企业文化讲义由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化基本讲义”。
企业文化讲义
各位好！
今天我们的主题很明确，就是讲我们所处的这个环境的文化，简言之，企业文化。
在讲企业文化之前，我们先来看一个概念，就是文化！
问：如果在文化前面，加一个形容词，你会加什么词？
网民们说———流氓不可怕，就怕流氓有文化！
所以文化的力量是强大的！
纵观悠悠5000年历史。
前209年陈胜、吴广发动的大泽乡起义，一句“王侯将相，宁有种乎”，推翻了秦王朝。建立了张楚政权，前207年项羽大败秦军的巨鹿之战，前206年刘邦进逼咸阳。
星星之火可以燎原
1927年大革命失败以后，党的工作重点由城市转入农村，国革命暂时进入低潮，毛泽东同志领导建立了第一个农村革命根据地——井冈山根据地。但是，当时党内有“左”倾思想的人，仍幻想以大城市为中心举行武装起义；而以林彪为代表的有悲观思想的“右”倾机会主义者，在强敌进攻面前，怀疑革命根据地发展的前途，提出了“红旗到底能打多久”的疑问。他们不相信革命高潮很快就要到来，不愿经过艰苦奋斗创建农村革命根据地，主张用轻便的流动游击方式去扩大政治影响，等到全国各地争取群众的工作做好了，再来一全国武装起义。
1930年1月5日，毛泽东为了批判党内存在的悲观思想，给林彪写了一封信，这封信就是后来收入《毛泽东选集》第一卷的《星星之火，可以燎原》。开始形成了以农村包围城市，然后夺取城市的思想。
奥康——梦想是走出来的1987年8月8日,杭州武林广场.5000多双温州鞋打着劣质印记,被扔进熊熊大火.顿时黑烟冲天,久久不散.这是一把耻辱之火.这把火,烧醒了王振滔和所有的温州人.梦想是走出来的这一全体奥康人的坚定理念,从1988年始建奥林鞋厂,至1995年成立奥康集团有限公司,1998年被评为中国真皮鞋王,2001年启动多品牌战略,2003年投资中国西部鞋都,2006年打造商业步行街,2008年携手北京奥运,一步一个脚印,把心中的梦想一点一点走成了现实.提到现在的梦想,王振滔说是自己某一天能站在月球上,看到地球上各种不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去.他认为要实现梦想的话,可以用一句话来概括:你想,梦想就离你很远,但如果你走,梦想就离你很近.这句话,是王振滔的一句名言,在奥康集团内已经潜移默化地渗透到员工的实际工作中.正是在这句正反对比鲜明的名言的警示下,王振滔以他独特的走法,率领奥康团队在梦想的舞台上定格了一个个炫目的画面.一开始就说，企业文化，简言之，就是我们所处的公司的文化。
在这里，有一个视频，我们先一起用7分钟的时间，来关注这个视频。那在这里，我希望大家是带着我们上面的问题——如果要在企业文化前面加一个形容词，这个形容词是什么？等下我们再回顾看看，看完这个视频以后，我们的答案是否会发生变化。
视频导入：案例企业文化！
好的，刚刚看完这个视频，相信大家在第一时间是最有感觉的，那么回到之前的问题。请问，你的答案有变化了吗？
我们都知道安利，安利是蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商。美国安利公司位于美国密执安州的一个小镇——亚达城。1959年，年仅20余岁的创始人杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步，凭借一种既环保又多用途的产品和锲而不舍的努力，他们和安利共同走过了40多年的风雨历程。40多年来，安利积极致力于提高消费者的生活品质。安利在服务消费者的同时实现了自身的飞速发展。40多年的历史见证了安利的成功。
我们来总结下安利的企业文化！自由家庭奖励希望
我们身边有很多人是做安利的，有时候，我们觉得这群人，真烦，但是不得不承认，安利企业文化成功激发其直销人员工作积极性以及对生活的热情中，我们可以看到，企业文化虽然抽象并且看似不可琢磨，但确实是可以操作并为企业带来效率的有效管理工具。
接下去，我把时间给大家，我们一起来分享下，积极的或者说成功的企业文化！
我相信，在各位的工作经历中，总有一家公司的一点文化，是让你记住的。有可能一家公司的企业文化，字写得很大，挂在公司最亮眼的地方，但是，员工的行为却完全和企业文化背道而驰。也有可能一家公司，在公司的墙上，写了企业文化甚至没有把这个企业文化搬到墙上去，但是内部的员工的工作中，总是有一种不需要用言语约束的习惯，比如上班从不大声说话。
现在把时间给大家，给出5分钟的时间，大家分组讨论下，你所经历过的印象很深的企业文化，然后每个小组给出一个定义，什么叫做企业文化，就是给企业文化下一个定义和概念！
讨论时间：10分钟！
总结时间：10分钟！
