班组建设保障制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“优秀班组建设制度”。
1、班组长例会制度
一、会议时间：每月下旬，上午9：30分—11：00，晚7：30—9：00。
二、参加人员：所有当天出勤的队长和班组长，特殊情况不能参加必须向生产调度室请假，无故不参加者罚款100元/次，迟到者罚款50元/次，缺席人员每超过10个百分点，罚所在工区当日值班人员100元，以此类推。
三、会议程序：
1、会议由生产矿长主持。
2、由生产调度室通报月度生产完成情况和下月应解决的问题以及传达下月计划。
3、班组长针对现场和生产管理过程中存在的问题与业务科室进行相互沟通，提出意见和建议，并对如何搞好本班组的安全生产发表意见。
4、生产矿长结合现场实际，针对本月生产运行过程中存在的问题进行剖析和总结，分析阐述当前矿井面临的形势和展望矿井发展方向，并对下一月矿井安全生产的重点有针对性的进行安排。明确矿井下一步安全生产思路。
四、会议期间必须关闭一切通讯工具，否则罚款50元/次。
五、会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律，不得交头接耳，心不在焉。
六、会议由生产调度室负责组织，实行会前、会后点名制度，并落实缺席、迟到、早退人员的处罚事宜。
班组长选拔培养管理制度
1、各工区班组长纳入全矿人事管理范围，由矿、工区统一领导，矿部办公室具体负责。
2、矿部办公室明确一人负责班组长的管理，并建立班组长档案，实行规范化管理。
3、班组长条件：
⑴能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责的精神。
⑵能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》，《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。
⑶善于团结同志，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。
⑷严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。
⑸热爱本职工作，身体健康，作风正直，廉洁奉公，从事本工种三年以上，有一定的现场经验，并经矿安培中心培训发证。
4、班组长的待遇：
⑴班组长的产生，各工区根据实际情况，由工区班子研究提出人员名单，实行竞争上岗，经民主评议，人员确定后，报矿部办公室正式行文公布。
⑵班组长一经公布，不得随意撤换，确因需要调整的，必须按规定的任免程序办理，并将调整人员名单书面报矿部办公室，否则，将不给予班组长绩效考核，后果由责任工区承担，并给予每人次500元罚款。
⑶班组长在任职期间，属干部管理范围（工人身份不变）；不任职时，仍按工人管理。
(4)在聘用干部、聘用管理人员、选拔后备干部时，同等条件下可优先考虑班组长；在评选劳动模范和其他荣誉称号时，班组长占一定的比例；在安排疗养时，优先考虑班组长。
班组长评先树忧制度
一、矿每年对各工区区队长、班组长组织一次评选活动，以充分调动各单位区队长、班组长的工作积极性和主动性。
二、优秀区队长、班组长的评选条件： ⑴能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想意识和对职工生命安全高度负责的精神。⑵能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。⑶善于团结同志，积极做好区队、班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。⑷严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。⑸热爱本职工作，作风正直，廉洁奉公，对班组的安全生产、工程质量负责，积极搞好班组“双基”建设。⑹区队、班组的安全生产管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。保证本区队、班组杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故,实现全年安全生产。⑺组织区队、班组文明生产。保证本区队、班组工程质量动态达标，一级品率达到60％以上，超额完成各项任务。⑻教育职工严格按章作业，及时排除各种隐患。杜绝违章指挥，制止“三违”。⑼结合区队、班组生产实际，制定区队、班组各项安全生产标准，逐步实现作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；手指口述标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。
