小企业激励(金银红黄牌制度)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业红黄牌管理制度”。
日常管理金银红黄牌制度
公司根据大家的日常表现，制定了金银牌奖励，红黄牌负奖励办法
一、奖励标准
1、金牌60元，银牌20元；
2、红牌50元，黄牌10元。
二、金银牌
1、营销人员当月超过额定回款数50%，给予金牌奖励；完成任务100%－150%（不含）银牌；
2、非营销人员工作（DM、短信等）帮助营销人员完成当月回款额度100%以上，给予金牌奖励；因非营销人员工作的工作，实现团队、重点项目突破的给予银牌奖励；
3、为公司的发展，提出合理化建议，给予银牌奖励；
4、因把关、创新等，为工作带来巨大收益，或节约巨大费用的，给予金牌奖励；
5、工作积极、主动，给大家做出表率的，给予银牌奖励，特别突出的，经总经理提议，可以给予金牌奖励；
6、全勤（无任何请假，迟到、早退）给予银牌奖励。
7、当日累计2张银牌，必须折算为一张金牌。
三、红黄牌
1、承担回款任务营销人员当月没有回款，黄牌；连续两个月没有回款，红牌；
2、非营销人员因工作不积极，不达标，经由主管领导批评者，黄牌一张；
3、因为工作疏忽，造成公司损失，效率低下者，黄牌一张，损失重大者，给予红牌；
4、每月迟到、早退两次（含）以上，黄牌一张；每1个旷工记红牌一张，旷工二次（含）以上，视同离职；
5、当日累计2张黄牌，必须折算为一张红牌。
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