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教研组长管理制度
一、教研组长业务管理职责
1.根据学校的教学工作计划，结合本教研组的特点，制定学期教研组工作计划，每学期期末写出本教研组工作总结。负责审核、检查本组教师教学计划和教学总结。协调好本教研组备课组的教育教学工作。
2.负责组织开展好一周一次的集体备课活动，并对备课组活动情况进行检查。每循坏周组织一次本学科教研组教研活动，每次活动要主题明确，有中心发言人和记录，务实解决本教研组本循环周以来的教学教研问题，并布置下循环周教学教研任务，并将出勤情况上报教研室。每月末上交教研组活动记录。
3.教研组长每学期有计划有目的地组织本教研组搞好公开课、示范课、研究课的教学，并督促本教研组教师参加听课、评课、总结交流。每学期至少开展两次教学反思活动，撰写高质量的教学反思两篇。定期组织教师学习相关的课程标准。
4.落实“师徒结对”活动的培养工作。根据本教研组师徒结构的实际，安排骨干教师加强对青年教师的培养、指导，加速青年教师的成长，帮助青年教师提高课堂操控能力和教学水平。5.组织教师积极参加课题研究，协助教研处对课题研究的管理、指导和督促。督促参研教师按时完成教研处不值得研究任务，并及时上交相关材料。6.对本教研组的重点年段进行非的考试质量检测进行监控以及课堂效果的检查并及时将信息反馈教研室。7.组织教师学习教育教学理论，探索教改时间。
8.协助教研室每月未完成对本组教师的教学常规检查工作，包括导学案、听课记录、课堂常规检查、作业批改记录等。9.经常进班听课，每周不少于两节，并认真做好听课记录，课后及时与教师交流，提出改进意见。
10.出色完成学校交办的临时性教学、教研工作。
二、教研组长考核制度
教研组长要在教学、教研活动中以身作则，在组内起带头作用。
1、每学期及时上交本学期教学进度、教学计划、教学工作总结并有教研组长审批签字，按时统一交到教研室，超时者扣除绩效考核1分。
2、认真组织每周一次的集体备课活动，不组织者扣绩效考核1分。
3、按时参加教研室组织的教研组长会议，无故缺席者扣绩效考核1分。
4、认真落实“师徒结对”活动，不认真组织落实者扣绩效考核1分。
5、负责督促本组教师做到提前备课，教案书写规范，每周检查一次本组教师教案，出现问题及时督促整改，每月检查1次本组教师布置作业及批改情况，否则每次扣除绩效考核1分。教务教研室抽查不合格者，扣除绩效考核2分。
6、按学校要求组织好本组的有关月测试、考试命题、阅评卷、试卷分析等工作，组织不力者扣除绩效考核1分。
7、教研组长督促本组教师自查教学进度，教务教研室抽查时偏差6课时以上者扣除绩效考核1分。
8、教务教研室布置的阶段性工作，不能够按时完成者，扣除绩效考核1分。
库车县第二小学教研室
2017年9月
教研组长管理制度
库车县第二小学 2017年9月
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