三、评选程序： 优秀区队长的评选，由工区根据名额推荐，矿根据五好区队考评结果综合评定，班组长的评选由所在工区按矿分配名额，进行民主推荐，根据得票多少，结合所在区队、班组安全、生产、绩效，由工区讨论、研究确定报矿，由矿评比表彰领导小组审查、通过后予以表彰奖励。凡经审查不符合优秀区队长、班组长条件的，取消评选资格，并不再增补名额。
班组长与矿长联系书制度
一、为建立矿长与班组长交流的“绿色通道”，实现零距离沟通，特实行联系书制度。
二、联系书由矿部办公室负责管理，每月月初将《矿长与班组长联系书》发放到工区、班组，由班组长征求组员意见认真填写后，月底交由矿部办公室汇总后上报矿长。
三、鼓励班组长围绕安全生产、创新创效、经营管理、节支降耗、团队建设、思想稳定等方面建言献策，围绕员工关注的热点及焦点问题提出合理意见，诉求和建议内容必须切合实际，说真话、讲实情。
四、矿部办公室根据矿长指示对联系书进行分类，对于合理的意见，能够解决的转到有关部门，明确责任人，限期完成，并将落实情况及时反馈给班组长；对于意见合理但是条件不成熟、暂时不能落实的，组织有关部门做好解释；对于不能解决的问题，向其说明原因。
五、每年开展一次联系书评优活动，根据其真实性和可操作性评出优秀“联系书”，并给予300～500元的奖励。
班组长考核激励制度
一、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。
二、每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。
三、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。
四、对班组长实行安全风险抵押。
五、班组长在任职期间，属干部管理范围（工人身份不变）；不任职时，仍按工人管理。
**煤矿
班组建设三年规划及实施细则
为了进一步加强基层班组建设，全面推进班组建设健康发展，培育高素质职工队伍，夯实企业的管理基础，实现企业科学发展，根据《中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、《国资委关于加强中央企业班组建设的指导意见》、《新泰市煤炭局加强煤矿班组建设实施意见》和《恒丰集团公司关于加强班组建设实施方案》等文件精神，结合本矿班组建设工作实际，特制订本规划。
一、班组建设的指导思想
坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实全总、国资委、国家煤监局、自治区和国电集团等关于加强班组建设的文件精神，以创建“工人先锋号——优秀班组”活动为载体，以完善管理体制和优化运行机制为保障，以激发创造班组活力为重点，以落实班组岗位责任制为核心，以安全优质高效完成生产经营任务为目标，将班组建设纳入企业整体工作，努力提高班组的凝聚力和战斗力，不断夯实企业的管理基础，增强企业核心竞争力，为公司实现“十二五”规划目标和跨越式发展奠定坚实基础。
二、班组建设的原则
（一）坚持战略引领原则。班组建设是推动企业发展的基础工作，要确保班组建设与企业战略的高度统一，通过加强班组建设夯实企业基础管理，促进企业实现战略目标。
（二）坚持以人为本原则。要充分体现以人为本的理念，大力加强班组建设，营造有利于职工工作和成长成才的良好环境，充分调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性，努力为班组建设和企业发展贡献智慧和力量。
（三）坚持分类推进原则。紧密结合企业班组建设的实际，系统规划，分步实施，全面推进班组建设各项工作。同时，根据不同类型班组特点，分类指导，采取灵活多样的形式和载体促进班组建设水平共同提高。
（四）坚持改革创新原则。继承和发扬班组建设形成的优良传统，总结推广优秀企业的班组建设的先进经验，选树班组建设的先进典型，紧密结合实际，积极探索新形势下班组建设的新举措，适应企业科学发展的要求。
三、班组建设的目标
通过五年努力，建立起系统科学的班组建设运行机制，形成具有朝阳煤矿特色的班组管理模式。全面建设“六六十百”工程：选树公司级“金牌班组”；每年评选六个“优秀班组”和六名“优秀班组长”；培育十个班组建设标准化示范点；实现班组达标全覆盖；培育百名高素质职工队伍；努力争创1个市级以上荣誉的先进班组，2名公司级以上先进班组长，努力实现班组建设规划目标，使班组成为企业安全生产的第一道屏障、创新创效的基本单元、人才成长的摇篮，成为“工人先锋号”活动的先进群体，使班组职工成为勤奋工作、遵纪守法、诚实守信、和谐进取的劳动者。力争通过各种途径基本上将班组长轮训一遍，培训合格率达到90%以上。把班组长培养成为政治素质好、技术业务精、管理能力强、具有开拓创新意识的基层管理者。建立起后备班组长培养机制，储备后备班组长80%以上。
四、班组建设的阶段性重点任务
2011年健全完善班组建设管理机制。初步形成矿长领导、生产调度室牵头、有关职能部室配合、工区组织实施、班组具体落实的班组管理体制和较为规范的班组建设运行机制，全面开展班组建设活动，积极做好班组建设的基础工作。
