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树立“全心全意为农民服务”的理念
构筑企业文化灵魂的底蕴
企业文化是企业历史积淀下来的精神财富，包括企业精神、企业价值观念、企业行为准则、企业目标等。
企业文化是企业经营管理是深厚的底蕴，它通过蕴藏于企业活动背后的心理、伦理、传统、价值观念、思维方式等影响着企业行为。良好的企业文化可以成就一个企业，不好的企业文化也可以毁掉一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，它是企业竞争发展的利器，是企业的核心竞争力。企业应注重吸收古今中外优秀的文化成果，结合本企业的实际，创造性地建设先进的企业文化，激发员工的智慧、活力、创造力，使企业不断实现更高的目标。内蒙古大民种业公司是一家集科研、生产、销售、服务于一体的民营科技企业。几年来，公司始终秉承全心全意为人民服务的经营理念，结合本单位的实际情况，创造了自己独特、先进的企业文化，从而提升了企业的核心竞争力。
一、坚持以人为本，构建企业文化
大民种业集团董事长王大民是从田园里走出来的一名民营企业家，他了解农民的疾苦，深知农民稼穑之艰难，他常常告诫员工：农 1
民就是我们的衣食父母，我们应该想农民之所想，急农民之所急，对待农民就要像对待我们的父母一样，没有农民朋友的支持与厚爱，就不会有大民种业发展、壮大，只有全身心地为农民朋友提供优质服务，我们企业才能有长足的发展，否则企业将失去生存的土壤。员工们也都深深地意识到了这一点，牢固树立了全心全意为农民服务的经营理念，用这一经营理念规范自己的行为，形成了一种向优质服务要效益的良好氛围。
大民种业作为一家民营科技企业，要想进一步发展，必须有一支高素质的科研队伍，为此，我们把全国著名甜瓜育种专家车恩柱请来，成立甜瓜课题组。截止2001年，车恩柱专家在7月间，育成了红城五号、红城七号、红城十号、红城十一号等8个甜瓜高科技成果，填补了内蒙古薄皮甜瓜历史空白。我们又与黑龙江省著名育种专家李德泽、中国农科院郑州果树所西瓜育种专家、西北农林科技大学西瓜育种专家，全国三位最有科研实力的西瓜育种专家进行合作，五年间已育成适合东北、华北、西北、华南等地栽培的西瓜品种20多个，有优质早熟西瓜品种、少籽高糖西瓜品种、抗重迎茬西瓜品种、黑皮优质西瓜品种、无籽高糖西瓜品种等。
在产品的推广和销售方面，我们实行网络化经营，向营销要效益。我们品牌营销和服务营销方向发展，实施以市场为导向，以客户为中心的市场营销战略，通过对员工进行培训、交流国内外成功营销经验
等形式，真正给员工补充新知识、新观念、新成果、新技术。员工对所销售的品种特征特性了如指掌，在售前、售中、售后的整个服务过程都能让客户满意。大民种业公司分别建立了东北营销战区、西北营销战区、华北营销战区，各营销战区分别在所辖片区各县市建立直销网络，力争不留空白点，实现了大民种业——营销公司——直销网点三位一体的营销服务体系，全国已建成大民种业营销服务网络500多家，减少了市场环节，使“大民”牌产品迅速占领市场，给广大经营者及农民朋友带来了可观的经济效益。
大民种业提出“向服务要效益”的口号，也叫“科技营销”，2000年，我们探索了一条新的农业推广模式，已取得理想效果。我们在全国聘请了30多位农业专家，经过对专家和营销人员系统培训，在全国500多个销售网点开展业务送科技下乡活动和售前、售中、售后服务，这一举措深受商家和广大农民朋友的欢迎，为农民义务送技术服务活动，引起当地政府的高度重视，所到之处当地新闻单位都进行报道，迅速提高了大民种业和当地商家的知名度和信誉度，起到了社会效益和经济效益双丰收的效果。
二、坚持以德治企，加强企业文化建设
在思想道德和员工文化素质方面，我们深知信誉、信用，市场经济是信用经济。市以诚为本，诚以信为基，信以德为源。大民种业公司坚持以德治企，突出抓好企业竞争中的道德建设，以道德的力量规