企业文化，我们给出一个书面的定义，它是企业长期生产经营活动中自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
具体：企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。
细节：强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展，而形成的企业氛围！氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵消。
原动力：企业文化是企业生存发展的原动力，这一点是基于主导文化的原动力作用而产生的。维护力 ：企业文化是企业生存和发展中形成的，而企业文化又承载和推动企业向前发展，企业的组织构架是可以改变的，企业主体文化却基本不变。
凝聚力：文化是共同创造的，也是共同的价值的体验和认同
世界500强企业的文化，举例
沃尔玛
三星六大价值观
重视人才，人才第一基于健全的危机意识的自我创新强调责任的自主经营
合理思考与合理行动廉洁健康的工作作风坚持一个方向，实现团队合作
联想
丰田
创造财富，贡献于社会 ；
以最低的成本生产质量最高的汽车 ；
对顾客负责，顾客是上帝；
杜绝不必要的事务；
重视员工的思想工作 ；
惠普
我们热忱对待客户我们信任和尊重个人我们追求卓越的成就与贡献我们注重速度和灵活性我们专注有意义的创新我们靠团队精神达到共同目标我们在经营活动中坚持诚实与正直
中国移动
核心价值观 “正德厚生 臻于至善”。“正德厚生”是中国移动的行为责任规范。中国移动的员工要以“责任”为安身立命的根本。“臻
于至善”是一种境界，是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境界。追求至善至美是中国移动不断提升、不断发展、从做大走向做强的内在驱动。秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动以承担责任的胸怀、追求卓越的精神，通过实际行动向客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众郑重承诺。
通用电气
精简、迅捷、自信——韦尔奇对于自信的看法，给予极大的重视，他甚至把“永远自信”列入了美国能领先于世界的法宝。他的看法：迅捷源于精简，精简的基础则是关键。而培养企业员工自信心的方法就是放权与尊重，“掐着他们的脖子，是无法将自信注入他们心中的”
请问：世界500强企业文化的共同点
团队协作精神、客户为中心、平等对待员工、激励与创新。
平等对待员工的案例：韦尔奇的小纸条
通用电气公司前总裁韦尔奇是全球杰出的CEO，他之所以被人誉为“管理大师”、“全球第一CEO”，有许多外人所不知的秘密。据说，小纸条也算是他管好这个航母企业的秘密武器。
韦尔奇的办公桌上时常放着一沓小纸条，他的下属甚至某个车间的工人，谁也不知道韦尔奇会在什么时候带给他们一张小纸条。韦尔奇曾交给杰夫@伊梅尔特许多便条，其中有一张这样写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——
无论什么事，给我打电话就行。”
一位CEO以递纸条的方式传递带有私密性的认同情感，充满了人情味，这会给下属带来多大的激励和感动。杰夫@伊梅尔特说：“收到韦尔奇的纸条后我大为感动，觉得他是一个尊重他人付出、肯定他人成果、拥有宽广胸怀的人。”多年后，杰夫@伊梅尔特成为通用电气新一任CEO。
没有人知道韦尔奇在通用电气公司任职期间写了多少纸条，但每一个人都承认，韦尔奇的纸条是他们最为期待的，不论是鼓励还是批评。因为员工们都觉得，用这种方式沟通时一种莫大的尊重，他身上散发出来的人情味，让人自叹弗如。
企业文化培训讲座课程的内容:◆企业文化的概念◆企业文化的特点◆企业文化的意义◆企业文化的构成要素◆企业文化的核心◆企业的规范文化1、企业文化的概念※企业文化的产生......
企业文化概念引入事例【唐僧凭什么是领导 】小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，......
企业文化概念引入事例【唐僧凭什么是领导 】小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，......
企业文化讲义大家好，我叫张晓文，弓长张，日字旁晓得的晓，文学的文，张晓文。PPT1：龙血树大家知道这是什么吗？它像什么？这是也门索科特拉岛的龙血树，它是地球上最具生命力的树种之一。索......
儒家文化核心思想概述：儒家以人为本，重视人际关系是毋庸置疑的。仁学是孔子学说的核心,“仁”字在不同的地方可以表述为不同的含义，但它始终离不开“人”，总是和“人”的问题联......
