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企业文化如何配套企业战略转型
—《企业战略转型与创新》培训心得按照集团公司学习“十八大”会议精神要求及安排，我参加了《企业战略转型与创新培训课程》，根据课程内容，就企业文化如何配套企业战略转型谈一下看法：
一、企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略的问题调查多名企业界人士，但同问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴，由此分析得出，两者之间并无明显的界限，并且存在着交集，这个交集就是企业的经营哲学，它既属于企业文化，又属于企业战略。
企业的经营哲学，回答了企业经营管理最深层次的问题。企业的经营哲学，在企业战略上为企业的远景规划、企业定位、指导思想等，在企业文化上则为企业的愿景、使命、核心价值观等。企业经营哲学同时也是企业文化和企业战略的起点。
企业文化分为理念层、制度层、物质层三个，企业战略分为公司战略、业务战略、职能战略三个。企业文化和企业战略在最高有相似之处，企业的远景规划（愿景）、企业定位（使命、宗旨）、思想（核心价值观）分别是企业战略和企业文化的核心要素。
企业文化通过企业经营哲学决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会和企业文化的发展和创新，两者
之间是约束，和相互促进的关系。
二、企业文化与企业战略的作用
企业管理的实践表明，企业文化与企业战略相，才能使企业如虎添翼，如鱼得水。企业在战略分析、战略选择、战略实施过程中，必须充分考虑企业文化的因素。
一方面，企业文化的核心——企业经营哲学决定着企业战略的定位。企业战略总是在的企业经营哲学指导下产生的，也就是说，有什么样的企业经营哲学，就有什么样的经营战略；反之，有什么样的经营战略就需要什么样的经营哲学来引导。另一方面，良好的企业文化氛围是实现企业战略的重要保证。实践表明，优秀的企业文化一旦被员工所认知，并内化为行动，就会成为一种力量，促进企业战略的顺利实施。
企业文化对企业战略有着重要的影响：从内部看，企业文化对企业的精神信仰起着良好的凝聚和约束、激励作用，促进人的全面发展，达到企业内部责权利的统一，促进企业战略的正常实施；从外部看，企业文化有助于企业战略适应各种人文环境，解决跨文化管理及资产重组中的文化整合问题，间接影响企业的市场竞争力。
三、企业文化如何配套企业战略转型
企业文化和企业战略必须相互适应和相互协调。当企业战略转变之后，企业文化也应该随之而变，但是，企业文化一旦形成，则变革难度加大，所以企业在实施战略转型时，原有的企业文化可能成为战略转型的阻力。
管理者认识到企业文化的难度是很大的。原有企业文化持续越久，则企业文化变革就越难；企业规模越大、越复杂，则企业文化的变革就越困难；原有企业文化越深入人心，则企业文化变革就越困难。但不管企业文化变革的难度有多大，只要实施的战略与原有企业文化不相匹配，就必须考虑变革企业文化。急剧的、全面的企业文化变革在多数情况下难以办到，但逐步的调整还是可能的，当然，这是一个费时费力的过程。
改变企业文化最有效的办法就是人事调整，当企业确有必要实施战略转型，而渐进式的企业文化变革又不能立即取得预期效果的，这时企业只能作重大的人事变动，更换人员，聘用新的员工，并对他们灌输新的价值观念。对员工加强教育和培训，抓住每一个机会使员工理解实施战略转型的必要性及重大意义，使新战略与员工的价值观念达成，从而实施企业文化的变革。
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