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新员工试用期考核制度
一、工作目标
1.对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价。
2.加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要。
二、考核原则
1.多方位评价的原则，评价包括员工自评、直接主管评价、部门负责人评价和人力行政部评价。
2.多角度评价的原则，评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面。
三、适用范围
1.本制度适用于公司各职能部门新进员工。
2.本制度不适用店铺员工。
四、工作内容
1.新员工入职时，由人力行政部发放《试用期工作跟踪评估表》，并交待相关事项。
2.直属主管与新员工面谈，并根据《试用期工作跟踪评估表》要求为新员工制定试用期工作目标。
3.新员工在试用期每满一个月前三天内对自己本月工作进行总结，并认真填写《试用期工作跟踪评估表》。
4.直接上司及时与新员工面谈，对其当月工作进行评估，并在《试用期工作跟踪评估表》填写相关评价、要求和建议。
5.人力行政部不定期找新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关部门负责人。
6.新员工本人在试用期满前的七天内将填好的《试用期工作跟踪评估表》交至人力行政部。
7.人力行政部在收到《试用期工作跟踪评估表》的当天，向用人部门发放《新员工试用期工作考核表》。
8.直属主管根据《新员工试用期工作考核表》对新员工进行考核评分。
9.部门负责人对新员工进行综合评估，认真填写评语，并进行评分。
10.用人部门收到考核表后，应认真填好并在三天之内交回人力行政部，若未能及时交，则新员工的转正时间将视情况自动延迟一到两个星期。
11.人力行政部对新员工平时的出勤、对公司活动的参与及配合、新员工培训考试成绩等方面进行考核，认真填写评语，并进行评分。
12.人力行政部综合各部分评分，并得出新员工考核总分。
13.人力行政部找新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。
五、考核结果应用
1.考核总分在70分以上，新员工正常转正。
2.考核总分在60-69之间，新员工延迟转正。
3.考核总分在60分以下，终止试用，用人部门填写《辞退申请表》，人力行
政部通知员工办理相关离职手续。
六、附件
1.《新员工试用期工作跟踪评估表》
2.《新员工试用期工作考核表》
3.《辞退申请表》
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