第1篇：班组管理制度
班组管理制度
1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。
4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。
5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。
7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。
第2篇：班组管理制度
外围钳工组班组管理制度
一、劳动纪律
1、迟到 提前五分钟到岗（到班组），迟到十分钟以内扣5元，迟到十分钟到半小时扣10元（提前打电话请假），不打电话请假者双倍扣罚。迟到半个小时到一小时的扣20元（提前打电话请假），迟到一小时以上的按换休半天处理，如无换休按事假处理（提前打电话请假），不打电话请假的按旷工处理。电话请假必须向组长请假（生产钳工中班向代班请假），得到组长同意方可休假。
2、早退 早退半小时之内扣5元，一小时之内扣10元，超过一小时算半天换休，必须向组长或代班当面请假，得到组长允许才可早走，不请假加倍扣罚。
3、换休 班组长在正常规定的工作时间之外安排的加班、上班、连班等可开具换休。换休折算： 7：00～23：00
加班时间*1.0 23：00～7：00
加班时间*1.5 一次加班不满半小时者不记换休，折算累计够8h记一个换休。
换休由组长掌控。带班长临时安排的加班必须详细记录，如实上报。
应尽量在正常的工作时间内完成属于自己的本职工作，如无特殊情况一般不予安排加班。无故拖延造成连班的不作为加班计算。
组长安排加班应充分考虑工作量和维修难度，做到工作满负荷。安排加班后，加班人员应提前做好准备，在规定的时间内保质保量地完成任务。加班期间的工作质量按正常上班时的要求标准进行考核。
个人手中换休不能超过5天，超过的换休视各个班组的情况必须在加班后的2周内休息掉。 周末和停产前最后一个班，周初和开工前第一个班，设备检修和抢修期间、检修以后第二天本楼层白班人员，不准休息换休。以上情况确实需要请假休息的必须自己找替班人员，否则请假按事假算。
非上班时间组长安排的各项抢修工作必须服从，楼层设备出现故障或存在问题，本楼辖区人员必须立即前来处理，不能处理者自己找人代处理。为了便于工作，每个人必须留备用电话号码以方便联系。若联系不上或推诿者，扣当事人月奖金的5%-30%。平时换休必须提前请假，得到组长允许方可休假。 休息换休最少为半天。
休息半天换休，两半人员按07：00-11：00；11：30-15：30
16：00-19：30；19：30-23：004、请假
员工有事休息（包括休换休和病事假）必须提前一天由本人当面请假。确有特殊原因不能请假的由直系亲属请假。请病假需带病假条、病历本、药费单相关证明办理手续，事后上班必须亲自消假。请假权限： 带班长为4小时 组长为2天以下
部门为2天-6天（含2天）
班组长和部门视生产维修情况，考虑是否准假，请假批准后方可休息，未经批准不得休息。 中断工作临时外出必须提前向组长当面请假。外出时间冲抵自己的相应的换休时间，如：外出一小时，扣除换休一小时。
有换休者可用自己的换休冲假，无换休者按事假处理。 未请假或请假未经批准私自休息不上班者按旷工处理。
生老病死需休假的原则上应提前请假，未办理请假手续的上班后必须补办请假手续。 同楼层同区域配合工作的两个人不予同时准假。 事假、旷工一律执行公司考核制度。
班组长对换休加班请假人员应严格把关，公平公正地执行规定。员工可对班组长和管理人员的不公行为越级申诉。
5、在岗期间不准玩牌、下棋、看报纸、杂志等，班前班中不准酗酒，发现一次扣除50元。
6、严禁在厂区内抽烟，如有发现上班公司处理。
7、严禁在班上洗澡，违反者一次扣10元。
8、工作时间内应坚守岗位，禁止脱岗、串岗聊天，禁止在班上睡觉。脱岗、串岗聊天者发现后每次扣10元；发现上班期间睡觉，每次扣100元。
9、无条件服从组长代班及相关管理人员分配的工作，包括非责任区的临时性工作，如有不服从安排者视情况每次扣50元--免除当月奖金，情节严重者待岗。
10、严禁无事生非、无理取闹、破坏班组团结和声誉，如有违反者免当月奖金。严禁借私发愤破坏公财物，如有违反者除按原价赔偿损坏财物外，每次扣50元，重复违反者者加倍处罚。
11、禁止在主楼生产服务区与检修现场接打手机（电话）。可以接打电话区域为：东西楼梯楼道和中间楼梯楼道。如有违反者扣5元。
12、在工作区域内不能使用手机，包括：上网、听音乐、看股票信息、玩游戏等；手机严禁带入洁净区（包括万级、十万级区）如有违者扣20元，13、严禁与与被服务对象发生争吵斗殴，与被服务对象发生争吵者，违者每次扣10元，如发生斗殴安公司规定处理。
14、不允许私自换班，换班必须经过组长同意，而且不能超过2天；3天以上的换班必须经过部门经理的同意。
15、在公司内不允许洗衣服、晾衣服,工作现场不允许出现私人物品，违者一次扣20元。
16、除四班三运转人员以外其他人员不允许在班组内吃饭，违者扣5元。除除四班三运转人员以外其他人员不允许将饭盆带入班组，违者扣5元。
17、饭前饭后应走相应的人流通道，禁止从地下室动力区或一楼原材料库经过。违者扣5元。
18、两班电钳工在楼上值班，没有工作需要禁止在班组逗留超过20分钟，吃完饭后必须立即到楼上值班，不允许在班组逗留。违者扣5元。
二、工艺纪律
1、按规定和程序穿戴相关服装、按SOP要求进出不同洁净区域，违反者扣5元。
2、主动接受岗位监督和QA部门的检查，如分装做手菌。违反者扣5元。
