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试用期管理办法
一、目的为使新员工尽快融入公司文化，熟悉工作，同时明确新员工在试用期间所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本管理办法。
二、适用范围
本办法适用于公司所有新入职的员工。
三、内容
1.新员工一经录用，入职3天内为考察期，转正后发放考察期薪资。2.试用期时间
新入职的员工均设定试用期，试用期三个月。试用期间考核优秀者可提前转正。3.试用期培训及转正(1)员工培训
在试用期内，公司将对新员工开展技能和专业知识的培训，帮助新员工系统的学习、了解公司的企业文化、规章制度以及行为规范并参加相应的考核。(2)考核
新员工试用期满前10天内进行转正考核。考核成绩作为员工是否转正的依据之一，考核成绩合格者可予以转正；不合格者将结束试用，解除劳动关系。(3)
1.直接上级的考核评分是员工试用期转正评定的重要依据，考核结果在60分以下或综合评价为“差”的，视情况可延长试用期或结束试用期，但延长试用期时间不得超过一个月。
《试用期员工工作情况反馈表》，《新员工培训反馈表》也是作为试用期员工转正定薪的重要依据。
2.员工一旦开始履行转正手续，及时将《员工转正申请表》进行逐级审批后，将核定的工资水平在《员工转正通知单》中说明并及时交给相关部门和人员。
注：《员工转正通知单》共三联，财务部、人力资源部和员工本人各持一联。
3.考核结束一周内，人力资源部将《员工转正申请表》，《试用期员工工作情况反馈表》，《新员工培训反馈表》存入该员工的档案。
第四章试用期用人部门的职责
第六条用人部门管理职责
(一)新员工入职报到7个工作日内，部门负责人必须为新员工准备好办公场所、办公用品，做好新员工的入职介绍，部门同事介绍，部门结构职责及相关制度的讲解，新员工工作内容的安排等。
(二)试用期间，相关负责人员要及时做好员工的沟通，培训跟踪工作，如途中发现试用不合格，须及时与人力资源部联系，不得以部门的名义做调岗、劝退等处理。
(三)试用期间，必须安排员工参加公司组织的新员工培训及所在岗位专业培训，并参加考核。
第七条试用期离职
(一)员工在试用期内提前3日通知公司，可以解除劳动关系，但必须做好工作移交。
(二)试用期内，如果员工出现下列情况，公司将解除劳动关系，结束试用：
1.在试用期间被证明不符合录用条件的； 2.严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；
3.严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成造成重大损害的； 4.被依法追究刑事责任的。
第五章 附则
第八条本办法由人力资源部解释说明。第九章本办法从2018年2月1日起执行。
人力资源部 2018年1月30日
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