绩效考核管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效考核的管理制度”。
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绩效管理制度
绩效考核的目的为使公司对全体员工的工作成绩、业务技能、工作态度等有一个客观的评价，同时激励和指导员工不断改进工作，促进公司预期目标的有效实现，逐步形成以绩效为中心的管理体系，最终实现可持续经营的战略目标，特制定该绩效管理制度。
适用范围
本办法适用于致得科创有限公司全体在职员工。
绩效考评原则
1、公开原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
2、客观性原则：绩效考评要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。管理者与被管理者都应将绩效管理作为提高绩效的重要手段，并作为管理者的日常工作的重要内容。
绩效考评方式
直属主管对下级初考，二级主管审核终考。
主管以下员工为每月考评一次，即月考评。但该月请假天数15天以上的，不参与该月考评。
主管（含）以上员工为每季考评一次，即季考评。但该季度请假天数45天以上的，不参与该季考评。
结果考评
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考评者必须以对工作负责、对公司负责和对员工负责的态度进行考评，并以客观事实为依据。考评针对的是被考评者的工作绩效表现。对下属的考评应以发展和提高下级的工作绩效和工作能力为目标。
考评过程双方应进行良好的沟通，考评者应让被考评者了解考评结果，被考评者了解考评结果后应在考评表上签名，以示了解。同时亦可提出自己的看法。考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施。同时共同制定下期的绩效目标。、考评结果应用
1、年度调薪的重要依据。绩效成绩与公司年度调薪幅度分配存在直接的对应关系，是年度调薪的重要参照依据。
2、绩效制度改进的重要依据。各级考评者各被考评者应及时针对未达到绩效标准的项目分析原因，制定相应的改进措施。考评者有责任为被考评者的绩效改进提供指导、帮助和必要的培训。
3、职业发展的依据。各级管理者应将员工历史考评结果记入员工发展档案，作为员工培训发展的依据，同时也是员工岗位轮换及其它人事异动（晋、降级等）的重要依据
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