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对加快推进以“四统一”为基础企业文化建设的调查与思考
为进一步提升企业软实力，有针对性地开展和加强企业文化建设工作，加快推进以“四统一”为基础的企业文化建设，××供电公司于近期开展了企业文化特质千人问卷调查活动。本次调查一共下发问卷1126份，收回1106份，问卷采取无记名调查方式，调查对象涵盖公司安全生产、资产经营、企业管理、党群工作等各条战线，具有较强的广泛性和代表性。根据调查情况，结合工作实践，现就进一步推进基层供电企业文化建设进行粗浅的分析和思考。
一、对企业文化建设现状的调查分析
1、宣贯力度较大，认知程度较高。在公司对企业文化理论的大力宣贯下，公司的文化强企战略得到了公司员工的广泛认同，76.67%的人认为塑造优秀的企业文化和自己有直接关系，超过85%的人认为企业文化对促进企业发展有比较大甚至非常大的作用。员工对企业文化的认知程度较高，但在对企业文化认识的全面性和深刻性方面有所欠缺，50.45%和11.48%的受调查者表示比较了解和非常了解企业文化知识，50.09%的人认为企业文化就是企业管理理念，38.07%的人认为是企业价值观、经营理念和行为方式的总和。
2、文化传统丰富，社会形象良好。员工对于公司优秀文化传统的认识较全面，近半的人认为公司最大的特色在于服务领先，过半的人认为公司的文化传统是爱岗敬业，选择艰苦奋斗、乐于奉献、开拓创新的人数也都超过1/3。公司的企业责任感和社会形象也得到了员
1工的高度认同，超过80%的人认为公司在社会中的形象是服务优质、值得信赖、积极进取。
3、领导以身作则，管理制度完备。超过80%的人认为其所在的单位或部门领导在率先垂范、积极倡导企业精神和宗旨方面做得比较好和非常好。同时，员工比较认同公司的制度文化建设，57.87%的人认为公司的绩效考核制度基本完善，65.82%的人认为公司的管理制度基本完备。由此也可见公司在文化治企上的实践基本得到了员工的广泛认同。
4、精神风貌积极，进取意识强烈。过半的人认为企业改革和发展带来的工作压力比较大，但超过70%的人希望接受更大难度和压力的工作挑战，公司员工精神风貌的主流是积极向上的。同时，公司员工更为关注自身素质的提升以应对企业的改革与发展，90%以上的人表示希望参加各种培训和学习，能有更多的培训和学习机会。
5、价值取向一致，发展目标明确。公司员工的价值取向与国家电网公司的企业核心价值观比较吻合，多数员工认为公司未来的价值观应该加强以下内容：以人为本（52.62%）、不断创新（40.24%）、诚信经营（35.08%）、开拓进取（28.57%）、社会责任（22.15%）、无私奉献（17.81%）；绝大多数员工认为公司的企业战略目标是打造“一强三优”的现代公司，为员工提供发展空间、创造效益、奉献社会，可见员工对公司发展目标认识较为明确清晰。
二、对企业文化建设中存在问题的分析
公司的企业文化建设在公司领导的有力组织下，在全员的共同参与下，取得了明显成效，但仍存在一定的不足：
1、企业文化理论宣贯力度有待进一步加强。公司员工对企业文化的了解在深刻性和全面性上来说仍有所欠缺，这在一定程度上影响了公司自身企业文化的凝炼和推广。同时，近半的人希望公司举办更多文体活动，这也反映了职工在精神文化方面的迫切需求。
2、企业文化的制度落实和执行有待进一步加强。有些员工认为公司企业文化落地不够，主要表现为没有形成具有自身特色的文化体系，公司的制度文化和行为文化建设在实质性的推广和应用上有待加强。
3、员工的个人价值取向有待进一步引导。过半的人认为公司的企业使命应该包括为员工提供发展空间，认为提高公司核心竞争力的途径是提高员工素质，这充分反映了现代企业员工要求实现自身价值的愿望越来越强烈，公司要在促进员工个人价值的实现的同时，促进员工价值观与企业价值观的融合。
