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浅谈企业文化的重要性
在当今企业建设中企业文化词汇已经成为现世纪的热门词汇和企业寻求建设的基本平台，是一把不可多得的一柄宝剑，同时企业文化建设是在经营中的另一种文化产品。这个文化建设是企业与员工应该共同兼承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。所以企业要注重管理的硬件方面，也要强调理性人性化的科学管理软件建设，注重全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系……。文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。
企业文化建设是一种信念的力量、道德的力量、心里的力量，这三种力量互相的融通会促进形成企业在不知觉的战胜困难，取得决策胜利的无形力量。会起到强有力的经营效益，无论在市场竞争还是客户服务或者员工激励都起到至关重要的作用。所以企业文化则是企业在生产经营中逐步形成的，为全体员工所认同和遵守的有带动组织性即；愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。企业文化可以是企业的灵魂，推动企业发展的不竭动力。
下面浅谈企业文化建设几点要素：
一：经营哲学
经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理
活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市
场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经
营哲学。
二：价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们
（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗
旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体
职工共同的价值准则。
三：企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求
和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企
业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业
精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理
制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
四：企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企
业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以
善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规
范企业。
五：团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是
企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部
分，使他们对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
六：企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者
和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称
表层形象，如简单广告语，让大家一语成心，记忆犹新等；通过经营
实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如
人员素质、生产经营能力、管理水平等。
七：企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强
制性，并能保障一定权利的各种规定。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努
力。
所以杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，正是企业文化；
这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事
任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯等。在两个其他
条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
所以一个好的企业文化要具备三个要素：明确又远大的目标、正
确的价值取向、统一的行为方式。在某种意义上来说，企业文化的重
要性甚至并不局限于企业自身，也是对社会具有深远影响的大事。经
过良好的企业文化熏陶出来的人才，对社会的重要性也是不言而喻的，因此优秀的企业文化，要讲求员工的融入，讲求对企业、对社会、对
国家的利益共享。
徐成绩
2014年6月13日
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