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临清卫运河大桥管理处
重大事项集体决策制度
为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现我处重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，我处决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度原则。结合本单位的具体情况，特订制度如下：
一、单位重大事项的决策必须通过最高决策层会议集体讨论研究，才能最终确定。单位最高决策层办公会议成员的组成，原则上由单位领导班子成员组成。若是个别专题讨论还可邀请专门科室负责任参与；参加人员名单由领导班子成员集体商议确定。
二、单位实行集体领导与个人负责相结合的原则。单位主要领导以及分管领导各岗位的责权划分，由主任、书记主持的经营决策小组会议研究确定，主任审批后执行。
三、单位的长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各科室完成目标的制定，由经营决策小组会议研究，经分管领导审核同意，并报主要领导签署后执行。
四、凡单位较大金钱数额的投入或活动，必须由决策小组会议研究分析后确定；分管领导签署意见后报主要领导审核同意后执行。并由全体职工监督检查。
五、单位各部门的机构设置的改变，人员编制和科室副主任以上人员的调整，必须经经营决策小组会议研究确定，分管领导签署后执
行。
六、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经经营决策小组会议讨论通过后执行。操作程序是：年度员工的工资调整先由人力资源部做好初步方案，交经营决策小组会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，分管领导根据考核评比结果作出初步方案交经营决策小组会议集体讨论通过；会议通过后由分管领导和主要领导签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后3天之内由人力资源部搜集各种意见并汇总整理好各种意见，交经营决策小组会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交主要领导最终裁决，裁决后执行。
八、各部门对外各类经济合同的签订，各单位经营责任目标和经济指标的确定，必须经经营决策小组办公会议研究决定，由分管领导签署后执行。
二O一一年一月二日临清卫运河大桥管理处
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