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员工聘用与管理制度
为探索我院管理和医疗技术人才梯队的建设，最大限度地调动广大员工的积极性与创造性，促进我院持续、快速、健康发展，制定本制度。
（一）各类人员的聘用
1、人员聘用是我院生存和发展的迫切要求，只有推行人员聘用制度，才能建立起自主用人，人员自主择业、能进能出，职务能上能下、待遇能高能低的充满生机与活力的人事运行机制和分配激励机制。
2、打破公立医院行政职务、专业技术职务终生制，实行岗位管理制。
3、全院员工实行聘用合同制。
聘用合同制就是医院与员工通过签订聘用合同确立聘用关系，明确双方权利和义务，聘用合同终止或解除，医院与受聘人的人事关系即行解除。聘用合同依法签订，具有法定约束力。
4、按照招聘形式多样、公开、公正、竞争、择优的原则，医院核定的专业技术职务结构比例及岗位职数内，科学合理地聘用各类人员。
5． 医院高层管理人员的聘用
医院副院长职数由院长确定,并由院长组阁,与院长签订聘任合同。
6、中层管理人员的聘用
6.1中层管理人员包括职能管理部门和业务科室主任，由院长聘任，分别实行①竞争聘任②推选聘任③直接聘任等多种形式，聘前均实行民主推荐、评议、考核，择优聘任。
6.2科室护士长,由院长聘任, 聘前由总护士长推荐、评议、考核，择优聘任。
6.3中层管理人员，每年必须进行述职。在聘期因管理不到位，造成重大损失、不能胜任职责等原因，劝其辞职或解聘。
7、其他人员的聘用根据员工聘用条件、程序，由院长择优聘用。
8、医院综合办公室对各类人员的招聘和聘用制定相关规定，明确员工招聘方式、职数、各类人员条件、程序（包括提交相关资料、面视、考核、评议）、依法签订具有法定约束力的聘用合同。
（二）专业技术人材梯队的建设
实行聘用与医院培训相结合的梯队建设方针和办法。
1、根据“医院人材建设规划”，依照人材梯队“金字塔”建设的方略，结合医院自我培训计划，切实做好各类人材的招聘和聘用工作。
2、医院培训
2.1在岗培训：双方自愿，以师傅带徒弟的方式。
2.2外出半年以上进修培训:
⑴实行自愿的原则，能留得住的前提，以当地人员为主。⑵明确双方能够接受的条件，如培训费用、工资及其它待遇、学成在院工作最少年限等。
⑶ 依法签订具有法定约束力的进修培训合同。
（三）强化聘期管理，建立和完善岗位考核制度
1、加强岗前培训和磨合期管理：众所周知，我院员工来自不同地域、不同类别医院、有着不同工作和生活习惯等等，要把这些种种的“不同”在新的单位、新的环境中，通过磨合和岗前培训统一认识、统一思想，统一到共同为群康医院的建设和发展这个大目标上来，为此，应做到：
1.1各级管理人员及科室负责人率先垂范，全院职工自觉抛弃不利于新单位的“过去”，尽快进入新的角色，为群康医院呐喊，为群康医院做事。
1.2医院高层管理者重视和采取多种教育、培训措施，把全院职工凝聚到为提高医院两个效益上来，充分发挥团队精神和凝聚力的作用。
1.3对不利于团结、和谐、工作、离心离德的话不说，事不做。
1.4坚决反对小派别、闹意气泄私风、播弄是非等不良作风；认真执行公民道德规范。
2、综合办公室具体负责并实施做好各类受聘人员的继续教育考核、登记管理工作，并建立受聘人员的考核、评价及业绩档案。
考核评价形式与办法：
（1）按照《群康医院绩效考核管理办法》实施；
（2）以年度和聘期述职的形式考核评价，各科室负责人在中层干部会上述职，医院高层管理人员考核与评价。
2.1对职能部门负责人主要考核管理水平、协调能力、工作效率、敬业精神和管理职责履行情况。
2.2对临床医技科室主任主要考核经济效益、医疗服务质量、管理能力、医德医风、医疗安全、教学科研和人才培养等内容.2.3专业技术人员按照《群康医院绩效考核管理办法》考核与评价。
2.4职能部门无专业技术职称的人员、工勤人员按照《群康医院绩效考核管理办法》考核与评价。
（四）建立解聘、辞聘制度
人力资源管理首先是稳定员工队伍;二是开发人力资源这个财富;三是注重人的能力、智慧和潜力的发挥;四是重视对人的培养。
人材资源管理也要建立激励机制，对工作质量、工作态度较差但又不够解聘条件的人员，先行诫勉，限期改正，到期不改的，经院长批准，院方有权予以解聘。
受聘人发生下列情况之一时，院方予以诫勉、免职、缓聘、低聘，甚至解聘。
1、触犯法律或严重违反院纪院规者；
2、以权谋私或损公肥私等行为，损害医院利益者；
3、拉帮结派，闹不团结，影响恶劣者；
4、在工作中由于各种原因发生的虽构不成政纪处分的问题或错误，但多次给予告诫、警示和劝诫，仍不改正的；
5、因管理不善或主观原因，给医院造成重大财产损失者；
6、收受病人红包或药品回扣者；
7、本人发生重大医疗事故，或因管理不善，科室发生重大医疗责任事故者；
8、在试用期内被证明不符合聘用条件者。
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