范员工的行为。近几年，公司紧紧围绕思想道德教育这条主线，开展了一系列活动。一是在全公司员工中开展了以邓小平理论、党的基本路线和方针为核心内容的社会主义教育；二是以“爱国、爱企业、爱岗”为中心内容的爱国主义教育；三是以“团结拼搏、振兴大民”为主要内容的集体主义教育。大民种业公司从加强员工学习教育入手，帮助员工树立正确的人生观、价值观。在员工中开展爱岗敬业、遵纪守法、科技兴企等方面教育，增强了员工事业心，树立主人翁意识，形成了“企兴我荣，企衰我耻”的思想意识，员工之间相互凝聚形成一种合力，为公司发展建言献策，有力地促进了企业的发展。同时公司还十分注重员工文化生活，每年都组织员工开展一两次旅游活动，适时组织开展棋类、球类比赛。每年九月份组织全体员工参与“我与大民种业”、“自我剖析和提合理化建议活动”，通过活动的开展，既增加了员工对企业的感情，同时也找到了自身的不足。每逢重大节日和重大活动，公司还举办联谊会及文艺表演活动。通过寓教于乐系列活动的开展，培养了密切配合，团结协作的团队精神，增强了整体的凝聚力，有了这种团队精神，公司在发展过程中即使遇到困难，大家也都能齐心协力，共同战胜它，公司的销售业绩逐年攀升，有力地推动了公司的整体销售。
在提高员工文化业务素质方面，公司购置了大量的图书、报刊、排球、兵乓球等体育设施，极大地活跃了职工的业余文化生活。大民
种业公司在发展过程中意识到企业要发展，关键在人，要培养人才、储备人才，为此，我们建立了职工培训学校。利用请进来、走出去的办法，我们先后邀请北京清华大学周士渊教授讲“人生的财富”、河北省科学院生化专家袁宝生教授讲授生物钾肥方面的专业知识，另外，涉及科研、人生、法律、摄影等11位国内知名专家到公司授课，同时，分层次地派出学习，如高中层领导参加“北京大学金牌营销人员研修班”学习，环节干部参加台湾著名企业管理专业林正大教授的管理课程，对提高员工综合素质起到了积极的作用。大民种业公司现有员工120人，其中中级以上技术人员54人，解决了民营企业职工技术职称评定进级等涉及职工切身利益的问题。随着企业的发展壮大，家在外地的员工逐渐增多，公司又出资50万元，购置了两套单身公寓，建职工浴池。在日常生活中，哪位职工有困难，公司都能积极帮助解决。李淑芬同志患心脏病，公司多次在资金上给予帮助，她离开公司后，公司每年都派人探望。每年春节公司都拿出几万元为职工搞福利。
三、坚持党的领导，发挥群团组织的作用
在思想政治工作方面，大民种业充分利用党组织和工会组织加强员工的思想道德建设，紧紧依靠党员同志做好职工思想政治工作，强化其在现代化企业管理中的重要作用。公司针对职工思想中存在的疑点、难点问题，采取必要措施予以解决。
大民种业公司近年来通过不断深抓企业文化建设形成了独具特色的企业文化模式，企业文化是企业宝贵的精神财富，它把文化融入管理之中，二者有机地结合在一起，不断激发员工的想象力和创造力，实现人企合一，企业与员工共同发展，同生共长。通过着力加强企业文化建设，企业内部焕发出勃勃生机，在短短几年间，发生了质的飞跃。在全国30个省、市、自治区推广新品种，面积达6.5亿亩，受益农民几亿人次，脱贫致富农户上百万人，纯增经济效益80多亿元，年产值突破5000万元。
据有关知名经济学家分析，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与他新。凭借这四大支柱所形成的企业文化，这些一流公司保持百年不衰。实践证明，企业短期的繁荣可以通过许多方式获得，但是企业持续增长的力量却只能从人类几年来来形成的价值公理中获得。大民种业将一如既往的恪守全心全意为人民服务的经营理念，树立“团结拼搏、开拓进取、坚持不懈、直到成功”的企业精神，逐步缔造和完善自己先进的企业文化，从而提高企业的核心竞争力，推动企业进一步向前发展。
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