4、员工的工作创新能力有待进一步提高。创新精神作为现代企业文化的重要标志，需要从管理上、行为上、制度上等各方面进行贯彻和落实。调查显示，公司在支持和鼓励创新方面的认同率达80%。但在问及公司目前最缺乏的精神时，选择创新精神的人最多
（32.19%），这充分说明，公司支持和鼓励创新，但是员工工作创新意识还不够强，在一定程度上影响和制约了公司的快速发展。
三、对进一步加强企业文化建设的思考
通过此次问卷调查，我们认为，要进一步以科学发展观为指导，加大对国家电网公司核心价值观、发展目标、发展战略以及管理标准的宣传和贯彻，真正从企业的生产上、经营上、服务上、管理上以及文化上做到“四统一”，促进企业又快又好发展。
1、要坚持突出特色进行企业文化建设。企业文化对不同企业既有共性，又有个性，建设企业文化必须突出自身个性特色。要在“四统一”的基础上，一方面大力普及国家电网公司的企业文化理念，另一方面结合行业特色和地域特点，充分整合提炼公司优秀文化传统，系统策划、整体设计，推出具有公司个性特色的文化体系。同时要继续加大对公司既有文化品牌和子文化、亚文化的培育推广力度，使公司文化建设形成品牌突出、特色鲜明的发展态势。
2、要坚持融入中心进行企业文化建设。“融入中心进入管理”是企业文化建设的本质要求，是企业文化建设的出发点和落脚点。要突出文化的管理属性，将以“四统一”为基础的企业文化建设融入到夯实安全基础、深化优质服务、推进“四化”管理、构建和谐企业的重点任务之中，通过文化的渗透提升管理水平，通过管理的创新深化文化建设，把文化管理融入到工作细节当中，实现公司管理的制度化、程序化和规范化，有力提高企业文化的落地程度。
3、要坚持以人为本进行企业文化建设。人是生产力中最活跃的因素，也是企业发展之本。要坚持把公司员工作为企业文化建设的主体，使每一位员工都充分参与到公司的企业文化建设中来。让公司优秀的企业文化给每位员工带来巨大的精神动力，真正做到企业文化深
入人心，实现文化管企、文化治企、文化兴企。同时，要加强对员工的人文关怀，做好员工困难帮扶工作，积极探索员工心理疏导长效工作机制，让员工真正感受到企业如家的温暖。
4、要坚持长抓不懈进行企业文化建设。企业文化的建设是一个长期积累和凝炼的过程，伴随着企业的不断发展和改革，企业文化也会出现相应的变化。要把企业文化建设纳入企业发展战略规划，列入重要议事日程，贯穿到企业生产、经营、管理各个环节，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要建立健全公司企业文化领导机构和相应运行机制，加大企业文化建设的软硬件投入，提供必要的人、财、物保证。要不断健全考评激励机制，按照定性和定量相结合的要求，建立企业文化建设考核办法，完善企业文化建设评价体系，从制度层面上确保企业文化建设常态运行。
5、要坚持不断创新进行企业文化建设。创新是一个企业振兴发展的希望所在，培育创新精神应作为企业文化建设的新的着力点。要在机制、管理、服务、市场开拓及思想政治工作等方面大胆进行创新，坚持以创新求发展的工作思路，激活企业经营文化、管理文化等子文化的活力。以庆祝建国60周年等为契机，组织开展丰富多彩的文化专题活动，充分发挥各种员工业余文体协会的功能，打造文化活动精品和文化原创精品，深化企业文化建设，推动企业文化多元化、纵深化发展。
6、要坚持系统培训进行企业文化建设。企业文化建设是一项经常化的工作，必须有一支高素质、较稳定的企业文化建设队伍进行规
划、设计和落实。要不断提高公司系统各级领导干部的企业文化建设专业素养和文化管理能力，从政策上扶持、从制度上支持、从感情上关心企业文化建设骨干的培养和成长，努力建设一支品位高、观念新、素质全、能力强的企业文化建设骨干队伍。要充分利用公司各种媒介平台，对企业文化知识和公司企业文化理念进行广泛和深入的贯彻普及，提高公司全体员工对企业文化的认知度，增强公司整体企业文化素质，促进公司企业文化建设有效落地。
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