凤城街道关于落实“一定三有”制度的自查报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“制度落实情况自查报告”。
关于落实“一定三有”制度的自查报告
凤城街道党委（2011年10月）
近年来，街道党委及各村（居）不断建立健全“一定三有”保障激励机制，通过定职责、提待遇、重激励、强保障等措施，激发了村（居）干部干事创业、带动发展的内生动力，促进了街道各项事业的发展。通过自查，街道落实“一定三有”制度有三个特点。
一、定目标、立规范，让村（居）干部行有所依
街道全面推行了村级事务规范化管理、村（居）干部任期目标承诺制和年度目标承诺制，围绕目标压担子，量化考核促管理，使村（居）干部明白该干什么事、该负什么责。一是定权责，推进工作规范化。统一要求各村（居）建立完善村（居）班子议事决策制度、村（居）班子分工负责制度、四议两公开制度等8项工作制度，做到了分工明确、权责清晰。同时，各村（居）纷纷对当前正在开展的重点难点工作建章立制，如吕花园社区针对旧村改造剩余户拆迁难度大的实际，制定了“两委”干部包户、包时限、兑奖惩的“两包一兑”工作推进制度，确保了剩余户的拆迁工作。二是定目标，推进工作承诺化。制定村（居）干部考核办法，建立任期目标和年度目标制度，并结合目标做出书面公开承诺。在日常工作中，通过实行现场观摩会、打分排名、两委干部短信平台展示、亮点工作经验交流现场会、支部书记街道“两委”干部公开述职、公开评议等形式，营造了比学赶超、竞相发展的环境。三是定考核，推进监督考评经常化。在日常工作中，街道党委推行了重点工作督查组专门督查、全体机关干部会议重点工作报告、推进情况简报、短信平台展示、现场督查观摩等五项制度，实现了重点工作督查的全过程。在考评机制上，则实行了变静态为动志、变总量为量化、变结果为过程、变党委单一考核为党委考核、两委干部、党员群众代表共同参与的考核模式。四是定程序，推进管理民主化。建立村（居）党政联席会议制度，积极落实党务、村务公开，设置公开栏，自觉接受群众监督，对涉及全村经济社会发展、公益事业建设等群众关心的重要事项，严格按照“四议两公开”或“一事一议”工作程序进行，有力地推进了基层民主建设。
二、提待遇、抓绩效，让村干部劳有所得
街道党委把落实报酬作为增强村（居）干部工作积极性的着力点，制定标准，健全工资保障机制，使村（居）干部留得住、干得好。一是建立结构工资机制。街道党委在结合实际提高“两委”干部待遇的基础上，在各村（居）普遍实行“基本工资+绩效工资”的动态工资发放机制。把村（居）“两委”干部工资与任职年限、工作实绩、考勤情况、工作实绩等情况挂钩，形成了科学合理的工资分配体系。东升社区细化“两委”干部工资标准，采取日常考勤缺一天罚一天、年底考核低一等降一级，并用设立全勤奖、重点工作完成奖等方式极大的“两委”干部工作积极性，促进了各项工作的推进。二建立重点工作奖励机制。对街道党委确定的重点难点工作任务，施行定标准、定时限、定奖惩的“三定”推进机制，按重点工程的贡献大小、完成好坏、进度快慢，宜精神鼓励的则精神鼓励，宜物质奖励的则物质奖励，严格标准，坚决兑现。今年7月份，街道通过现场观摩打分的形式，对街道20个村（居）的工作情况进行了考评，对5个成绩突出的村（居）发放奖金10万元。
三、建制度、重关爱，让村干部退有所养。
注重帮扶关怀，全面落实村干部养老保险、医疗保险及退职补助等保障机制，确保了村组干部退有所养、老有所管。一是实行退休补贴制度。街道党委制定了《关于街道村（居）“两委”干部退休补贴的意见》，对村（居）干部退休的标准、待遇、发放途径进行了详细的规定。近年来，共有64名符合条件的老支部书记、“两委”成员批准退休，平均月退休金1426元，切实解决了退休村（居）干部生活困难问题。二是实行“三慰问”制度。不断加大关心帮扶力度，制定了“重大节日走访慰问、生活困难走访慰问、年老体弱走访慰问”的“三慰问”制度，今年“七一”期间，街道共走访慰问老村（居）干部140余人，送去慰问品、慰问金共8万余元。
经过自查，街道通过落实“一定三有”有效解决了村（居）干部“收入无保障、发展无希望、退后无靠头”的难题，激发了村（居）干部工作的积极性和主动性，促进了街道各项重点工作任务落实。但也暴露出了村（居）“两委”干部待遇较低、养老保险办理情况不平衡等问题，下一步，街道党委将以这次自查为契机，不断加强领导、创新机制，努力实现“两委”干部“抢着干、干得好、留得住”。
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