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康乐县发展改革局项目管理制度
为了加强项目管理,确保县上各类项目建设任务落到实处,充分发挥发改部门的综合职能作用,特制定本制度:
一、领导分工:项目管理工作实行局长管理下的分工负责制,由局长负责组织实施项目的编报、衔接和资金争取工作,同时负责项目的实施和资金管理;副局长按照各自分管的行业,结合国家和省州产业发展导向,编制年度和中长期项目发展规划,按照项目建设的要求,负责组织人员编制完成项目前期工作。
二、资金管理:资金管理实行“一支笔”审批和拨付报账制度,严格执行专项资金专户储存,封闭运行的管理机制,严肃财经纪律,规范管理行为,保证项目资金的及时到位。加大对各类建设项目资金的检查,抓好专项资金的管理,采取措施,抓制度、堵源头,杜绝对各类建设资金的滞留、挤占和挪用行为。
三、项目管理:加强项目管理,确保工程质量。在工程建设中对固定资产投资,切实落实项目建设招投标制、法人制、监理制、报账制和竣工验收制等制度,严格基本建设程序,规范项目参建各方的主体行为,加大监督检查力度,开展经常性地专项执法检查,及时协调解决出现的困难和问题,保证项目建设的进度和质量。
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