企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化的产生与发展”。
企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规。是被大家 认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的则，所以始终会以“解决问题”做 为自己的宗旨。中小企业建设企业文化的若干建议长期以来，只有大型企业、外企中对企业文化和团队建设比较重视，而 就中小企业言就显现的无足轻重了。其实不然，每个企业做大做强都是由小企业 开始的。就是开始的这个过程中是企业文化起了至关重要的作用。我们来叙述一下小企业建设企业文化需要注意的事项：中小研究，通过 分析制约中小企业文化建设的因素，旨在提出中小企业文化建设的对策。中小企 业文化是中小企业在自己的发展过程中所形成自己独特的企业文化。对外表现在 中小企业的整体形象、产品的品牌、企业与其他企业之间的关系等方面，对内表 现在中小企业的价值观念、员工的道德伦理观、企业精神等方面。
一、中小企业 文化建设的影响因素分析虽然企业文化对企业的发展具有很大的作用，但在实际 生活中许多中小企业并不重视自己企业的文化建设。有的中小企业虽然想建立自 己的企业文化，但是困难重重。本文通过分析发现，制约中小企业文化建设的因素有很多，本文试从内、外部环境两个方面入手对其进行分析。1。外部环境分析（1）目前，中小型企业 往往由于本企业经济实力低下、发展水平不高导致员工看不到企业未来的良好前 景，使得员工不愿意为企业贡献自己的才华，企业文化的作用难以发挥出来。（2）社会传统文化的影响。理论学派认为：领导行为决定文化的形成。在许多成功的 公司尤其是中小企业，领导行为对企业文化的影响很大表现在：①“老板文化” ＝“企业文化”的形成。在某种程度上，上式成立。中小企业的老板把握着企业 的发展方向，势必对企业的文化理念、经营战略、企业形象、员工价值观念等各 个方面进行控制，使企业在发展的同时就在形成“老板文化”。②老板日常行为。中小企业老板通过各种方式向员工传达自己的企业价值和经营理念，主要包括两 种方式：一是言传。老板通过言谈和文字不断向员工阐释企业的核心价值观，不 断向员工传播和灌输本企业文化，起到潜移默化的作用。二是身教。老板要想让 员工做一件事情首先自己要去做这件事情，通过自己的言行给员工树立良好的榜 样。无论哪种方式都是在形成自己的企业文化。③老板个人魅力。老板个人魅力 深刻影响着企业文化。老板优良的品质、高尚的道德情操对企业来说就是一笔丰 厚的文化财富。反之，老板不好的个人品质
将严重制约着企业文化建设的步伐，甚至有可能导致企业一时兴盛后就走向倒闭，现实中不乏这样的例子。（2）员工行为分析。一个企业是由老板和员工共同构成的，员工是企业 的主体。员工的行为对企业文化的影响也是十分重大的表现在：①员工进入企业 之前的行为。心理学家认为：人是有思想的动物。员工在进入企业前已经形成了 自己独特的价值观。原工资由价值观和企业集体价值观之间存在“博弈”。假如 老板不能把握主线的话，很有可能企业集体价值观会被力量较强的员工价值观所 代替。中小企业由于吸纳的员工相对较少，在员工进入企业之前往往会对该员工 的人品进行考核，实际上已经把握了集体价值观的主线。但是，一旦中小企业规 模扩大，需要更多的员工时，较高的要求招聘不到大量的劳动力，因此在吸收员 工时中小企业对员工各方面的要求就会降低，企业这个整体要想把不同类型持有 不同价值观念的员工融合在一起，需要付出高额的成本，加大企业文化建设的难 度。②员工进入企业后的行为。员工进入企业后，成为企业发展的主体。企业文 化的创建就像是编织一块非常精致且坚固地布，每一位员工都是编织者，一个不 恰当的行为，都会是漂亮的布上留下难看的污点，甚至使所有工作都前功尽弃。可见员工的行为对企业文化建设十分重要。而员工能否发挥自己的才能同中小企 业的老板重视员工的程度密切相关：假如中小企业的老板重视员工的主人翁地 位，就会时刻为员工着想，重视员工的个人利益，这时就会得到员工的信任，员 工就会为了企业而积极工作，很轻易树立集体价值观，自觉地遵守企业的规章制 度，从而形成优秀的企业文化。老板与员工之间的良好关系是企业发展的重要推 动力。反之，假如老板不重视员工的主人翁地位、无视员工利益，老板和员工之 间只是单纯的雇佣和被雇佣的关系，那么这个企业就没有自己的企业文化也就永 远不会发展起来。然而，在现实中大部分刚刚成立就倒闭的中小企业的老板们往 往无视员工的利益。下面拿一些中小型企业做例子： 山东诸城得利斯集团■赢在执行力 日期：2009-12-011、培育管理思维，并树立正确／积极的心态
2、掌握一个职业经理人必备的若干确保组织执行的管控技能，如计划，架构设计，控制，沟通，问题解决 等
3、管理和领导能力将明显提高
4、学员能在很短的时间里对现代管理和领导有一个系统的认识和了解■魅力领导 日期：2009-12-011、领导 VS 个人使学员明确自身的角色定位。增强学员提升下属绩效的能力。使学员更好地了解自
自身的领 导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
2、领 导 VS 团队可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。可达成高员工 满意率、高目..相关培训讲师周诚忠 讲师 美国 GEC 授权讲师陈羽天 讲师 TTT 培训专家廖立新 讲师 国内著名管理咨询专家张少卿 闫治民 罗澜 高子馨隋继周 陈晓剑 马建强 张应杭李治江 杨波 周红 范琳姬李伟讲师的最新动态• •·《MTP 管理效能提升》课程在杭 ·《MTP 管理效能提升》课程在杭最新培训讲师评论>> 最新评论 我要点评李伟李伟老师是国内具有代表性的领导力培训专家之一，有着十余年的企业管理经验和多项国际专利课程培训认证授权。任职 TCL 集团人力资源部副部长期间，曾主导创建了 TCL 领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，是中国第一家导入“团队学习实验室”的企业项目负责人； 美国领导力研究中心中国区注册讲师； 国际学习型组织协会《团队学习实验室》认证教练（彼得.圣吉认证）； 2007 商战名家中国十大领导力专家； 中国经济联合会培训委员会委员； 国家人事局高级人才库备案培训专家。>> 教育背景：本科及以上 教育背景：
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