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班组管理制度
1.建立岗位责任制，推行目标管理，实行班组承包责任制，落实完善园林养护管理质量检查、考评制度，奖罚分明。
2.开展劳动竞赛，维护劳动纪律，促进技术业务学习，保证安全文明生产。
3.搞好班组各项基础管理工作，班组长及时记录日常工作安排，每月底上报一次工作总结及下月工作计划，对各项原始记录和凭证妥善保管。
4.班组长负责对各组工作进行日常指导、调配和督察，各员工必须服从调配，接受监督检查。
5.严格遵循上班时刻表，不迟到，不早退，遇特殊任务需加班工作时应服从公司安排，尽职尽责，爱岗敬业。
6.实行轮流休班制，平时每人每周2天为休息日，忙季每人每月不低于4天，所欠的班放到闲季补回，班组长做好记录并合理安排。7.规范班组纪律，中午不得喝酒、打牌，请假出示请假条。8.加强班组的思想政治工作，关心职工生活，形成互相信任互相尊重、工作积极向上的生动局面。
9.抓好班组民主管理，人性化管理，亲情管理，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。
10.严格遵守各项管理规章制度，违者将视情节轻重给予相应的批评处罚。
班组管理制度为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特制定本制度。一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规......
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车间班组建设组织机构 组 长：赵继祥 职 责：全面管理，决策 副组长：贾凯栋职 责：协助组长管理，组长不在时行使组长权利 主管技术员：卜崇晓职 责：班组建设管理工作检查督促人，部分决策，车......
外围钳工组班组管理制度一、劳动纪律1、迟到 提前五分钟到岗（到班组），迟到十分钟以内扣5元，迟到十分钟到半小时扣10元（提前打电话请假），不打电话请假者双倍扣罚。迟到半个小时到一......
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