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关于企业文化建设的思考
企业文化作为企业经营的灵魂，作为企业发展的原动力，已经为现代企业高度重视。本文结合中核四○四企业文化建设存在的问题与对策进行探讨。
一、企业文化建设的现状及存在的问题
一是重视外在表现形式而忽视内在精神的落实。部分基层片面追求物质表象、活动形态和外在包装，存在表面化、简单化、形式化，有的将企业文化等同于企业文体活动。二是企业文化建设理念众多，没有形成统一的旗帜。一个行业、一个企业应该有统一的企业文化标识。三是在组织管理方面仍然存在单打独奏的现象。企业文化成了主管部门或政工部门的事，没有真正落实到质量、安全、生产等管理领域。四是企业文化建设存在消极对待、敷衍塞责、应付了事的现象。
二、企业文化建设存在问题的分析一是企业文化建设存在误区。
首先表现在认识的概念化，由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，认为企业文化是个筐，不管什么都可以装，把企业文化当作思想政治、精神文明建设以及文体活动。其次是认识片面化，把企业文化等同于规章制度，将制度建设与以人为本相互割裂，造成员工对企业没有认同感。其三是简单化，将企业文化等同于形象设计，没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。二是企业文化建设抓而不实，重视程度不够。企业以生产为中心，存在一手硬、一手软的现象；缺乏制度落实，对企业精神、理念等内容仍停留在“写在纸上”“挂在墙上”阶段，没有解决“落地”问题。三是企业文化建设统筹不力。作为核工业整个行业，缺乏对企业文化建设的规范性和标准性，同样公司与各分公司之间也过分突出了个性化，缺少统一性和标准性。从历史上看，核工业系统也经历了半世纪的发展，形成了“四个一切”的核军工文化，同样四○四经过50年发展也已经沉淀出自己的特有传统文化；从现实看，企业经过调整改革，主业公司和辅业公司因为行业生产性质的不同，产生出企业文化建设中的差异性，忽视了核工业企业的特色。四是企业文化建设缺乏融合。企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业理念不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中，这也是造成企业文化没有活力的根本原因。
三、加强企业文化建设的基本对策
（一）加强学习，转变观念，提高企业文化的理念认同。企业文化本质上是人本文化，企业发展的关键在人，而决定人的一切行为的是思维模式和观念，因此，企业文化的建设过程是一个对全体员工宣传教育，广泛发动的过程。一是要开展“育人”工程，充分发挥企业文化的激励作用，促进员工素质的提高。要全方位开展各种培训、教育活动，灌输企业文化理念，发动员工积极参与探讨企业文化，进一步提高广大员工对文化理念的认同，使之成为全体员工的主导意识和企业的灵魂。二是开展“自律”教育，充分发挥企业文化的引导作用，促进领导素质的优化，自觉成为企业文化建设的倡导者、组织者、示范者和教育者。
（二）营造氛围、宣传贯彻，播撒企业文化的希望种子。在企业文化建设中，要注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可。一是及时推广运用企业形象标识。将企业的发展战略、目标、理念、精神等内容，借助企业形象识别系统的导入将其作用显现在生产经营活动、企业员工日常行为和企业环境上；二是广泛宣传企业文化建设知识。广泛地宣传企业理念，深刻解读企业精神的内涵，使企业文化在员工心中扎下根；三是不断丰富企业文化活动形式。
（三）制定规划，健全制度，促进企业文化落地生根。在企业文化建设中，要加强统筹协调，加大指导力度，制定企业文化建设的战略规划，实行企业文化建设的目标管理，建立企业文化保障机制,逐步建立健全公司企业文化体系,实现管理升级,文化落地。要制定规划。注重企业文化建设的长远规划，在执行中落实和提升企业文化。同时，要在运行过程中不断
完善制度。
（四）拓展内涵、有机渗透，增强企业文化的建设活力。一是企业文化与思政研究相结合，促进文化创新。将企业文化建设作为研究会的主课题，积极推进理论创新，促进核军工企业文化的深入发展；二是企业文化与文明创建相结合，共育文明新风。将企业文化建设融入到文明行业、文明单位、文明社区建设之中，规范员工文明道德行为，塑造四○四形象；三是企业文化与科学管理相结合，提升管理水平。在企业文化建设时，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。将企业文化融入到质量、安全、保密、5S、廉洁等各项管理之中，建立健全各项规章制度，不断优化管理体系和多种富有文化理念的激励机制和长效机制，推动管理上台阶；四是企业文化与以人为本相结合，营造和谐环境。要把关心人、尊重人、相信人作为企业文化建设的出发点和归宿点。坚持开展“送温暖”活动，在生活上帮助照顾离退休职工及遗孀等弱势群体，以此增强员工的自豪感和归属感，激发员工爱岗、敬业的极大热情。
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