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对煤矿企业文化建设的思考
在今年全国“两会”中，矿业、矿山、矿工、矿城“四矿”问题引起了许多与会代表的关注，他们纷纷就煤炭行业存在的问题和煤炭行业发展的前景提出了对策。对于传统的煤炭企业要想实现煤炭可持续发展，不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构、向非煤产业扩张等，而且更需要加强企业文化建设。通过提升企业精神，培育市场价值观，规范职工行为准则，充分调动职工的积极性和创造性，这样才能为企业走出困境，再铸煤炭企业辉煌提供可靠的思想保证。
一、培育和提升企业精神。企业精神是企业文化的核心。作为传统煤炭企业，在面临生存和发展的严峻形势下，努力培育既要体现时代意识，又能反映职工价值取向、人生追求、职业准则的企业精神，对于推进企业的改革，实现煤炭可持续发展至关重要。首先，更新职工思想观念是培育企业精神的重要前提。由于职工在长期计划经济体制下，煤炭企业由于工作环境的特殊性而形成的封闭、僵化、保守的思想观念一时难以改变，在一定程度上制约着企业改革发展的速度。一些企业至今还没完全摆脱困境，在人事、劳动、分配上的改革及产权制度等方面的改革相对滞后，从主观上讲与观念滞后有很大的关系。所以，进一步解放思想，破除等、靠、要思想，树立市场竞争观念，破除求稳怕变思想；树立改革观念，破除观望等待思想，树立发展观念；这些既是社会主
义市场经济发展的需要，也是企业发展内在的要求。其次，继承和发扬煤矿工人的优良传统和作风，是培育企业精神的重要基础。国有大中型煤炭企业多数是五六十年代建立的，那时设备、通信、技术还很落后，职工工作和生活条件异常
艰苦。在这种条件下，造就了献身煤炭事业，艰苦创业，无
私奉献的煤矿职工精神，培育出了一支特别能战斗的职工队
伍。因而，艰苦创业、无私奉献成为煤炭企业不断发展壮大的精神支柱和旗帜。现在，职工工作学习条件有了很大的进
步，生活较以前富裕了，但艰苦创业精神有所退化，表现在少部分职工对企业战胜困难摆脱困境缺乏信心，甚至怨天尤
人、消极悲观。企业新工人不断增多，且多数是大中专、技
校毕业生和复员军人，他们虽然有文化、有知识、思想开放，但部分人怕艰苦，不安心井下工作。有的滋生了享乐主义、拜金主义思想，追求个人利益，贪图安逸等。在这种情况下，企业迫切需要在职工中继续培育与企业进入市场经济相适
应的企业精神，通过企业精神的引导，使煤炭企业广大职工
弘扬爱岗敬业、艰苦创业的精神，弘扬煤矿职工开拓进取、勇于奉献的精神，使煤矿工人的优良传统和作风得以升华，在市场经济中创出新的辉煌。
二、营造良好的文化生活氛围。随着社会的发展和企业
改革的不断深入，职工不仅学文化、学技术的愿望越来越高，而且追求时尚的文化生活和高品位娱乐活动的想法也多起
来。因此，企业应从满足企业和职工发展的内在要求出发，注意对人的作用研究的多方位性：
1、企业不仅要担负职工的政治理论、思想道德教育，还要完成对职工的科学技术、文化知识、法律法规、现代生活等内容的传播与普及，使企
业文化涉及的面更宽，对职工发展有帮助的内容更多。
2、发展职工的文学文艺创作。煤矿有一支文学创作队伍，他们
凭着对煤矿事业的执着追求和对煤矿工人生产生活的亲身
体验，创作出一批诗歌、散文、小说、摄影、绘画等优秀作
品、在矿山产生了积极的影响。企业应当支持他们的创作活
动，鼓励他们多创作高品位的作品，并以此来大力宣传煤矿
两个文明建设，以不断适应市场经济，扩大企业知名度。
3、以春节等重要民俗节日、文艺演出、街头文化活动为载体，丰富职工的文化生活，使煤矿职工身在山区，同样可以感受
大都市的文化生活，在丰富的文化活动中陶冶情操、更新观
念。
4、加强企业文化阵地建设。就是根据实际需要，多开
辟一批图书馆、阅览室及群众文化娱乐活动场所，并管好用
好这些场所。企业要因地制宜，多增加一些文化场所，使广
大职工不断提高自身修养，不断升华企业文化精神。
企业文化建设思路
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。我矿目
前面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市
场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树
立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形
象力和核心竞争力，营造“企业有生气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。
一、总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成矿井战略发展规划所
设计的目标要求，同时考虑到矿井的建设进程，我矿企业文化建设总
体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质
文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬
企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑
造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科
学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨
道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进
行为文化，主要是大力推进质量标准化工作管理，抓好员工的行为养
成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。提升物质
文化，主要是按照郑煤集团的要求，做好环境刷新和视觉识别系统开
发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业
整体形象。
二、指导思想
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规
律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需
要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济效益创造良
好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。通过
企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业
文化才能健康发展。企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主
人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理
好企业领导倡导与员工积极参与的关系。特决定由相关的各自科室自
行设计具有自己特色的宣传牌板。
2、讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实
际出发，不搞形式主义，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束
机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是
地进行企业文化的塑造，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。版面设计力求新意，杜绝雷同现象。
3、重在领导的原则
各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头
思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有
创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起
应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创
造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
4、系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理
念。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设
计，分步推进，分层次落实。
5、突出特色的原则
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进
企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。必须
牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出
具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文
化建设之路。
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