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基建科维修项目管理制度
为加强我科室维修项目的管理，强化服务意识和降本增效的理念，特制订本制度。
本制度将维修项目流程分为申请、方案制订、方案确认、施工、过程监督、验收、回访等七个子项。
一、申请
由申请部门提出申请，填写“基建科维修项目申请单”，写明项目位置、数量、规格、要求等，由申请部门负责人签字确认。
二、方案制订
由基建科主管人员现场查勘，制定维修方案，确定施工单位，补充“基建科维修项目申请单”工作内容一栏。
三、方案确认
向生产保障部负责人汇报维修项目情况，并由生产保障部负责人对方案进行签字确认。
四、施工
施工条件具备后，施工单位进驻现场开始施工。
五、过程监督
基建科主管人员负责施工全过程的监督，监督内容包含：施工质量、工艺流程、工程量情况、施工安全及现场5S工作。
六、验收
项目结束，施工单位提请基建科项目主管人员进行竣工验收，必要时可请维修项目的申请人员一道验收，对不满足施工规范或者项目要求的内容，必须限期整改，待整改完毕后再行验收；并由验收人员填写“基建科维修项目申请单”验收情况一栏。
七、回访
由基建科项目主管人员携带“基建科维修项目申请单”针对项目向申请部门和申请人进行回访，使得到肯定的方案和做法能得到推广和发扬，也吸取不足之处，以待后续相似项目上得到改进；并由申请部门或申请人填写“基建科维修项目申请单”申请部门确认一栏。
本制度从2013年1月1日起实施。
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