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1目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。适用范围
本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。职责与分工
主管部门：生产技术科。负责监督本制度的执行。
相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。内容与要求
4.1 交班
4.1.1 交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
4.1.2 交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
4.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到
十交，即
①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。
六不交，即
①工艺指标不符合条件不交；②设备保养不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；⑥设备及环境卫生不清洁不交。
4.2 接班
4.2.1 接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。
4.2.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。
4.2.3 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
4.2.4 要做到五不接：①交班项目交待不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备、现场不清不接。
4.3 交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
4.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
4.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。相关记录
交接班制度
为了加强车间管理，严格交接班程序，特制定如下交接班制度，望各单位自规定之日起严格遵照执行。
第一条、对交班方的要求：
1、下班前半小时，班长对生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。
2、班长负责检查各种工具是否齐全；各岗位做好本岗位记录。
3、在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。
4、对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白；同时对于车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。
5、交班人员必须在接班会后，交接完毕，交班人开班后会才能离岗，对提前离岗的一次考核50元。
第二条、对接班方的要求；
1、接班人员需提前15分钟到岗，换好劳保用品、佩带上岗证，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接班者与交班者按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接；然后应及时参加交接班会，在会上把检查出的（没有处理或仍在处理的，已经处理好的问题可不再提出）问题向交班方提出，由交班方处理；而未在会上明确提出的问题由接班方处理。
2、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。
3、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按员工管理条例处罚。
4、接班方班长要认真点查工具是否齐全，对于缺失的要作好记录，否则由本班负责。
5、接班方和交班方认为无问题后签字。第三条、对交接过程的要求：
1、交接班会时间。白班：7：45；夜班：20：45。到点及时交接。
2、严格执行“十交、五不接”规定，即：
“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。
“五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。
3、对本辖区内的重要生产部位、重要生产数据及关键设备或遇有重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。
4、交接班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协助交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。
5、交接班过程中如发生争议，应由双方班长和参加交接班会议的车间领导或值班干部协商解决。接班班组若有个别人未到岗，则该岗位的交班者必须得到交接班双方班长许可后方可离岗；接班班组因故严重缺员，由双方班长和车间领导或值班干部协调，必要时由上班人员连岗，确保装置生产岗位有足够的人员；接班后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。
第四条、对班前会和班后会的要求：
1、班前会：由接班班长主持，参加人员：接班方全体人员，交班方班长，车间值班人员。
具体内容是：接班班长检查出勤；交班方班长汇报本班生产情况，各岗位汇报班前检查情况；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题，听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。要求言简意赅，无特殊情况时间控制在10分钟以内。班长休班，车间必须指定好代班长参加。一次不开交接班会的对班长考核50元。
2、班后会：交接班完毕后，接班者在交接班日记本上签字，交班者方可离岗，参加班后会。班后会由班长主持，具体内容是：各岗位汇报当班情况；班组安全员、质管员汇报当班安全、质量情况；班长总结当班安全生产情况，并进行讲评、总结。第五条、工作日志应记录的内容:
1、交接班日记一般应填写接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。
2、接班情况：简明扼要的记录上个班存在的问题；
3、本班情况：
3.1详细记录本班生产、设备运行情况，工艺指标、产品质量和任务完成情况,辅料消耗和存量情况。
3.2各种设备运行情况及管道的跑、冒、滴、漏情况。
3.3本班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况。3.4本班各种记录表是否齐全完好。
3.5消防、防护用具、各种仪器的使用、岗位清洁卫生等情况。3.6上级指令要求和注意事项。
4、交接班日记和生产原始操作记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。
5、交班情况：生产任务和产品交质量要求，存在的问题，上级指示等。
6、交接班记录必须有交班者、接班者签字认可。第六条、出现下列情况不准进行交接
1、生产工艺的波动，生产工艺、设备有异常但情况不清或问题严重应先处理后交接。
2、工具、防护器材、消防器材不齐全，岗位卫生不好，定置管理不好，不准交接。
3、原始记录不清楚、不清洁，不准交接。
4、事故未处理或接班者忙不过来时，不准交接。
5、交、接班者不签字不准交接。
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