2012年推行班组达标建设。健全完善班组各项管理标准和制度，梳理规范管理流程；建立起以目标责任制为核心的班组建设考核评价体系，实现班组建设制度化、标准化、规范化，全面推进班组建设达标工程。
2013年推行班组精细化管理。倡导和推广精细管理，实行班组绩效考核管理，全面提升班组管理品质和绩效水平，为企业科学管理奠定坚实基础。
2014年推行班组自主管理。总结提炼班组文化理念，初步形成具有平庄煤业特色的班组管理文化和管理模式。学习借鉴班组建设的先进理论和模式，推进班组管理创新。
2015年推行班组现代化管理。积极运用现代管理方法，构建班组建设信息交流平台和反馈平台；建立和形成班组建设研究体系，为班组建设提供理论、政策和技术支持，全面提升班组建设科学化水平。
五、班组建设的主要任务
（一）班组基础建设
组织建设。明确班组长和班组成员岗位职责，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用，落实班组长岗位管理规范，强化班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，健全班委会等组织，规范班组定员、定岗、定责工作，为实现班组建设目标提供组织保障。
制度建设。建立健全班组安全生产管理、劳动管理、技术管理、质量管理、成本管理、运行管理、设备管理、物资管理、学习培训与思想教育管理、操作规程等基本规章制度，做到按制度办事，按规程操作。强化激励约束机制，建立和完善班组绩效考核体系，提高班组运转效率和工作质量。
现场管理。加强班组基本设施建设，配齐必备的工器具。加强定置管理，推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约“7S”管理，创造文明规范的作业场所。
计划管理。围绕企业各项管理目标，结合部门工作重点和班组具体任务，制定班组年度、月份及周工作计划并组织落实和检查考核，形成闭环管理。
成本管理。强化班组成员成本意识和效益意识，牢固树立“节约创造价值”的理念，开展好增收节支、修旧利废等活动。做好班组经济核算工作,使班组成本、消耗指标达标并持续降低。
信息管理。加强班组信息化管理，完善班组必备各项信息记录，优化班组业务流程，推进班组管理网络化、标准化、规范化，健全和完善班组建设的基础管理工作。
（二）班组队伍建设
班组长选拔任用。建立完善班组长培养选拔任用考核交流机制，明确班组长的任用标准、选拔程序、产生办法和培养规划，将班组长纳入到人力资源管理范畴。实现班组长具有高中以上文化程度，3年以上现场工作经历的任职标准。推行以民主推选、竞争上岗等为主要形式的班组长年度聘任制。落实班组长各项政策待遇。建立健全班组长管理档案。
班组长培养激励。深入开展“优秀安全班组、优秀班组长、优秀群监员”评选活动，制定实施细则。在优秀班组长中选拔人才，优秀班组长进入人才库。评先选优向基层班组长倾斜。组织班组长参加各类提高管理能力的综合培训，积极参与中央企业班组长岗位资格认证培训，加强管理知识和业务技能学习，做到责任意识强、管理水平高、业务技能精、群众基础好。
后备班组长培养。制定和落实后备班组长选拔管理培训办法，推进班组长队伍建设。职工队伍建设。加强社会公德、职业道德、家庭美德和法制纪律教育，形成良好的行为规范。加强企业文化宣贯，用公司企业愿景和核心价值观凝聚职工。重视职工思想政治工作，理顺情绪、化解矛盾，确保职工队伍稳定。
（三）班组安全建设
制度保障。建立和完善班组和作业现场安全管理的各项规章制度和标准，推行班组安全标准化建设，落实到具体岗位。实行班组长作业现场安全生产责任制和班组安全生产目标考核激励约束制度，将班组安全绩效作为班组评先选优的重要指标，严格考核奖励，执行“一票否决”。
现场管理。把班前会作为现场管理的第一道程序，规范和开好班前会。严格执行交接班制度，填写好交接班日志。落实现场安全技术操作规程，积极推行“手指口述”操作法和准军
事化管理。加强现场监督检查，充分发挥群监员作用，坚持“四不放过”原则，坚决制止“三违”行为，做到“三不”伤害。
应急管理。完善应急管理组织体系，建立安全预警机制，定期开展预案演练和反事故演习，提高处置突发事件的能力。落实职业病防治措施，改善作业场所职业卫生状况，配齐符合标准的劳动保护用品。做到设备无故障，人员无违章，班组无隐患，实现安全生产。安全文化。按照《平庄煤业本质安全文化建设实施方案》要求，努力培育职工的“安全第一，生命至上”的安全理念，树立“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观，强化安全生产法制意识，规范职工的安全行为。大力开展“创建安全班组，争做安全职工”主题活动，强群众安全监督，培养和弘扬团队精神，塑造班组良好的整体形象。按照“一室”（班组安全活动室）、“一园”（班组活动园地）、“一栏”（班组安全宣传栏）的基本要求，完善活动阵地。总结提炼形成具有企业特色的班组安全管理法，夯实企业安全生产基础。
