班组工作三部曲制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组创新工作制度”。
车 间 班 前 会 制 度
为进一步加强班组管理，促进班组自治管理建设的不断深化，特制定班前会制度：
一、班前会每天会议时间由车间根据生产需要制定。
二、班组员工必须严格按照点名时间提前10分钟参加班前会，凡开会迟到者，每人次罚款10元。
三、班前会严格按照班前礼仪程序进行。班组长每班组织抽查员工岗位安全确认，协助值班人员组织本班组员工学习贯彻工作会议精神，传达上级有关安全指示，指令，总结前一天班组工作，安排当班工作，否则每少一项内容罚款20元。
四、班组长要重点向职工讲明现场隐患排查整治情况，以及现场存在着哪些不安全因素。在两人以上工作地点，必须安排一人专门负责安全，否则罚款30元。
五、所有出勤员工必须进行安全保证，班前会结束后，列队上岗。
车 间 班 后 会 制 度
一、每天当班工作结束，由班组长主持召开全体员工会议，听取总结当班的工作完成情况，每一次不参加罚款20元。
二、班组长全面总结当班安全、质量、和生产任务完成情况，总结不全面、不认真的罚款30元。
三、严格对当班员工进行精细化管理考核，根据A卡考核情况评选出当班最优员工、一般员工和试用员工，并现场公布。否则罚款30元。
四、严格对当班员工有无“三违”情况进行考核，考核不认真罚款50元。
车 间 班 中 巡 查 制 度
班中巡视检查，进行现场安全确认做法。进入岗位后班长要组织员工巡视，查看地形线路及车辆运行情况，检查有无安全隐患，设备、设施是否齐全完好，并手指口述进行安全确认。
班组长在班中走动式管理，把发现的问题填到，《巡回记录卡》上，让员工签字，做到发现问题当即解决及时消除隐患。班组长要有针对本班组工作情况及车辆安全运行情况的正确评估，对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，对于存在的不足要举一反三。制定有效整改措施并限在一定日期落实。以提醒班成员避免以后工作中出现同类情况发生。
目 录一、班前、班后会制度············································2二、交接班制度················......
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