3、没按照要求穿衣戴帽，拖沓工作鞋、工作服（帽）太脏长期不洗者，每次扣5元。
4、工作期间不准佩戴饰物，包括项链、手链、戒指等，违者扣5元。
三、交接记录
1、必须及时、完整的填写交接记录（包括巡检记录、所作工作、签名），记录不完整者每次扣5元。
2、交接记录必须认真填写，字迹工整。字迹非常潦草或字迹不清者扣1元。
四、工作质量
1、每天进行巡检做到认真负责不走过场，详见《巡检要求》。
2、设备故障和隐患主动处理不推脱，如发现无故推脱者每次扣20元
3、按“五定”“三过滤”正确地进行设备的润滑保养，认真及时准确填写润滑记录，润滑记录须有操作主机手签字。如发现因设备润滑不到位而造成设备故障，每次扣100元。
4、设备或公共设施维修维护责任区内的维修人员为第一责任人。如出现因维修维护不到位而引起的事故，班组和部门视损失大小进行相应的考核，按损失大小扣除月奖金10%-100%，重大事件提交公司经理办公会处理。
5、设备部件齐全运行正常，电器设施无隐患，动力设备干净整洁无跑、冒、滴、漏，五、检修表现
1、能够主动认真细心负责文明全面地开展检修工作，爱惜设备按规程检修无强力违章鲁莽之行为。
2、与生产主动沟通，保证分管部分的检修质量无重大问题。
3、认真填写设备检修相关记录，记录不全或不完整的扣5元。
4、在检修以后2周内如果检修部位出现质量问题，视后果严重程度对检修成员进行相应的考核，按损失大小扣除月奖金10%-100%，重大事件提交公司经理办公会处理。
六、对于上述所有要求凡是重复违反者加倍处罚。（重复违反者指的是同一违纪现象出现第二次，无论是否是同一人均视为重复违反者。）
七、对于重复出现的违纪现象，视情况按月奖金的5%-30%考核直接管理者（代班，组长等）
第3篇：班组管理制度
【导语】刀豆文库的会员“benson_deng”为你整理了“班组管理制度”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。
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第4篇：班组管理制度
班组安全管理制度
1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。
2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。
3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50分。
4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。
5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100分，所扣分值以每人50－100分奖给月度隐患最少的班组。
6、矿周二例会通报哪
第5篇：班组管理制度
车间班组建设组织机构 组 长：赵继祥 职 责：全面管理，决策 副组长：贾凯栋
职 责：协助组长管理，组长不在时行使组长权利 主管技术员：卜崇晓
职 责：班组建设管理工作检查督促人，部分决策，车间级方案制定、检查落实负责人 兼职专员：侯彦如
职 责：全面协助主管技术员及班组长，检查过程资料整理归档，主管技术员及车间主任交代的其他任务 协管技术员：张旭、白璐、牛桢凯、王林
职 责：根据实际需要，提供个人工作职责范围内必要支持 班组长：贺星淳、冯宇涛、吴乐天、石景清
职 责：各班组建设管理工作第一责任人，全面负责本班班组建设管理工作 班组成员：全体
职 责：在班长的领导下，认真完成各项工作任务
学习型
1、班组组织机构图(包括班长，副班长，工艺技术员，设备技术员，安全员，质量员，6S卫生员，通讯员，党务工会员，班组
第6篇：班组管理制度
机修车间班组管理制度
班长责任制：
1.做好本班职工的政治思想工作, 充分调动每个人的积极性, 督促各岗位严格执行岗位责任制, 带领全班职工努力完成车间布置的各项工作, 力争把班组建设成先进集体。
2.负责指挥好本班的开停工检修以及日常生产维修工作, 生产上遇到不正常情况, 应及时处理和向车间及调度汇报。
3.负责检查督促本班操作员严格执行维修操作规程,劳动纪律, 各项规章制度, 全面完成生产维修任务, 做好优质、高产、低耗、安全生产。4.负责冬季做好防冻防凝工作。
5.负责组织好班前班后会, 表扬好人好事, 批评不良顷向, 做到上情下达, 下情上报。6.顾全大局, 发扬风格, 搞好班内外团结。
7.负责管理各操作室及整个装置区卫生, 检查督促各岗位打扫管理各岗位的卫生。8.严格交接班制度, 要交工具,
第7篇：班组管理制度
班组管理制度
目 录
1班前班后会制度.............................................................3 2班组安全管理考核实施制度...................................................3 3班组工作日报制度...........................................................4 4班组安全管理责任制.........................................................4 5班组成本管理责任制........................................................
