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项目部员工考勤制度及管理制度
一、目的：
为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。适用范围：项目部所有成员。
二、内容：
1、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁。
2、员工不得醉酒上班，值班期间严禁饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。
3、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接领导汇报，只有当直接领导解决不了时，方可向上一级领导汇报。
4、上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看电视、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款200元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。
5、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和大家斗殴。
6、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。
7、作业期间，分管领导不在施工现场的，给予罚款100元，并视情节严重扣除当月工资10%，施工现场员工不在现场的给予罚款50元，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；以上员工因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，公司将依法追究其刑事责任及民事责任。
8、项目部员工应当熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，为公司服好务，作出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款200元，并视情节严重另行处理。
9、项目部员工对待甲方、建设、监理、友好单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。并追究领导责任。
10、项目部员工严禁接受班组宴请和红包，如有类似情况出现，项目经理罚200元/次，当事人罚300元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报公司批准才能参加。
11、恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。具体规定：
三、工作时间：
1、本项目部员工实行十小时作业制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。
2、不按具体工作时间上下班，以现场工人上下班时间为准。考勤时间以住在项目部为准，晚上不得随意回家，未经批准擅自离开者视为旷工处理。
3、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款50元，第二次迟到早退扣款100元；第三次迟到早退扣款150元，依次类推，旷工一天罚3天工资。
4、迟到早退旷工情节严重屡教不改者，给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。
5、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，经查属实的，由公司领导批准可不按迟到、早退处理。
6、旷工：
（1）未向项目部主管领导书面申请请假并经批准者，未按规定时间请假或违反病、事假规定一律按旷工处理。
（2）向上级领导请假但未通过批准擅自离开岗位者均按照以上罚款旷一扣三加大2倍执行。
7、请销假：
（1）主管以下人员（含主管）请假两天的由项目经理批准，三天以上的由吕总批准；所有的请假人员都需在财务处备案，并提前一天认真写好请假条，经相关领导批准后方可离开。
（2）员工因公外出不能按时回岗的，应及时向分管领导说明原因，回岗写清原因并由部门经理签字确认。
四、违纪和奖励处理：
1、考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严肃处理。请事假一次扣除当天工资。
2、财务主管根据考勤员工的考勤情况，依上述规定，核算员工的工资。
3、员工连续一年未请病假、事假和迟到、早退者，经审查授予全勤奖。
4、提前完成项目部制定的各项计划指标。项目部另行奖励。
5、项目部内部管理，如各项规章制度的落实，每月必须达到95%以上。否则追究责任人的经济处罚。
6、项目部出现大的安全质量事故及材料，管理漏洞。全项目部不发项目奖金，并扣发项目部内当事人及责任人的绩效工资。
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