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鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实
“三重一大”决策制度的实施办法
第一条 总 则
（一）为深入落实中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，规范公司领导班子和领导干部决策行为，提高决策水平、防范决策风险。进一步促进领导干部廉洁从业，深入推进公司反腐倡廉建设，保障公司科学发展，根据集团公司要求，结合公司实际，特制定本实施办法。
（二）“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：
1、凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定
2、坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
3、坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
4、坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
5、坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自 1
职责、权限进行决策。
第二条 “三重一大”事项的主要内容
（一）“三重一大”是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
（二）重大决策事项主要包括但不限于：
1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及集团公司重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
2、公司发展方向、发展战略、经营方针、经营计划、财务计划、中长期发展规划等重大战略管理事项。
3、公司改制、兼并、重组、破产或者变更、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
4、公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。
5、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
6、公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。
7、公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
8、公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
9、其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
10、公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
（三）重要人事任免事项主要包括但不限于：
1、公司后备干部的推荐、管理。
2、公司向上级组织推荐的后备干部人选。
3、公司部门负责人及以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等。
4、公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。
5、公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员的调整。
6、公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
（四）重大项目安排事项主要包括但不限于：
1、公司重大工程承发包事项。
2、公司重大销售、采购合同签订。
3、年度投资计划、融资、担保项目，期货等金融衍生业务。
4、公司矿大经营规模，投资新领域事项。
5、公司领导班子认为应该集体决策的其他项目。
（五）大额度资金运作事项主要包括但不限于：
1、公司年（月）度计划的大额度资金使用。
2、公司承揽工程回收款使用及公司分发包工程拨款资金使用等；
3、由公司担保、抵押、贷款等资金使用。
4、公司其他大额度资金使用。第三条 决策方式
（一）凡属“三重一大”事项决策时，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：总经理办公会、职工代表 3
大会等。
（二）总经理办公会由总经理或委托班子其他成员主持。会议的主要职责：对公司日常行政工作的重大问题（重大项目安排、大额度资金使用、运作）按程序行使决策权。
第四条 决策规则及程序
（一）凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策，除遇重大突发事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。
（二）“三重一大”事项决策前，班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，领导班子成员之间必须及时进行沟通和磋商，但不得作出决定或影响集体决策。
（三）对涉及面较广、试验性较强的决策事项，应在局部范围内先行试点，可行后再正式决策实施。
（四）重大事项决策前的运作程序：
1、由有关部门根据领导指示或工作需要，提出研究决定的事项，或领导班子成员直接提出。
2、领导班子成员经过协商，确定需要讨论决策的议题。
3、重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行技术论证、技术咨询、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应扩大职工参与度，进一步征求意见和建议。
4、根据所要决策事项的内容，准备会议材料，确定时间、地点、4
与会人员等。
（五）重要人事任免决策前的运作程序：
1、由总经理办公会议提名、讨论，任免、聘任（解聘）管理干部。
2、凡属重要人事任免应在召开领导班子会议决策前征求广大员工的意见。
（六）重大项目安排决策前的运作程序：
1、由有关部门、分管领导或企业主要负责人提出。
2、有关部门组织调研，进行可行性研究与论证。分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。
3、根据重大项目安排决策的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
（七）大额度资金使用决策前的运作程序：
1、由有关部门提出资金使用计划或资金使用意向、额度。
2、由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。
3、根据资金使用意向、额度，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
（八）与会人员必须严格执行回避制度。凡决策事项涉及与会人员本人及其亲属的，本人应主动申请回避。
（九）“三重一大”事项决策一般要有计划性，避免临时动议，严禁未经会议讨论表决擅自决定。如遇重大突发事件或紧急情况来不及集体决策的，公司主要领导可临时处置，事后应及时向领导班子汇报并说明情况。
（十）与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和保密规定，切实做好保密工作，不得泄密。
（十一）会议决策应以书面形式通知相关单位。重要人事任免要按规定程序发文。涉及职工切身利益的决定应及时传达到广大职工。
（十二）公司各相关职能部门应按职责尽快完善或修订与“三重一大”有关的制度、规定、程序等。
第五条 决策执行
（一）要不断完善“三重一大”决策报批制度。需经公司审批的决策事项，必须报公司批准后执行。
（二）“三重一大”事项决策后，全体班子成员必须不折不扣执行，任何个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序向上级反映，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。
（三）“三重一大”事项决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。
（四）负责执行决策的部门应当制定决策实施方案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延。
（五）在贯彻执行“三重一大”决策过程中，发现新情况、新问题，有关成员要及时提出意见，按决策程序修正完善。
第六条 决策监督
（一）公司执行董事、总经理是落实“三重一大”决策制度的 6
第一责任人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，规范记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。
（二）对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员知情后应及时向上级和纪律监察部门报告。
（三）“三重一大”事项决策按规定应当公开的，要在一定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。
第七条 责任追究
（一）与会人员须对会议的决策承担责任。集体决策违反法律法规、公司规定，违背集体决策规则、程序、纪律要求，给国家、公司及本单位、职工利益造成重大损失或严重不良影响的，领导班子主要负责人应当承担直接责任，参与决策的其他成员应当承担相应责任。参与决策的与会人员表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，可免予责任追究。
（二）凡属下列情况之一，给国家、公司及职工利益造成重大损失或严重不良影响的，应进行责任追究：
1、不履行或不正确履行“三重一大”决策规则和程序的。
2、个人或少数人决定“三重一大”事项的。
3、未向领导集体提供真实情况和可行方案而造成决策失误的。
4、化整为零使用大额资金或拆解资金额度，规避集体决策的。
5、因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策、事后又不报告的。
6、未按公司有关规定执行回避制度的。
7、不严格执行报批制度的。
8、拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的。
9、执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不采取积极措施的。
10、在保密期间泄露集体决策内容或涉密材料的。
（三）领导班子决策违规或失误，造成重大损失或严重不良影响的，根据事实、性质、情节，在分清集体责任、个人责任及直接领导、主要领导责任的基础上，依据《中国共产党纪律处分条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等相关法律法规,进行组织处理或给予党纪政纪处分。涉嫌犯罪的，依法移送司法机关。
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