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集团公司工作例会制度（试行）
一、目的1、实现有效管理，促进集团公司上下及各子公司之间的沟通与合作。
2、提高集团各公司、各部门的工作执行效率，跟踪和督促各公司工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各公司的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、实施细则
1）会议时间：时间为每周六（上午9:00）。
2）会议主持人：集团公司董事长，董事长若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3）会议参加人：各公司负责人、总部办公室负责人。
4）列席人员：视需要可安排其他有关人员出席。
5）会议内容：
① 各公司分别向集团董事长提交本周工作总结及下周工作计划。② 各公司负责人对本周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。集团董事长总结本周工作，根据各公司提报计划，安排、布置下周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导各公司之间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并
及时改正、总结。
6）会议记录人：集团公司办公室文秘。
三、会议纪律：
1）各公司负责人及列席人员须提前十分钟到场，不得无故缺席；若不能参加须说明原因，经集团领导批准后方可，并指定副总经理或其他相关人员准时参加会议，并在会议中说明。
2）参会人员须注意会场纪律，请把手机关机或调到静音，会议中不得交头接耳、大声喧哗，更不得吸烟，发表意见时注意语气，意见不同时友好协商，不得顶撞。
3）参会人员注意会场卫生，不得乱丢垃圾、纸屑，营造良好会议氛围。
4）做好会议记录，以便及时传达、通报和更好的完成工作任务。
四、本制度由集团总部办公室制定，解释权归集团总部办公室，自颁布之日起生效。
集团总部办公室
2012年04月08日
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