五好班组建设制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“优秀班组建设制度”。
“五好”班组建设管理制度
为了进一步完善现场安全生产管理制度，促进职工的工作、学习积极性，充分发扬运河煤矿员工“比学赶超”的优良传统，在工区内部形成争当先进的良好氛围，使现场管理更加符合当前严峻的安全生产形势需要，工区决定从工作任务、动态操作、劳动纪律、业务技能和文明行为五个方面进行考核，开展“五好”班组建设活动：
具体规定如下：
1、工区成立“五好”班组建设领导小组，由区长书记
分别任组长、副组长，负责考核活动的全面监督与总结；工区其他副区级以上管理人员为成员，根据考核细则负责现场实施；文书具体负责现场考核信息和数据的收集与整理。
2、考核每周总结一次，每月进行一次评比，满分一百
分。班组之间根据现场安排工作完成情况、各类罚款情况以及矿发各类文件等为依据进行考核打分。
3、当月考核班组分数排名前三名者评为皮带工区“五
好”班组。
4、考核分数排名第一名者，本班组成员次月技能分人
均每天上调5分；考核分数排名第二名者，本班组成员次月技能分人均每天上调3分；考核分数排名第三名者，本班组成员次月技能分人均每天上调1分，5、当月考核班组分数排名后三位者，对班长处罚50
元，本班组成员次月技能分人均每天下调3分。
6、工区分管负责人分管范围内当月出现两个及以上
班组在“五好”班组建设活动中考核分数排名后三位，对分管负责人处罚50元。
7、“五好”班组评比情况在每月的区务会上现场公
示，职工可根据现场实际情况提出建议。
8、具体考核细则附表。
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