化建设作为我所发展的重要组成部分来实施。为不使文化建设只是贴在墙上的简单、花哨、空洞的口号、标志与装饰。我所组织员工进行了文化学习培训，形成全员参与文化建设。让全所员工知道为什么要建设文化，什么是文化，文化有什么作用，新的文化对员工有什么要求，现在的文化状态与目标文化的差距，使全体员工真正领悟文化的真谛。
二、我所开展服务文化建设，要求我们每一个员工牢固树立“人民电业为人民”的观念，通过开展优质服务，我所用优质、方便、规范、真诚的服务，服务于客户，服务于社会发展。提高了服务效率和服务质量，进一步满足了广大客户需求。为电力企业不断创造经济效益和社会效益。
三、在员工中树立“关注安全、关爱生命”的本能意识误以“安全第一、预防为主”的价值观，作为自己的行为指南，努力使自己的一言一行、一举一动符合企业的安全价值观，明确安全生产责任以及应具有的安全道德，从而自觉地遵章守纪，自觉地帮助他人规范安全行为，做到“四不伤害”，提高整体的安全水平。
四、供电所文化必须倡导民主管理。充分发动全所员工人人参与、广泛征集，集全体职工的共同价值取向和智慧之精华，提炼出爱我电业、艰苦奋斗、开拓创新、无私奉献。使全所职工在企业精神的鼓舞和约束下，自觉凝聚成与企业荣辱与共、风险与共、企兴我荣、企衰我辱的思想理念。从而更好地使员工理解企业的使命和目标。
五、企业是一个命运共同体，一荣皆荣、一损俱损。我所在调动员工积极性上投入了很大精力，着力培养员工的集体荣誉感，倡导团队精神。在成员之间营造坦诚相待，互帮互助、共同凝聚成步调一致、无坚不摧的团队精神。只有这样，才能激活员工的思维，发挥员工的的聪明才智，使员工个人荣誉和企业的荣誉紧密地联系在一起，共同努力把企业建设好。
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