关于梨园矿学习型企业文化创建报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“学习型企业文化”。
矿自加盟平煤集团后，经过两年时间的融入，基础建设逐步夯实，生产规模逐渐扩大，原煤产量逐年攀升，经营管理日渐完善，职工收入不断提高。矿广大干部职工 对加入平煤大家庭的认知感和归属感、荣誉感与日俱增。经历过企业衰败之苦的广大职工重新树立起了工作和生活的信心，对梨园矿未来的发展充满了美好的憧憬。
学习型企业文化创建工作在加入平煤后，在公司有关部门的督促、指导下，在探索、实践中稳步推进，取得了一定成绩，特别是在理念渗透这一块做得相对较好。从 矿到基层单位、公司十大理念的宣传牌匾随处可见，郭庄、赵庄井相继建起了文化长廊。矿行政科作为学习型企业文化创建试点单位，按照学习型企业文化创建的总 体要求进行了全面实践，创建效果良好，其它单位在此项工作中都投入了一定人力、物力，相对两年前都大有进步。
2007年是集团公司学习型企业文化创建第一个循环周期的最后一年。集团公司党委、集团公司对此项工作高度重视，下发了专门文件。为了进一步提高我单位的 创建水平，深化创建工作，适应企业又好又快发展的需要，有必要对我单位学习型企业文化的创建情况进行一次认真、全面、实事求是地调查、摸底，以便在循环周 期的最后一年有针对性地做好该项工作。为此，我们利用每月的政工考核对每个基层单位的学习型企业文化创建的开展情况进行了检查并与有关负责同志进行了交 流、讨论。３月30日上午，邀请各基层单位的党总支（支部）副书记和主抓学习型企业文化创建工作的基层负责同志参加，召开了学习型企业文化创建座谈会。通 过检查、交流、座谈，对我单位该方面的工作的开展又有了进一步了解。现将调查情况报告如下：
一、学习型企业文化创建工作定位
目前，我单位学习型企业文化创建工作在宣灌公司十大理念，职工行为规范，日常行为规范方面做得较好，成效明显，矿区内部环境、职工精神风貌较之加盟前大为改观。
学习型企业文化创建旨在提高职工素质、技术水平，通过精细化的管理，提高了企业的整体管理水平、创造工作学习化，学习工作化的环境，促进企业又快又好地发 展。由于我单位创建工作起步较晚，从调查和座谈中明显可以看出，绝大多数干部、职工对此工作的认知水平还很低下，认为学习型企业文化创建就是贴贴标语、搞 搞宣传、举行一些文体活动。对学习型企业文化创建的实质和精髓知者甚少，存在“育人摸象”，不知所从的感觉。再者，从矿到基层单位尚未建立起系统、完善的 愿景体系，尚未形成具有单位特色的理念体系，ＯＰＭ精细管理也未真正开展，从调查，座谈和实际情况分析比较，将我单位学习型企业文化创建工作定位于起步阶 段，任重道远。
二、做好学习型文化创建工作的几点建议
1、大兴学习之风，提高认知水平。通过认真，扎实的学习，让广大干部、职工理解、掌握学习型企业文化的内涵，弄清学习型企业文化创建的流程，形成正确的感知。
2、不求全面开花，但求亮点纷呈。在学习认识的基础上，要求各单位确定出1--2个创建区队（车间、科室），按创建流程做好工作，力争创出特色，创出亮点。
3、严格考核体系，确保创建效果。矿要成立专业化的领导机构，确定每个基层单位的创建目标、工作进度，制订出严格的考核细则，同时加大考核奖惩力度。考核奖惩细则原则上要突出党委主导、行政主体、部门联动、全员参与，避免创建工作与经济工作“两张皮”现象。
4、实施风险抵押，强化责任落实。从座谈和调查情况可以看出，大家对学习型企业文化创建工作的重视度略显不足，必须利用经济杠杆来调动基层单位同志们参与创建工作的积极性，可对基层单位党政一把手和主管负责人实行风险抵押，提高其重视度。
５、走出去、请进来，规范运作。两年多的时间，大家对创建工作有了一定的了解，也堆积了一定的疑问，这时组织出外参与学习就显得有的放矢。每个基层 单位可抽出一名负责日常创建工作的同志到集团公司兄弟单位其它企业进行一次有针对性的参观学习。之后，真正坐下来，谈体会、谈收获、谈思路，尽快深化单位 的创建工作。
6、搞好培训，开展ＯＰＭ活动。一要拓宽各种有效宣传途径，充分利用各种宣传载体，通过培训，考核形式，深入浅出向广大干部灌输精细化管理的基本原 则，向大家真正说明什么是精细化管理，为什么要推行精细化管理，推行精细化管理能给企业和个人带来什么影响和好处，从而将精细化管理理念植根到职工心中。通过ＯＰＭ培训，针对性解决ＯＰＭ的操作问题和规范实践问题。
我单位学习型企业文化创建工作基础虽然差，但创造发展的空间相当大。只要领导重视，注重学习投入、严格考核、奖惩。尽早动手，年终创建工作必将取得可喜成绩。
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