班组制度建设分享动力火车班组由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组制度建设”。
班组制度建设分享--动力火车班组
一、班组制度建设的要求
班组制度建设是班组建设的保障，任何管理模式的创新和实践都需要制度的保障，并且由全员全方位全过程参与，共同承诺并遵守，才能使之有效运行。
二、班组制度体系架构和相关内容
动力火车班组全员参与制度建设与创新，建立了以周例会制度为抓手，轮值管理制度为手段，辅以案例管理制度、文化管理制度、激励制度等基本制度为基础的多层次全方位管理制度体系，有效地制定了各项实用、适用的班组制度，确保班组建设有效推进。
1)周例会制度为着手点
周例会制度的制定是根据实际工作需要，每一个转班周期选定第一个白班结束后召开周例会，采取轮值主持的模式，对上级指示文件和学习材料进行宣读学习，上周工作总结，下周工作部署，工作中出现的各种问题收集汇总并讨论解决改善，对标杆进行嘉奖仪式，形式多样简短，力求全员参与，群策群力，高效有
序。
这种制度暗合班组建设“班校家”的指导思想，班组建设的目的是将工作的班组打造成为“工作的班，学习的校，生活的家”，只有这样才能更大程度增强员工对于班组的归属感，让员工更好地融入班组，建设班组。
2）轮值制度为手段
刚开始班组员工存在不自信和抵触心理，在班长的悉心指导下，全体员工确实领会到这种制度的好处，积极主动性得到很大提升，通过轮值大家共同学习提高，班组建设得到更好地开展。
3）案例管理制度为平台
案例是大道至简的管理工具，应当将案例管理法在日常管理中充分应用，有故事，有提问，有思考，时刻着眼于经验的借鉴，教训的吸取和自身问题的解决。通过学习与实践，我们也切实了解到案例管理法确实是班组建设很好的工具，通过案例让大家参与讨论分析，获得共同提高，并易于结合实际在工作中运用。
4）文化管理制度和激励制度的充分渗透
这两项制度的制定不能仅仅着眼于书面文字，更多的是在班组建设中全过程全方位的渗透融入。文化管理制度对班组成员进
行文化化育，激励制度对班组成员的积极性全面提升，润物细无声，班组成员的精神面貌和工作状态已发生较大好转。
三、班组制度建设的方法
1)制度公约化
共同制定班组公约，由班组长发起后全员讨论，全员通过达成共识后签字，并在承诺坚决遵守。同时要求制度透明，将班组公约以手册或看板的模式对每位成员公开，对管理模式日常运行进行固化，保障班组建设各项活动顺利进行。
2）制度透明化
班组内部搭建透明化平台，通过各种看板，宣传杂志，手册等图文形式，将组织职责，问题分享，激励评价，荣誉价值等公开，使绩效、信息、过程、问题、流程、方法透明，以求达到时时影响，时时监督提醒，事事比较，人人管理的管理目标。
动力火车案例管理模式案例管理模式分享班组建设中案例管理法是大道至简、道外无法的管理工具，我们应当将案例管理法在日常管理中充分应用，有故事，有提问，有思考，时刻着眼于经验的......
班组组织建设分享--动力火车班组一、班组组织架构动力火车班组组织架构如下：组长为本班带班长，组员由锅炉工三人，中控操作工两人，配电操作工一人，除尘工一人，跟班电工一人组成。由......
基础管理基础管理制度1.操作队应建立班委会并建立相应工作标准，负责对操作队的重大事项进行决策；2.操作队实行计划管理，制定月、周计划，并讨论实施；3.操作队应实行劳动管理，建立考......
1 范围 本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司班组建设的管理，也适用于长兴长......
重庆市大足区永盛矿业有限责任公司班 组 制 度 建 设2017年度目录1.班组长安全生产责任制 2.班前、班后会制度 3.交接班制度4.班组安全生产标准化管理制度 5.班组文明生产管......
