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交接班制度
为加强运行管理，规范交接班工作，使运行工作有效衔接，保证连续安全生产，制定本制度。
1、交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物品，清洁室内卫生；认真填写交接班记录，向接班人员交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。对存在的问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。
2、接班要求。接班人员提前15min到达岗位准备接班。认真听取上一班交待的生产情况和问题，并认真查看值班记录、传阅文件，对部分情况存在疑问时，要与当班人认真核对清楚并加以确认，对上班遗留的问题，必要时要求其处理完成。同意接班后，在交接班记录本上签字，并写接班评语。
3、交接班严格执行“六交”和“六不接”，具体内容如下：
（一）“六交”是指：
1、交运行方式、设备状况；
2、交资料、报表；
3、交内外联系、上级指令；
4、交工具、用具、通讯、消防器具；
5、交岗位卫生；
6、交存在问题。
（二）“六不接”是指：
1、生产情况不清不接；
2、报表、资料不清不全不接；
3、内外联系不明确不接；
4、岗位卫生不好不接；
5、该处理的问题不处理不接；
6、工具、用具、通讯、消防器具不全不接。
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