（四）班组技能建设
机制保障。落实公司 “素质提升工程”，完善制度和机制，畅通专业技术、技能人才和综合管理职工职业发展通道，开展职工技能评聘。建立奖学金等激励制度，拓展职工发展空间，激发职工学习热情，争当创新能手、技术标兵和岗位明星。
岗位培训。大力开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，制订和实施班组培训计划，通过开展读书自学、技能培训、导师带徒、技术交流等多层次、多渠道的学习培训活动，培养知识性、技能型、创新性、复合型人才。加强班组安全知识、岗位技能、应急自救、知识更新的培训。提高职工的安全意识和安全技能。
技能竞赛。积极开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，鼓励班组成员参加各类技能竞赛，提升班组成员的技能水平。
（五）班组创新建设
管理创新。从管理理念、方法和手段入手，增强班组成员的创新意识，提高班组自主创新能力，促进技术领先、结构合理、管理科学、文化先进的创新型企业建设。强化班组对标管理，形成“人人有目标、岗岗有责任”的对标体系，及时分析指标差异，不断提高经济技术指标。
技术创新。加强新理论、新技术、新工艺、新设备的吸收和应用，根据需要成立攻关团队、专业技术协会，开展技术攻关和小改进、小发明、小设计、小革新、小建议等活动，解决生产技术难题。
机制创新。建立完善班组创新激励机制，对创新工作进行引导、展示和奖励，促进创新人才不断涌现。完善合理化建议的征集受理、论证实施、评估激励制度，形成合理化建议常态机制，激发职工的创造潜能。
（六）班组民主建设
民主管理。通过实行和完善班务公开、民主生活会、对话会等民主管理形式，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利。推行班组长等班组管理人员的民主推荐选拔。维护女职工特殊权益。
自主管理。注重发挥职工的主观能动性，做到权责统一，形成人人有责、全员参与的班组管理局面。培育具有时代精神和班组特色的班组管理文化理念，使学习、创新、安全、效益、和谐成为班组成员的自觉追求，变被动管理为主动管理。
六、班组建设的组织机构
公司成立班组建设工作领导小组，各单位相应成立本单位的班组建设组织机构。公司班组建设领导小组：
组长： 夏松元
副组长： 杨玉平曹仁全公维玉王吉明鲁克田秦元温刘文元安祥坤
成员： 杨殿中杨化啟常逢信付殿普任克才刘兵牛兰秋李训菊
领导小组下设办公室，办公室设生产调度室。负责班组建设领导小组议定事项的落实，班组建设的指导、检查、监督工作，每年汇报研究一次班组建设工作。
主任： 杨殿中（兼）
七、班组建设的实施步骤
（一）全面实施阶段。（2011年-2012年）。在总结前两年班组建设工作的基础上，依据有关文件政策，进一步健全班组建设工作机制，制定平庄煤业班组建设五年规划和年度工作计划及指标要求，各单位要根据《平庄煤业班组建设五年规划（2011—2015）》要求，制定完善班组建设具体的考核细则和实施方案，着力解决班组建设中存在的主要问题，落实班组建设内容，健全完善考核标准，具体实施班组建设各项工作。
（二）巩固提高阶段（2013年—2015年）。各单位根据班组建设年度工作计划和指标要求，扎实稳步推进各项工作，提高班组建设工作水平，把班组建设活动不断引向深入，全面实现班组建设的达标要求。
（三）总结验收阶段（2015年6月—12月）。公司及各单位对五年来班组建设工作进行认真总结，发掘经验和典型，找出问题和差距，提出下一步工作方向和措施。公司在组织总体验收考核评比的基础上，对在班组建设中做出突出成绩的单位和个人予以表彰奖励。
八、班组建设的保障措施
（一）加强组织领导，构建工作体系。各单位要高度重视班组建设工作，将其纳入到整体工作之中，加强同各部门合作，建立统一规划、分层负责、共同推进的组织和领导体系。明确职责分工，形成有牵头、有配合、有落实的工作格局。要把管理重心下移，抓基层，打基础，形成合力，扎实有效地推进班组建设。
（二）定期检查指导，强化激励约束。各单位要加强对班组建设工作的检查指导，实行月检查、季评比、半年表彰，并向公司汇报活动开展情况和达标班组和先进班组创建情况；公司每半年集中组织一次检查考核评比工作，年度进行总结表彰。建立健全奖惩机制，调动工作积极性和创造性，使先进班组不断创新提高，中间层班组迎头赶上，后进班组奋起直追。
（三）保证资金投入，改善基础建设。各单位要不断加大对班组建设的投入力度，统筹考虑班组建设管理费用和班组长培训费用，落实班组长津贴等政策。根据实际情况投入人财物改善班组环境和硬件设施，为加强班组建设创造良好条件。
（四）宣传先进经验，促进学习交流。各单位要注意及时发现、宣传、推广班组建设的好经验、好做法，培育先进典型，积极组织开展班组建设学习培训和相互交流活动，促进资源共享，共同提高。
2012年2月6日
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