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生产作业管理制度
第一章总则
第一条目的。为了使生产作业现场及进度得到严格管理和有效控制，实现均衡生产，从而实现生产计划目标，提高企业的经济效益，特制定本制度。
第二条生产作业是生产企业各项工作的中心，生产管理是生产企业管理的重要组成部分。做好生产管理，要合理地组织生产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象。
第二章生产计划管理
第三条生产部应根据企业生产能力及生产指标，合理计划、安排全年生产任务。逐月编制生产计划，督促检查计划执行情况，加强调度，确保各项计划的完成。
第四条生产部每月25～30日向各车间下达下月的生产计划。
第五条各车间每月1～3日对班组下达生产计划，并作到认真督促、检查。
第六条分为日、旬、月检查生产计划的实施情况，不断地平衡生产进度，以保持计划的严肃性和可执行性。
第七条如发现一些品种的生产进度不合理，要及时填写计划调整通知单，保证各品种按时完成。
第八条经常同并行科室互通情报，共同努力，互相协作，保证年、季、月生产任务的按时完成。
第九条经常向有关领导汇报生产进度和生产中存在的问题，使问题能够得到及时解决。生产中抓好薄弱环节，排除不利因素，保证生产任务的完成。
第三章生产现场管理
第十条生产部负责定期分配安排次日起10天内的生产进度表。生产进度表的制订要依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料。第十一条在生产工作开始前，各生产单位相关负责人组织班前会，统计出勤，将生产作业具体落实到相关生产人员，结合生产现场实际情况安排当日生产任务。
第十二条生产部依预定的和实际的生产进度，发出工作命令（发出前，要确认物料的库存情
况）和发料单。
1．工作命令一联给现场各生产车间（同时要附工程程序图、操作标准、检查标准等），一联交质量管理部。
2．发料单一联给现场制造各车间，一联交仓储部备料。
3．要在开工3天之前发出工作命令和发料单。
第十三条各生产单位相关负责人要做好“三汇报”。
1．开工后汇报，主要汇报生产现场基本情况、生产条件、出勤人数等等。
2．生产中汇报，主要汇报生产过程的组织情况，生产进度及安全状况。
3．生产后汇报，主要汇报生产完成情况，生产产品质量情况等等。
第十四条现场各生产车间如无法按照进度如期完成，应尽快将原因通知生产管理单位，生产管理单位予以调整。
第十五条生产车间生产完工后，将工作命令填写至有关栏处，将工作命令单送回生产管理单位销令。
第十六条每批产品（订单）完工后，将有关资料（生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等）汇总，将所有资料建档备查，以利作业的进行。
第十七条生产部要经常与市场部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位及现场各生产车间保持密切的联系，确实了解实际情况。
第六章半成品流转
第十八条半成品流转要做到有计划。
第十九条半成品存放要有明确、统一的标记。
第二十条半成品收入和付出要有规范的账簿。
第二十一条产品入库要办理相关手续。
第二十二条定期清查仓库，预防积压。
第五章在制品管理
第二十三条在制品堆放整齐。
第二十四条在制品流转有明显标记，分品种进行货位管理。
第二十五条在制品必须按定额储存，定期对仓库进行盘点，不经生产部同意不得加大库存，保持最低限度的存货量。
第六章交接班管理
第二十六条工作人员提前10分钟进厂，开好班前碰头会。
第二十七条下班后要召开下班碰头会，及时处理生产遗留问题（重大问题另行解决）。第二十八条做好上班前的准备工作。
第二十九条做好交接班工作，做到工艺交接清楚、准确，机器运转情况清楚，工卡量具齐全，生产情况明了。
第三十条办理交接手续，一般工种口头交接，主要工种必须建立交接班记录本。
第七章文明生产
第三十一条建立安全卫生负责制，在车间主任的领导下，作为一项日常工作来抓。第三十二条划分卫生区域，分片包干，责任到人，定期检查。
第三十三条对规定的范围，要做到日清理、班检查。
第三十四条要不断地对员工进行防火、防盗、防事故的宣传教育，维护正常生产秩序。第三十五条边角料、废料、废旧零配件等要分门别类按指定地点存放。
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