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工作例会制度
为加强对总监办日常工作的管理，随时掌握工程动态，及时解决工作中出现的问题，理顺工作关系，特指定总监办工作例会制度。
一、总监办领导成员是会议的组织者，领导小组成员由总监、试验室负责人、驻地监理工程师组成。总监任组长，主要负责确定会议内容、讨论的主要问题、参加人员安排及会议主持分工等。
二、工作例会分三个层次，即领导小组会、扩大的工作例会（驻地办和专业监理组负责人）、职工大会。原则上领导小组会每星期举行一次，扩大的工作例会和职工大会每月召开一次。
三、会议主要内容：
1、领导小组会议主要内容：
①传达业主及有关方面的会议精神；
②交流分管工作情况；
③讨论监理和日常管理工作的难题，并提出解决问题的措施； ④讨论和决定其他工作。
2、扩大工作例会主要内容：
①传达、贯彻业主和其他有关会议精神，对交办文件工作情况进行检查；
②由总监报告上月监理计划执行情况和布置下月监理工作计划； ③由各单位负责人汇报分管监理工作的情况、疑点、难点并提出解决问题的措施。
④总结近期监理工作总结情况以及监理工作重点、薄弱环节、存
在的问题，集中讨论并提出解决方法；
⑤分析监理人员思想动态和工作评价，并对一些不良倾向提出改进措施；
⑥讨论其他有关事宜。
3、职工大会的主要内容：
①传达业主有关会议和文件精神；
②由高监总结一月监理工作，提出监理工作的难点和疑点； ③安排下月监理工作计划和措施；
④表扬、奖励好人好事；批评、处罚违纪和因监理过失造成质量事故的人员；
⑤通报其他有关事项。
四、工作例会必须要做到事先有准备，重点突出、有的放矢，切实解决有关问题，达到预期的目的。尤其是召开扩大工作例会和职工大会前，领导成员必须对会议内容统一思想，分工明确，达到最佳会议效果。
四川内遂高速公路第一总监办
二○○九年九月
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