员工试用期管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“试用期员工管理制度”。
第一章
第一条 目的 总则
为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条 范围
适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条 责任部门
（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：
1、招聘培训经理职责：
（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：
（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：
1、用人部门负责人职责：
（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：
（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投
诉。投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章
第四条 试用期管理 新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》
之后，即进入试用阶段。
第五条 试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导
特批的除外。
第六条 试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》
执行，第七条 试用期培训：
（1）新员工入职第一周，由部门负责人或入职引导人负责讲解专业知识培训，完成《专业知
识岗前培训评测表》。
（2）新员工入职第一个月，由人力资源部组织为期一天的公共知识集中培训，进行闭卷考试，并评估。
具体参照《岗前培训作业指导书》执行。
第八条 阶段评价：新员工入职一个月后，由人力资源部和用人部门负责人分别与其谈话，根据新员工的个人能力、业务素质及思想动态，给予其阶段考核评价，完成《试用期阶段评价表》（表1）。如发现不足，应明确指出，并相应调整培训计划。如持续未得到改善，可终止试用。
第九条
第十条 试用期员工实行动态管理，需随时给予工作指导与评价，发现异常应及时纪录与沟通。终止试用期：新员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作，公司可以予以解除劳动合同，终止试用期。
第十一条 试用期转正：
（一）转正通知：人力资源部在每月第四周以邮件形式，例行通知次月试用期满的新员工，并抄送其
直接主管，提醒其考虑转正意愿，办理转正手续。
（二）新员工收到转正通知一周内，总结试用期工作情况，完成《转正申请表》（表2），交部门负责
人。
（三）部门负责人根据新员工试用期工作情况，给予新员工转正考核评定，完成《转正考核审批表》
（表3），并签署转正意见，转交人力资源部。
（四）人力资源部负责人审核新员工的《转正申请表》、《转正考核审批表》、《试用期阶段评价表》，签署转正意见，报有关领导审批。
（五）其它情况：
1、提前转正：新员工试用期满两个月，并表现突出，可向部门负责人提出提前转正要求，并填
写《转正申请表》，按转正流程审批。
2、延长试用期：新员工在试用期内不能完全达到岗位要求，但在某方向有一定特长，部门负责
人可与其沟通确认延长试用期一至三个月。到期需再次进行转正考核(流程同按期转正)。若
仍不能达到岗位要求，则终止试用。
（六）新员工转正申请经最终批准后，人力资源部需在三个工作日内向新员工发出《转正通知单》（表
4），同时邮件抄送员工所在部门负责人。如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排延长试
用期、调职或办理辞退手续。
（七）资料存档：人力资源组织完成上述工作后，需将员工试用期中所涉及的各种表格、文档及资料
归档入库，并在员工信息数据库中更新相关内容，通知财务部，员工从转正当日起享受转正待遇。
（八）异议处理：员工对试用评价或转正结论有异议的，应在得到人力资源部门通知的五个工作日内，向人力资源部进行投诉或申请复议。人力资源部按投诉处理程序进行处理，并将最终结果在两个工作日内通知员工和部门。
第十二条 试用期离职：在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并
妥善完成工作交接。具体参照《离职管理制度》执行。
第三章 附则
第十三条 本办法由人力资源部负责制定、实施、修改和解释，经批准后实施，修改时亦同。附件：
表
1、《试用期阶段评价表》
表
2、《转正申请表》
表
3、《转正考核审批表》
表
4、《转正通知单》
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